مدير العمليات أطلس لوجيستيك - غزة Handicap International

تأكد من الإدارة السليمة ومراقبة مشاريع أطلس لوجيستيك الميدانية تحت مسؤوليتك.

مع مراعاة الفرص المحتملة والمخاطر، ساهم في المراقبة والتحليل الذي يقوم به المدير المباشر والأقسام ذات الصلة، واقترح تدابير التخفيف حيثما كان ذلك مناسبًا.

تطوير تأثير HI الخارجي وموقعه (المنتديات، تطوير التحالفات التشغيلية والاستراتيجية، المساهمة في تعريف الموقع الأخلاقي، إلخ) والتمثيل الخارجي للمنظمة (آليات التنسيق الخارجي، الأحداث، الإعلام) في منطقة مسؤوليتك.

تنسيق الفرق في منطقتك وتسهيل التنسيق الداخلي بين الأقسام.

المدير كنموذج يحتذى به: تجسد قيم HI يوميًا وكن نموذجًا يحتذى به.

المدير كمدرب للمعنى: فهم الاستراتيجية، جعلها واضحة، ترجمتها إلى أهداف تشغيلية لفريقه أو فريقها، قيادة التغييرات اللازمة. أعط معنى لكل إجراء إداري. شجع تبادل الممارسات بين الأقسام. شجع الابتكار

المدير التشغيلي: تنظيم الإدارة التشغيلية لفريقه أو فريقها، هيكلة العمل حول العمليات المحددة، توجيه الأداء وتسهيل حل المشكلات.

أول HR & Coach: ساهم في تطوير موظفيه أو موظفاتها، خلق الظروف لالتزامهم، احترافيتهم وارتباطهم بـ HI. تأكد من الامتثال لقواعد السلوك والسياسات المؤسسية، والعقلية والسلوك الفردي والجماعي المتوقع.

ساهم في تطوير مكونات أطلس لوجيستيك لاستراتيجية البرنامج التشغيلية، وتنفيذها ورصدها السنوي.

ينفذ مكون أطلس لوجيستيك لاستراتيجية البرنامج التشغيلية، بما في ذلك من خلال مراقبة السياق بشكل سليم، والتخطيط المناسب ونشر الموارد، وتطوير الشراكات، والمشاركة في آليات التنسيق الرئيسية وتوجيه جهود جمع التبرعات.

ساهم في التحول التنظيمي، خاصة من خلال تغييرات في الممارسات الإدارية، التحسين المستمر، وساهم في تحسين عمليات العمل.

تطوير وتعزيز أنشطة تطوير الأعمال، بما في ذلك المشاركة في StratOps، وتحديد شراكات جديدة وفرص تمويل، ورسم خريطة الفاعلين الإنسانيين، والمساهمة في تطوير المقترحات وملاحظات المفهوم، والترويج لخدمات أطلس لوجيستيك لتوسيع نطاقها التشغيلي واستدامتها.

تأكد من نشر والامتثال للأطر العالمية لـ HI، والسياسات والمعايير المؤسسية.

نظرًا للصعوبات الحالية في الحصول على إذن لدخول غزة، من الممكن أن يتعين على المرشحين المختارين القيام بجزء أو كل مهمتهم من عمان.