مدير مساعد - التسليم Shamal Holding

تسليم المشروع والتنفيذ

• الإشراف على تسليم مشاريع تطوير العقارات المتعددة من البداية إلى النهاية، مع ضمان الالتزام بالنطاق، والجدول الزمني، والميزانية، والجودة.
• قيادة أنشطة تسليم البنية التحتية والتخطيط الرئيسي، مع ضمان دمج مبادئ التخطيط الحضري، وتطوير البنية التحتية، وعمليات الموافقة من السلطات في تنفيذ المشروع.
• إدارة وتنسيق الاستشاريين والمقاولين والموردين لضمان التوافق مع أهداف المشروع.
• ضمان الامتثال للوائح المحلية، والقوانين، والسياسات الشركة طوال دورة حياة المشروع.
• رصد أداء المشروع وتنفيذ التدابير التصحيحية لمعالجة المخاطر، أو التأخيرات، أو تجاوزات التكلفة.
• التوصية وبدء تمارين هندسة القيمة لتحقيق توفير الوقت والتكلفة حيثما كان ذلك ممكنًا داخل شمل. رصد تطوير المشروع والتوصية بتدابير التخفيف من التأخير.
• إدارة وضمان الامتثال لسياسات شمل الداخلية، وأطر الحوكمة، ومعايير الجودة المتعلقة بتنفيذ المشروع.

إدارة أصحاب المصلحة

• تصرف كنقطة الاتصال الرئيسية لأصحاب المصلحة الداخليين، والسلطات، والشركاء الخارجيين.
• تقديم تحديثات وتقارير دورية عن المشروع للإدارة العليا.
• التعاون مع فرق إدارة الأصول، والمالية، والقانونية، والعمليات لضمان انتقال سلس من التطوير إلى العمليات.
• إدارة وتنسيق مع أصحاب المصلحة في المشروع أثناء تنفيذ ضوابط التغيير بما في ذلك التكاليف، والوقت وإجراءات التغيير لمراقبة/التحكم في تطوير المشروع بشكل فعال مع الحفاظ على الميزانية والجداول الزمنية.
• توفير الرابط بين جميع أصحاب المصلحة في المشروع والتواصل مع السلطات وأصحاب المصلحة في المشروع داخل شمل.

القيادة وإدارة الفريق

• قيادة، وتوجيه، ودعم مديري المشاريع وفرق التسليم.
• تعزيز ثقافة المساءلة، والتعاون، والتحسين المستمر.
• دعم بناء القدرات داخل وظيفة تسليم التطوير.
• قيادة تطوير الفريق والتطوير عبر فرق المشاريع متعددة التخصصات.

الإدارة المالية وإدارة المخاطر

• رصد ميزانيات المشاريع، وتدفقات النقد، والتوقعات المالية.
• إدارة عمليات الشراء بالتنسيق مع فرق الشراء والعقود.
• تحديد المخاطر وتطوير استراتيجيات التخفيف لضمان التسليم الناجح.
• إجراء مراجعة أداء منتظمة لتطوير المشروع وإنشاء سجل مخاطر المشروع للتوصية/بدء تدابير التخفيف من المخاطر حيثما كان ذلك ضروريًا.