استشاري إدارة التغيير والتبني الرقمي

Renoir Consulting

إرشاد العملاء في التنفيذ الفعال لخطط إدارة التغيير، مع ضمان التوافق مع الأهداف التنظيمية.

تقديم الدعم العملي والخبرة لفرق المشاريع خلال مرحلة تنفيذ التغيير. مراقبة التقدم ومعالجة التحديات بشكل استباقي للحفاظ على سير مبادرات التغيير وفقًا للجدول.

تصميم وتنفيذ أنشطة التبني، بما في ذلك جلسات التدريب، ورش العمل، وحملات الاتصال، لتسهيل قبول التغيير بين الموظفين وأصحاب المصلحة. تدريب الأفراد من العملاء في الاستخدام الفعال لأنظمة الإدارة، الأدوات، التقنيات، حل المشكلات الجماعي، وبناء الفرق ومهارات تطوير الإجماع. تطوير مواد وموارد جذابة لدعم جهود التبني وتعزيز فهم العمليات والتقنيات الجديدة.

العمل عن كثب مع العملاء لتعريف الفوائد الواضحة والقابلة للقياس، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وخطط تحقيق الفوائد لمبادرات التغيير. إنشاء آليات تتبع وأنظمة تقارير لمراقبة تقدم تحقيق الفوائد. تقييم فعالية خطط تحقيق الفوائد بانتظام وإجراء التعديلات اللازمة بناءً على الملاحظات وتحليل البيانات. تحليل البيانات وتقديم رؤى للعملاء حول فعالية جهود تحقيق الفوائد.

تحديد وإشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين على مستويات مختلفة من المنظمة. تعزيز العلاقات الإيجابية وإدارة توقعات أصحاب المصلحة طوال عملية التغيير.

الحفاظ على سجلات مفصلة لأنشطة إدارة التغيير، وجهود التبني، ونتائج تحقيق الفوائد. إعداد تقارير شاملة وعروض تقديمية للعملاء، تلخيص حالة مبادرات التغيير، ومعدلات التبني، والفوائد المحققة.

القدرة على تحدي الفكر التقليدي، تقديم آراء مختلفة وابتكار حلول أكثر ابتكارًا لعملائنا، مع الثقة في تحدي جميع أصحاب المصلحة.

العمل في فرق المشاريع في مواقع العملاء، مساعدة شركات متنوعة في تحقيق التغييرات الطموحة التي يحتاجونها والتي التزمنا بتقديمها.

تحليل دقيق لعمليات العمل، الأنظمة، الوظائف التنظيمية، والهياكل باستخدام المقابلات، الملاحظة، البيانات، ودراسات وتقنيات التحليل الإحصائي لتحديد أين وكيف يمكن تحقيق فوائد قابلة للقياس.

إعداد وإجراء الاجتماعات والتواصل الفردي مع العملاء والزملاء. إعداد ملاحظات مكتوبة وشفوية، مواد عرض تقديمي، نقد، وثائق النظام، أوصاف العمليات، تقييمات، ملخصات البيانات وتقارير.