ملخص الموقف

تطوير تقديرات التكلفة بما يتفق مع إجراءات الشركة وإرشاداتها، مما يتيح إدارة فعالة للمشروع. وسيشمل تقدير المشروع:

• 3 - إنتاج التقديرات وتحديثها
• عنصر تحكم نطاق المشروع
• تخصيص حالات الطوارئ والتصعيد
• تجميع التدفقات النقدية
• تقدير التغييرات في نطاق المشروع
• إعداد تقديرات الهندسة القيمة


المسؤوليات الرئيسية


هذا الموقف هو المسؤولة عن النتائج النهائية التالية:

1) تنسق مع مديري المشاريع ومهندسي المشروع وتشرف على تقدير التكاليف المهندسين لضمان التنفيذ الصحيح لإجراءات تقدير التكاليف ومتطلبات.
2) استعراض ورصد دقيق لوضع تقدير التكاليف لضمان تحقيق الأهداف.
3) التأكد من أن تقديرات التكلفة تتوافق مع إرشادات الشركة وإجراءاتها.
4) إعداد خطط تقدير التكاليف وأساس التقدير. إعداد عروض استعراض تقديرات الرصاص.
5) تطوير قاعدة بيانات تقدير التكلفة. التواصل مع عمليات المشروع لتحديث قاعدة البيانات بالاتجاهات والإنتاجيات الفعلية.
6) الإشراف على تقدير تكلفة المهندسين المعينين للمشاريع.
7) ضمان سلامة ودقة تقديرات التكاليف.
8) تحديد وتقييم الاتجاهات وتأثيرها على تكاليف المشروع.
9) تحديد احتياجات التدريب والتطوير للموظفين.
10) تقديم توصيات بشأن التوظيف وأنشطة الموارد البشرية الأخرى.





الحد الأدنى من المتطلبات والمؤهلات

• درجة البكالوريوس في الهندسة
• شهادة الهندسة مع الحد الأدنى من 10 سنوات من الخبرة ذات الصلة في تقدير التكاليف.
• لديه خبرة في مشاريع النفط/الغاز، الهيدروكربونات، المصافي، البحرية، أو الصناعية، ولديه خبرة في تقدير التكاليف في مشاريع EPC LSTK الضخمة.
• لديهم معرفة دقيقة بممارسات تقدير التكاليف، وأساليب/برامج الحساب، والمعايير، والإجراءات.
• الكفاءة في جميع تخصصات إدارة المشاريع، والتعرض للمحاسبة، والتمويل، والاقتصاد، والمشتريات، وإدارة العقود، وقوانين العمل.
• معرفة واسعة بجميع الصفقات والتخصصات.
• فهم سليم للجداول الزمنية والتدفقات النقدية
• Aspen التكلفة الرأسمالية تقدير (KBASE) التجربة هو زائد كبيرة.