مدير المشروع - إدارة الواجهة

Atkins Realis Group

المسؤوليات الرئيسية:

• الاتصال مع أصحاب المصلحة: الحفاظ على التواصل الواضح والمنتظم مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك إدارة العميل، المطورين من الطرف الثالث، D&C (RIBA 0&1 التجارية وحالة الأعمال)، أمن RCU، السلطات التنظيمية، والأطراف ذات الصلة الأخرى.
• التعاون وإدارة العلاقات: النجاح يعتمد على تسهيل التعاون الوثيق بين العميل والمطورين من الطرف الثالث لتحقيق نتيجة متفق عليها بشكل متبادل.
• حوكمة المشروع والإرشادات: تنفيذ متطلبات العميل لضمان وضوح سير العمل ومتطلبات التسليم للطرف الثالث.
• تخطيط المشروع (محدود): بالتشاور مع فرق تطوير RCU، تطوير الخطط الأولية للمشروع، نطاق المشروع، الأهداف، الجداول الزمنية، المعالم، ومتطلبات الموارد. بمجرد وضع البروتوكولات للمطورين من الطرف الثالث، من المحتمل أن يتم نقل نطاقات المشروع، وإدارة التصميم، والتصاريح إلى County Ops لإدارة العملية.
• حل المشكلات: إدارة المخاطر والقضايا والتصعيد أمر حاسم لحل القضايا في الوقت المناسب التي قد تظهر في مراحل مختلفة من المشروع.
• إدارة الميزانية (محدود): الميزانيات التي تحددها العميل يجب إدارتها والتحكم فيها، مما يضمن أن المشروع يتم تسليمه ضمن القيود المالية المخصصة. هذه المشاركة محدودة حيث سيتم إدارة صفقات الأراضي وقيم الأراضي بالكامل بواسطة D&C العقارية. سيتم إعداد إنتاج ROM للأصول للمساعدة في إبلاغ قيم الأراضي في الخطة السنوية بواسطة D&C التجارية.
• تقييم المخاطر (تقني): تحديد المخاطر والتحديات المحتملة طوال دورة حياة المشروع وتطوير استراتيجيات التخفيف للتعامل معها بفعالية.
• RCU التجارية لتقديم تقييمها للمخاطر التجارية والمالية.
• RCU الامتثال والتنظيمات: ضمان التزام المشروع بجميع إرشادات RCU مثل اللوائح الصحية أو التعليمية أو السكنية المعمول بها، ومعايير السلامة، ومتطلبات الأمان (استراتيجية & مراحل البوابات) والمتطلبات القانونية.
• ضمان الجودة: QAQC من الأطراف المنتجة للتسليمات يجب أن تتم مراقبتها للحفاظ على معايير جودة عالية طوال المشروع، مما يضمن أن جميع التسليمات تلبي المعايير المحددة. بخلاف التفاصيل الخاصة بالمخطط (صكوك الملكية، خطط الإعجاب، مسوحات جيولوجية)، يجب أن تكون إدارة التصميم مع المطورين من الطرف الثالث محدودة حيث أن النية هي أن تدير County Ops من RIBA 2 إلى 4.
• تتبع التقدم والتقارير: تتبع تقدم المشروع بانتظام وتقديم تقارير الحالة إلى أصحاب المصلحة.
• إدارة العقود: الإبلاغ عن حالة المفاوضات بين العميل والمطورين من الطرف الثالث، وصياغة اتفاقية العقد من قبل الاستشاري المعين من قبل العميل واتفاقية العقد.
• إدارة التغيير: ضمان توثيق أي تعديلات والتواصل عنها بشكل مناسب.

المتطلبات:

التعليم: عادة ما يتطلب الحصول على درجة البكالوريوس أو الماجستير في الهندسة المعمارية أو إدارة المشاريع، أو في مجال ذي صلة. قد تكون الشهادات المتقدمة (PMP) في إدارة المشاريع مفيدة.

الخبرة: 10 سنوات من الخبرة بما في ذلك 5 سنوات من خبرة الإشراف على مشاريع مماثلة.

معرفة الصناعة: معرفة متعمقة بأنواع الأصول المختلفة، بما في ذلك لوائحها، وأفضل الممارسات، والاتجاهات الناشئة.

مهارات القيادة: قدرات قيادية قوية مع القدرة على تحفيز وإدارة فريق متنوع بفعالية.

خبرة إدارة المشاريع: إتقان منهجيات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع، مع سجل حافل مثبت من تسليم المشاريع المعقدة بنجاح.

الاتصال: مهارات اتصال بين الأشخاص ممتازة للتفاعل مع مختلف أصحاب المصلحة، سواء الفنيين أو غير الفنيين، وتقديم تحديثات المشروع والمقترحات بفعالية.

مهارات التحليل: مهارات قوية في حل المشكلات والتحليل لتحديد القضايا، واتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات، وتنفيذ حلول فعالة.

إدارة الوقت: مهارات استثنائية في إدارة الوقت لتحديد أولويات المهام، والوفاء بالمواعيد النهائية، وإدارة الأولويات المتنافسة في بيئة سريعة الخطى.

القدرة على التكيف: القدرة على التكيف مع متطلبات المشروع المتغيرة والتحديات غير المتوقعة، مما يضمن إتمام المشروع بنجاح.

تركيز على السلامة: التزام عميق بالحفاظ على معايير السلامة في المشاريع وإعطاء الأولوية للسلامة في جميع جوانب المشروع.