مساعد مدير - المبيعات Apparel FZCO

هدف الوظيفة - الوظيفة مسؤولة عن زيادة إيرادات الأعمال
- الوظيفة مسؤولة عن تطوير وتنفيذ وصيانة إجراءات التشغيل القياسية المطلوبة وفقًا لمعايير البيع بالتجزئة عبر المتاجر لدفع الأعمال وكسب رضا العملاء
- الإشراف على احتياجات التوظيف والتدريب للمتجر، واتخاذ قرارات فعالة لتعزيز الأداء العام للمتجر
- تمثيل العلامة التجارية من خلال زيادة والمساهمة في المبيعات داخل المتجر من خلال خدمة العملاء الاستثنائية وتجربة البيع بالتجزئة
- تقديم القيادة والدعم لجميع الموظفين
المسؤولية الرئيسية المبيعات والربحية:  
- تحقيق مقاييس الأداء الكمية في المجالات التالية:  الوحدات لكل معاملة، متوسط قيمة المعاملة، المبيعات شهريًا، المبيعات لكل قدم مربع، دوران المبيعات، التحكم في الانكماش، زيادة في نسبة التحويل
- تحديد هدف مبيعات المتجر لتعظيم المبيعات والربحية
- توجيه مديري المناطق ومديري المتاجر لتعزيز الإنتاجية في المتاجر من خلال الاستخدام الفعال للموارد المتاحة
- الإدارة الفعالة للتكاليف التشغيلية، وتقليل التكاليف التشغيلية من خلال الأتمتة
- الالتزام وفرض إجراءات التشغيل القياسية والسياسات والإجراءات الخاصة بالشركة؛ إرشادات تدقيق منع الخسائر في جميع المتاجر. كما يجب مراقبة التدابير لضمان الامتثال من قبل جميع الموظفين
- الإشراف على تنفيذ وتنفيذ إرشادات عرض المنتجات ليتم اتباعها في جميع المتاجر في جميع الأوقات
- توظيف وتدريب الموظفين على تقنيات المبيعات، خدمة العملاء، العمل الجماعي، وآداب أخرى وفقًا لمتطلبات الشركة والعلامة التجارية
- تقييم أداء الموظفين سنويًا وتعزيز خطوط الاتصال المفتوحة من خلال التدريب والتحفيز
- تفسير واتخاذ القرارات بشأن العمليات والمعايير المرئية بناءً على احتياجات المتجر والعميل تطوير الموظف:
- تحديد احتياجات التدريب والتطوير للمتجر بالتعاون مع المدير العام للعلامة التجارية وقسم التدريب
- صياغة خطة خلافة، بالتعاون مع المدير العام للعلامة التجارية
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف الرئيسية للموظفين المباشرين وإجراء تقييم الأداء والتغذية الراجعة
- المشاركة في اختيار وتوظيف الموظفين التشغيليين، عند الحاجة - ضمان الكفاءة التقنية والسلوكية للموظفين من خلال مبادرات التعلم والتطوير المناسبة الاتصال  
- عقد اجتماعات مبيعات وعمليات إقليمية بانتظام
- تقديم تغذية راجعة متكررة لمديري المناطق ومديري المتاجر حول أدائهم، فيما يتعلق بأداء الشركة
- ضمان مشاركة العلامة التجارية في برنامج الولاء 'نادي الملابس'
- اجتماع أسبوعي مع المدير العام والإدارة العليا لمناقشة خطة العمل مقابل الإنجازات ومجالات التحسين إدارة المخزون
- مراقبة مخزون المتجر بالتشاور مع المدير العام للعلامة التجارية ومديري العلامة التجارية
- تعزيز علاقة استباقية بين المدير العام ومدير المنطقة ومدير العلامة التجارية ومدير المتجر والمشترين/المخططين وبالتالي تعظيم المبيعات
- مراقبة المخزون البطيء الحركة والمخزون القديم، بالتشاور مع مديري العلامة التجارية
- ضمان إدارة تدابير أمان المخزون بشكل فعال من قبل مديري المتاجر تصميم المتجر وإدارة المشاريع
- المشاركة في عملية التصميم والتخطيط لمشاريع المتاجر الجديدة
- تصميم 'جدول المتجر الجديد' قبل بدء عملية التصميم
- تقديم الإرشادات للمهندس المعماري المفهومي خلال عملية التصميم والتنفيذ
- عقد اجتماعات تحديث المشروع بانتظام مع فريق المشاريع - تقديم الإرشادات والدعم للإقليم خلال مرحلة الإعداد وعرض المنتجات متنوعة
- ضمان زيادة وضوح العلامة التجارية وتقديم مدخلات للتسويق وزيادة الوعي بالعلامة التجارية
- التعامل مع المسؤوليات القانونية المتعلقة بإدارة المتجر/فتح المتجر/التخطيط