مدير تطوير الأعمال والشراكات

World Vision International

الغرض من الوظيفة

مدير تطوير الأعمال والشراكات يتولى دور القيادة الاستراتيجية، المسؤول بشكل أساسي عن قيادة جمع التبرعات، التسويق ومبادرات الشراكة لمنظمة وورلد فيجن العراق. بالإضافة إلى تعبئة الموارد، يلعب مدير تطوير الأعمال والشراكات دورًا رئيسيًا في تطوير الاستراتيجيات التجارية، الابتكار، وتوسيع قاعدة المتبرعين. يشمل ذلك الانخراط مع المتبرعين المؤسسيين التقليديين، بالإضافة إلى تعزيز العلاقات مع الشركاء غير التقليديين، بما في ذلك القطاع الخاص والكيانات المحلية، تماشيًا مع أجندة التوطين. منظمة وورلد فيجن هي عضو في برنامج مسارات المرونة والتعافي للعراق (برنامج RRPI) وهو جهد تعاوني يتألف من ثماني منظمات. تتطلب الوظيفة قائدًا تقدميًا وقادرًا على التكيف يمكنه بناء شراكات استراتيجية، تمثيل المنظمة في اجتماعات رفيعة المستوى مع المتبرعين والشركاء، وتحديد مكانة وورلد فيجن العراق بفعالية في منتديات التنسيق وغيرها من المنصات الخارجية. علاوة على ذلك، تشمل المسؤولية بناء قدرات الموظفين في تطوير الأعمال، جمع التبرعات، وإدارة الشراكات بما في ذلك تمثيل وورلد فيجن العراق في مجموعة العمل الخاصة بتطوير الأعمال في RRPI.

المسؤوليات الرئيسية

تطوير الأعمال، إدارة المنح والامتثال

• توفير الإشراف الاستراتيجي، التوجيه الفني، والدعم الإداري لفريق تطوير الأعمال والشراكات.
• تطوير وتنفيذ استراتيجيات جمع تبرعات فعالة تتماشى مع وعدنا واستراتيجية نكسوس وورلد فيجن العراق، لضمان تمويل متنوع بما في ذلك نماذج التمويل المختلط لدعم العمليات طويلة الأجل في العراق.
• الإشراف على إعداد مقترحات منح عالية الجودة من حيث القيمة مقابل المال، وميزانيات منخفضة التكلفة وعالية التأثير، والتقارير، والوثائق التصميمية لتقديمها إلى مكاتب دعم وورلد فيجن، والشركاء، والمتبرعين.
• ضمان دقة الميزانية والتنسيق الوثيق مع الإدارات الداعمة لتحديد تكاليف المشروع والعمليات، مع الحفاظ على نسب تكلفة تنافسية.
• إنشاء وصيانة أنظمة وإجراءات تضمن جودة المنح، والامتثال، ونتائج تدقيق مواتية.
• تقديم تحليلات المحفظة وتوقعات التمويل لفريق القيادة العليا، خاصةً تقديم المشورة لفريق القيادة العليا والإدارة بشأن الاتجاهات والخيارات الاستراتيجية للحفاظ على البرنامج.
• الإشراف على إدارة المنح بفعالية من خلال مراجعات بعد العمل ومراجعات التمويل الاستراتيجية واستخدام أدوات التقارير الشهرية/الدورية بما في ذلك متتبع صحة المنح.
• الحفاظ على أنظمة تتبع شاملة لدورة المنح الكاملة، بما في ذلك مراقبة خطوط الأنابيب، تطوير المقترحات، الجوائز، التنفيذ، الامتثال، والإغلاق بما يتماشى مع معايير شراكة وورلد فيجن.

التفاعل الخارجي مع المتبرعين والشبكات

• قيادة التفاعل الخارجي لمنظمة وورلد فيجن العراق لجمع الموارد وتطوير الشراكات، بما في ذلك تطوير وتنفيذ خرائط الطرق والاستراتيجيات لمكتب التفاعل مع المتبرعين.
• الإشراف والتنسيق على مشاركة وورلد فيجن العراق في الاجتماعات الرئيسية مع المتبرعين والنقاشات الاستراتيجية.
• إجراء مراجعة مستمرة للاحتياجات والأولويات الحالية والجديدة للمتبرعين والدول، بما في ذلك المجالات المواضيعية والقطاعية الرئيسية، لإبلاغ تطوير استراتيجيات مستهدفة لوضع المنظمة للتمويل المستقبلي، الابتكار والشراكات الاستراتيجية.
• التعاون مع أعضاء فريق القيادة العليا والإدارة لتمثيل وورلد فيجن في منتديات التنسيق على المستوى الوطني مع المتبرعين، المنظمات غير الحكومية الدولية، الشركاء المحليين، والمسؤولين الحكوميين، حسب الاقتضاء.
• الإشراف والتنسيق على مشاركة وورلد فيجن العراق في الاجتماعات الرئيسية مع المتبرعين والنقاشات الاستراتيجية.
• تعزيز برمجة وورلد فيجن العراق من خلال بناء وصيانة علاقات قوية مع المتبرعين الرئيسيين وأصحاب المصلحة الذين يعملون عبر تقاطع الإنسانية والتنمية والسلام. السفارات؛ القطاع الخاص بالإضافة إلى الوكالات المانحة ذات الصلة في البلاد، مجتمع المنظمات غير الحكومية، الشركاء المحليين، ومكاتب دعم وورلد فيجن.
• التعاون مع الاتصالات والمكتب الإقليمي لتوليد مواد الاتصال الاستراتيجية والإعداد المسبق التي تبرز نقاط قوة وتأثير وورلد فيجن العراق، للاستخدام الداخلي والانخراط الخارجي.