مراقب مالي Marriott International

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

تحليل البيانات المالية واتجاهات السوق.

تحليل المعلومات، توقع المبيعات مقابل النفقات وإنشاء خطط ميزانية سنوية.

تجميع المعلومات، وتحليلها ومراقبة المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

تطوير الوسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص الأعمال الجديدة، إلخ.

تحليل الفروق بين الأجور الفعلية في الميزانية والأجور المتوقعة لتخطيط ميزانية أكثر كفاءة.

تحديد المبادئ الأساسية أو الأسباب أو الحقائق للمعلومات عن طريق تقسيم المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

التفكير بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ وتطبيق خطط أعمال جديدة

حماية وتعزيز ميزتنا التنافسية من خلال دعم اتخاذ قرارات أعمال ومالية سليمة.

ضمان بيئة قوية للرقابة المحاسبية والتشغيلية لحماية الأصول وتحسين العمليات والربحية.

تنفيذ نظام من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

قيادة فرق المحاسبة

استخدام المهارات الشخصية والتواصل لقيادة وتأثير وتشجيع الآخرين؛ الدفاع عن اتخاذ قرارات مالية/أعمال سليمة؛ إظهار الأمانة/النزاهة؛ القيادة من خلال المثال.

التواصل بالأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالكين للمرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

توفير قيادة ممتازة من خلال تخصيص أعضاء الفريق ومديري الأقسام الأخرى بمسؤوليات واضحة مدعومة بسلطة مناسبة.

تحمل الموظفين المسؤولية عن الأداء الناجح.

تطوير والحفاظ على أهداف المالية والمحاسبة

دعم استراتيجية الملكية من منظور المالية والمحاسبة

تقديم التقارير في الوقت المناسب، مع ضمان مواعيد التسليم.

ضمان توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

تحقيق وتجاوز الأهداف بما في ذلك أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ.

ضمان إجراء التصحيحات المناسبة على نتائج التدقيق إذا لزم الأمر.

مراجعة قضايا التدقيق لضمان الدقة.

إدارة المشاريع والسياسات

مراقبة جميع الضرائب التي تنطبق، وضمان أن الضرائب محدثة، ومجمعة و/أو مستحقة.

توليد وتقديم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، إلخ.

ضمان الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية والمحلية (SOPs و LSOPs).

الإشراف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.

ضمان الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية (SOPs).

ضمان أن P&L دقيقة (على سبيل المثال، يتم مطابقة التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، يتم تسجيل التكاليف في الحسابات الصحيحة).

التنبؤ وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

فهم وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (المالكون، الشركات، الضيوف، إلخ).

فهم وجهة نظر الملاك وتوقعات ROI.

توقع ومعالجة احتياجات المالكين وإشراك الملكية في القرارات الرئيسية.

استغلال القيادة الوظيفية القوية ومهارات الاتصال للتأثير على الفريق التنفيذي، واستراتيجيات الملكية وقيادة فريقه الخاص.

تقديم المشورة للمدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

تسهيل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

حضور اجتماعات الملاك لتوفير سياق وشرح للنتائج المالية.

حضور الاجتماعات والتواصل مع الملاك، وفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

إظهار الالتزام بتلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.

التواصل بالمفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة يسهل فهمها ويحفز السلوكيات المرغوبة.

إدارة وتنفيذ أنشطة الموارد البشرية

ضمان تدريب أعضاء الفريق بشكل متقاطع لدعم العمليات اليومية الناجحة.

ضمان تطبيق سياسات الملكية بشكل عادل ومتسق.

ضمان مشاركة الموظفين الجدد في برنامج التوجيه الخاص بالقسم.

ضمان تلقي الموظفين الجدد التدريب المناسب للنجاح في أداء وظائفهم.

إنشاء خطط تطوير مناسبة تطور أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية، واحتياجات التطوير، وطموحاتهم المهنية وقدراتهم.