مدير منتجات الذكاء الاصطناعي

MARCURA EQUITIES FZE

عن الدور

كمدير منتج، ستساهم في دفع نمو المنتج من خلال المساعدة في المبادرات الرئيسية عبر دورة حياة المنتج من الاكتشاف في المرحلة المبكرة إلى المتابعة بعد الإطلاق. في هذا الدور، ستدعم الفريق وتعمل عن كثب مع فرق المنتج والهندسة والتحليلات ونجاح العملاء وفرق الذهاب إلى السوق. سيكون تركيزك على تنسيق التنفيذ، وتسهيل التعاون، وتمكين تسليم النتائج المحددة من قبل أصحاب المصلحة الرئيسيين.

المسؤوليات الرئيسية

امتلاك

هذه هي المهام التي يُتوقع من مدير المنتج أن يمتلكها ويقودها:

توليد الأفكار وقائمة الفرص

• امتلاك صيانة قائمة الفرص: جمع وتوثيق وصقل بيانات المشكلة.
• جمع مشاكل العملاء من تذاكر الدعم، ومكالمات المبيعات، والتعليقات، وأدوات التحليل.

التخطيط وتنفيذ خارطة الطريق

• قيادة تخطيط السبرينت، وتنسيق قائمة المهام، وتحديث لوحات المهام (مثل Jira).

دعم التطوير

• تتبع تقدم التسليم وإزالة العوائق عن طريق حل المشكلات وتوضيح النطاق.
• مراقبة سرعة السبرينت، ومخططات الانخفاض، وإظهار العوائق مبكرًا.

تنسيق الاختبار وضمان الجودة

• تصنيف الأخطاء والتأكد من حل المشكلات ذات الأولوية العالية قبل الإطلاق.
• مراقبة مخاطر الانحدار والحفاظ على تتبع حالات الاختبار.

ما بعد الإطلاق والتحسين

• تحليل أداء القمع وتحديد مجالات التحسين.
• إجراء أبحاث متابعة عبر المقابلات والاستطلاعات لجمع تعليقات المستخدمين.
• إجراء تقييمات وإدخال الرؤى في تخطيط خارطة الطريق المستقبلية.

التعاون

هذه هي المهام التي يتعاون فيها مدير المنتج مع أصحاب المصلحة من مجالات متعددة:

أبحاث السوق والتحقق

• التعاون مع فريق البحث لدعم تقسيم المستخدمين وإطار الفرضيات (مع محلل / باحث تجربة المستخدم).

التخطيط وتنفيذ خارطة الطريق

• كتابة قصص مستخدم واضحة وموجزة ومعايير قبول بالتعاون مع المحلل / الهندسة.

التصميم النموذجي واختبار قابلية الاستخدام

• التعاون مع مصممي تجربة المستخدم لتطوير نماذج تفاعلية وتدفقات المستخدم باستخدام أدوات مثل Figma.
• دعم جلسات اختبار قابلية الاستخدام جنبًا إلى جنب مع تجربة المستخدم أو المحللين من خلال جمع الرؤى والمساهمة في تحسينات قائمة المهام بناءً على تعليقات المستخدمين.

التصميم النموذجي واختبار قابلية الاستخدام

• التعاون مع الهندسة لتوضيح قصص المستخدم وتقليل الغموض في التسليم (مع الهندسة / المحلل).

تنسيق الاختبار وضمان الجودة

• تحديد نطاق ضمان الجودة وتنسيق تنفيذ الاختبار بالشراكة مع ضمان الجودة / مدير المنتج.

الإطلاق ومقاييس الذهاب إلى السوق

• التعاون مع المحلل وفرق الذهاب إلى السوق لمراقبة الإشارات المبكرة والشذوذ (مع التحليلات / مدير المنتج التسويقي).
• ضمان تمرير الوثائق ودعم التدريب إلى أصحاب المصلحة الداخليين (مع دعم / تمكين المبيعات / مدير المنتج التسويقي).

الدعم

هذه هي المهام التي يساهم فيها مدير المنتج أو يساعد القادة الآخرين:

توليد الأفكار وقائمة الفرص

• دعم تحديد أولويات مجالات المشكلة بناءً على تأثير العمل والأهمية.

أبحاث السوق والتحقق

• المساعدة في إجراء أبحاث كمية مثل الاستطلاعات، وتحليل القمع، والمعايير (يقودها التحليلات / باحث تجربة المستخدم).
• المساهمة في أبحاث المنافسين من خلال رسم ميزات وفجوات السوق.

التخطيط وتنفيذ خارطة الطريق

• دعم طقوس السبرينت والتواصل بين الفرق (يقودها الفريق ومدير المشروع).

دعم التطوير

• المشاركة في مناقشات مراجعة الكود مع الفريق كمراقب غير تقني (يقودها قسم الهندسة).