رئيس قسم التحكم في المشاريع

Norconsult Telematics

1. تخطيط المشروع والتحكم.

• تطوير وإدارة خطة مشروع متكاملة لنشر شبكة لاسلكية كبيرة النطاق، بالتنسيق مع الفرق الداخلية، والموردين، والمزودين عبر دول متعددة.
• قيادة قسم التحكم في المشاريع، مع ضمان التوافق مع أهداف المشروع وتوقعات العملاء لنشر 5,000 - 10,000 موقع.
• تحديد إجراءات واضحة لمراحل نشر الشبكة (مثل: استحواذ الموقع، النشر، الاختبار، التسليم) لتقليل التأخيرات وإعادة العمل.

2. الميزانية والمالية وإدارة الأصول

• الإشراف على الميزانية والمالية وإدارة الأصول، مع ضمان كفاءة التكلفة، والتقارير المالية الدقيقة، والتخصيص الأمثل للموارد.
• قيادة المناقشات المتعلقة بالميزانية، وإدارة مالية المشروع، ومراقبة الفواتير، وتتبع التكلفة لمنع التجاوزات.
• تنفيذ عمليات فعالة للتحكم في التغيير وإدارة العقود لضمان الامتثال والمرونة.

3. التحكم والتقارير المعتمدة على البيانات

• إنشاء عمليات تحكم قوية لتتبع التقدم، والمخاطر، والاعتمادات، والمعالم، والجودة، باستخدام Power BI للوحات المعلومات في الوقت الحقيقي وتحليل البيانات.
• إدارة قواعد بيانات المشروع وأدوات التتبع، وتعزيز الأتمتة لتحسين دقة وكفاءة التقارير.
• إنشاء عروض تقديمية احترافية ولوحات معلومات باستخدام Power BI وMS Office للتواصل حول حالة المشروع مع أصحاب المصلحة.

4. قيادة الفريق وتحسين العمليات

• توجيه فريق إدارة المشروع والتحكم، وتعزيز بيئة تعاونية قائمة على البيانات.
• التعاون مع مدير الأداء والجودة لتأسيس عمليات ضمان الجودة لتسليم سلس للمشروع إلى العمليات.
• مراجعة وتحسين عمليات المشروع، والقوالب، والأدوات لتحسين الكفاءة والاتساق.

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs):

• تسليم مشروع الشبكة في الوقت المحدد، ضمن الميزانية، وبمستويات جودة العملاء.
• تحقيق إدارة دقيقة للميزانية والأصول مع الحد الأدنى من التجاوزات في التكاليف.
• إنتاج لوحات معلومات وتقارير عالية الجودة، مع ضمان رضا أصحاب المصلحة.