نائب الأمين التنفيذي للبرنامج

Client of United Nation careers

المسؤوليات

سيكون نائب الأمين التنفيذي للبرنامج مسؤولاً عن تنفيذ المهام التالية:

• يقود تطوير وتنفيذ الاستراتيجية طويلة الأجل للإسكوا، مع ضمان توافقها مع أجندة 2030، ورؤية الإسكوا والأولويات الإقليمية، ومبادئ الإدارة القائمة على النتائج (RBM).
• يقدم المشورة للأمين التنفيذي بشأن الاتجاه الاستراتيجي للعمل البرمجي، والتعاون الفني، والعلاقات مع الدول الأعضاء، والشركاء والمشاركين في التنمية الإقليمية والعالمية، فضلاً عن القضايا السياسية البرمجية الأخرى عند ظهورها.
• يضع وينفذ ويقود ويوجه برنامج العمل الجوهري، والمراقبة، والتقييم، وإعداد الإطار الاستراتيجي وتقارير الأداء.
• يشرف على التعاون الفني، ومبادرات بناء القدرات، وبرامج إدارة التغيير لدعم الدول الأعضاء في اعتماد السياسات المستندة إلى الأدلة وممارسات التنمية المستدامة
• يحدد الاستراتيجيات الواسعة المطلوبة لتحسين البرنامج ويسلط الضوء على المخاطر المرتبطة بالتسليم المخطط، مقترحاً تدابير التخفيف. يقدم القيادة لتطوير برامج إدارة التغيير بما في ذلك ما يتعلق بالانتقال إلى أجندة إصلاح الإسكوا.
• يقوم بأي مهام أخرى يكلفه بها الأمين التنفيذي.

الكفاءات

الاحترافية: خبرة مثبتة في إدارة العمل البرمجي في منظمة تنمية دولية كبيرة. القدرة على أداء المهام بطريقة دبلوماسية والتفاوض بنجاح في المواقف الصعبة مع مجموعة متنوعة من الشركاء الخارجيين وكذلك الشركاء الداخليين في نظام الأمم المتحدة. يظهر الفخر في العمل والإنجازات. يوضح الكفاءة المهنية وإتقان الموضوع. هو ضميري وفعال في الوفاء بالالتزامات، ومراعاة المواعيد النهائية وتحقيق النتائج. مدفوع بمصالح مهنية وليس شخصية. يظهر الإصرار عند مواجهة المشكلات أو التحديات الصعبة؛ يبقى هادئاً في المواقف العصيبة.
التخطيط والتنظيم: يطور أهدافاً واضحة تتماشى مع الاستراتيجيات المتفق عليها. يحدد الأنشطة والأعمال ذات الأولوية؛ يعدل الأولويات حسب الحاجة. يخصص الوقت والموارد المناسبة لإكمال العمل. يتوقع المخاطر ويسمح بالاحتياطات عند التخطيط. يراقب ويعدل الخطط والإجراءات حسب الضرورة. يستخدم الوقت بكفاءة.
التواصل: يتحدث ويكتب بوضوح وفاعلية. يستمع للآخرين، ويفسر الرسائل بشكل صحيح من الآخرين ويستجيب بشكل مناسب. يطرح أسئلة للتوضيح، ويظهر اهتمامًا في وجود تواصل ثنائي الاتجاه. يعدل اللغة والنبرة والأسلوب والصيغة لتناسب الجمهور. يظهر انفتاحاً في مشاركة المعلومات وإبقاء الناس على اطلاع.
القيادة: يعمل كنموذج يحتذى به يرغب الآخرون في اتباعه. يمكّن الآخرين من تحويل الرؤية إلى نتائج. يكون استباقيًا في تطوير استراتيجيات لتحقيق الأهداف. يقيم ويحتفظ بعلاقات مع مجموعة واسعة من الأشخاص لفهم الاحتياجات وكسب الدعم. يتوقع ويحل النزاعات من خلال متابعة الحلول المتفق عليها. يدفع من أجل التغيير والتحسين؛ لا يقبل الوضع الراهن. يظهر الشجاعة لاتخاذ مواقف غير شعبية. يقدم القيادة ويتحمل المسؤولية عن دمج وجهات نظر الجنسين وضمان المشاركة المتساوية للنساء والرجال في جميع مجالات العمل؛ يظهر معرفة بالاستراتيجيات والالتزام بهدف التوازن بين الجنسين في التوظيف.
الحكم/اتخاذ القرار: يحدد القضايا الرئيسية في موقف معقد، ويصل إلى جوهر المشكلة بسرعة. يجمع المعلومات ذات الصلة قبل اتخاذ قرار. يأخذ في الاعتبار الأثر الإيجابي والسلبي على الآخرين وعلى المنظمة. يقترح مسار عمل أو يقدم توصية بناءً على جميع المعلومات المتاحة. يتحقق من الافتراضات مقابل الحقائق. يحدد أن الإجراءات المقترحة ستلبي الاحتياجات المعبر عنها والأساسية للقرار. يتخذ قرارات صعبة عند الضرورة.