مدير أول، التخطيط المالي

Urban Ridge Supplies

لتحليل الأداء المالي وتقارير الإدارة المقدمة بتعليقات ذات مغزى حول أداء الأعمال، مما يوفر الوضوح حول الأداء والدوافع الرئيسية لذلك، وتوصيات للإدارة حول الفرص وطرق تحسين الأداء المالي.

المسؤوليات الرئيسية:

• تحديد وتنفيذ (بالتنسيق مع فريق GL)، متطلبات التقارير من الكيانات والأصول المستثمرة (المحتوى، التنسيق & الجدول الزمني) لضمان التقاط المعلومات اللازمة لأغراض تقارير المجموعة بشكل timely وفعال
• ضمان أن المعلومات المالية والتقارير المستلمة من فريق GL / المحاسبين الإداريين دقيقة وكاملة ومتوافقة مع GL.
• ضمان التعرف على جميع الفروق الكبيرة وشرحها.
• تقديم تحليل / تعليق على الأداء المالي وتقارير الإدارة المقدمة بتعليقات ذات مغزى حول أداء الأعمال (مثل مقارنة الفعلي والتوقعات مع الميزانيات، الفترة السابقة، إلخ)، مما يوفر الوضوح حول الأداء والدوافع الرئيسية لذلك، وتوصيات للإدارة حول الفرص وطرق تحسين الأداء المالي
• • تنفيذ أي تغييرات تم إجراؤها على قوالب التقارير والتوحيد، والتواصل، وشرح احتياجات التقارير للمحاسبين الإداريين بما يتماشى مع توقعات الإدارة العليا.
• التواصل مع المساهمين بشأن جميع متطلبات التقارير وتنسيق اجتماع مراجعة شهري فيما يتعلق بالتقرير التنفيذي لضمان فهم مشترك للأداء المالي & التشغيلي والدوافع الرئيسية لذلك، والمخاطر والفرص، والمجالات الرئيسية للتركيز من أجل تعزيز الأداء العام وتحقيق الأهداف المساهمين.
• تنسيق وإجراء اجتماعات مراجعة منتظمة للأداء المالي / إدارة الأداء مع رؤساء الوظائف وفريق الإدارة التنفيذية لضمان فهم مشترك للأداء المالي والدوافع الرئيسية لذلك، والمخاطر والفرص، والمجالات الرئيسية للتركيز من أجل تعزيز الأداء المالي العام.
• التوافق مع ممثلي المساهمين والإدارة التنفيذية بشأن مقاييس بطاقة الأداء السنوية
• التوافق مع الإدارة التنفيذية ورؤساء الوظائف وفريق إدارة الأداء بشأن مقاييس بطاقة الأداء المالي الداخلية لضمان الاتساق والتوافق مع بطاقة الأداء المؤسسية
• تحديث بطاقة الأداء المؤسسية وبطاقة الأداء المالي الداخلية على أساس شهري / ربع سنوي وإبلاغ الإدارة والمساهمين ومجلس الإدارة.
• تنسيق وإجراء اجتماعات مراجعة منتظمة مع رؤساء الوظائف وفريق الإدارة التنفيذية بشأن الأداء المؤسسي وبطاقات الأداء المالي الداخلية لضمان فهم مشترك لحالة الأداء والدوافع الرئيسية لذلك، والمخاطر والفرص، والمجالات الرئيسية للتركيز من أجل تعزيز الأداء المؤسسي والوظيفي بشكل عام.
• إدارة وقيادة عملية الميزانية السنوية والتخطيط التجاري لماستار وماستار للهيدروجين الأخضر وفقًا لمتطلبات المساهمين وإرشادات مستوى C، والاستراتيجية المؤسسية.
• مراقبة مراجعة ميزانيات المسودة والعروض التقديمية المرتبطة بها مع أصحاب المصلحة الداخليين الرئيسيين (إدارة التنفيذ، رؤساء الوظائف، إلخ) قبل التقديم الرسمي لضمان الدقة والكمال والاتساق في تقديم الميزانية
• مراقبة مراجعة ميزانيات المسودة والعروض التقديمية المرتبطة بها مع ممثلي المساهمين لضمان التوافق في تقديم الميزانية. تقديم الميزانيات النهائية للمساهمين ومجلس الإدارة للموافقة بما في ذلك إكمال قوالب الميزانية وتحميل النظام كما هو مطلوب من قبل المساهمين وإعداد عروض الميزانية
• إدارة إعداد وإصدار الكتاب الداخلي للميزانية لجميع أعضاء الإدارة التنفيذية / رؤساء الوظائف (بما في ذلك تلقي الموافقة الرسمية على جميع مكوناته).
• إدارة والتنسيق مع فريق GL حول تحميل جميع الميزانيات المعتمدة في نظام المحاسبة Oracle لأغراض التقارير.
• بدء والإشراف على عملية إعادة التوقعات الربع سنوية (أو بشكل أكثر تكرارًا إذا لزم الأمر) وإدارة أي طلبات عشوائية للتوقعات على مستوى موحد ومستوى وظائف الأعمال / الوحدات المؤسسية.
• تطوير وتنفيذ عملية فعالة لتتبع وإدارة إنفاق تكاليف التطوير مقابل الميزانية المعتمدة بشكل عام سواء على مستوى موحد أو على مستوى مشروع / استثمار.
• إعداد وإصدار تقرير DEVEX الشهري لأصحاب المصلحة الرئيسيين.
• مراجعة تقرير DEVEX الشهري مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لضمان إدارة وتحكم ميزانيات فعالة.
• مراقبة إعداد أي تقارير عشوائية أخرى مطلوبة من قبل أصحاب المصلحة الرئيسيين.