مدير قسم التحكم في المشروع

Client of Brunel

توفير الإدارة والتوجيه الفني لجميع جوانب القسم (الجدولة، التخطيط، التقارير، تقدير تكاليف أوامر التغيير وهندسة التكاليف) من خلال إنشاء مجموعة من إجراءات التحكم في المشروع، والإرشادات، ومخططات التدفق لتناسب متطلبات المشروع واحتياجات دعم عملية اتخاذ القرار الإداري. قيادة أنشطة التحكم في المشروع، وتنسيق المدخلات من وظائف PMT مثل الهندسة، والبناء، وما إلى ذلك. ضمان تنفيذ تدابير التحكم الفعالة في المشروع من قبل المقاول ومنظمات المقاولين من الباطن، مع التركيز بشكل خاص على إدارة الجدول الزمني، والتخطيط ومراقبة التقدم، والتوصية بالتعديلات للإدارة لضمان تلبية معايير ومتطلبات الشركة وPMT. توفير واجهة بين مدير المشروع الأول، مدير المشروع، مدير الأعمال، أعضاء PMT والمقاول فيما يتعلق بأداء التكلفة والجدول الزمني، والتقارير والموافقات. تنفيذ وتحديث خطة التحكم في المشروع، وإدارة تغييرات المشروع حسب الحاجة. تنسيق جمع وتحليل وتوحيد وتقرير معلومات تكلفة المشروع والجدول الزمني، والتحكم، والاتجاه، ومعلومات قياس التقدم لضمان تقييم الحالة العامة للمشروع وتحديد مناطق المشاكل المحتملة. إنتاج تقديرات التكاليف للمشروع كما هو مطلوب من قبل قيادة المشروع. مراجعة تغييرات المشروع لتقييم أي تأثير على الجدول الزمني و/أو التكلفة؛ دمج تأثير التغييرات المعتمدة في الإشراف على التكلفة والجدول الزمني والتقارير. إدارة تخطيط القوى العاملة للمشروع وتوفير الموارد وكذلك ضمان إدارة التغييرات بشكل عادل باستخدام معايير اتخاذ القرار المتسقة عبر المشروع. مراقبة أداء المقاول وتقدمه في مجالات التحكم في المشروع، والجدولة، والتقارير، ومراقبة التقدم وتقدير التكاليف، وتقييم أي تناقضات والعودة إلى المقاول للحصول على توضيحات/تصحيحات. إنشاء وصيانة أنظمة تخطيط مناسبة، متكاملة بالكامل، ومناسبة للمشروع. مراجعة الفواتير للتوافق والكمال، والتواصل مع المقاولين و/أو الموردين وإدارة الحسابات الدائنة في حل الاستفسارات والنزاعات. توفير بيانات لوظائف المحاسبة والتدقيق وضمان أن أنظمة محاسبة المقاول تلبي متطلبات تدقيق الشركة.