مدير التدقيق المساعد، الخدمات المصرفية للأفراد (دور إماراتي)

First Abu Dhabi Bank (FAB)

الآن حان وقتك للانضمام إلى البنك رقم 1 في الشرق الأوسط وواحدة من أكثر الشركات المالية المرموقة في المنطقة. زعزعة عالم البنوك تتطلب الكثير من الذكاء والمهارة. نحن نبحث عن الأذكى والأفضل لمساعدتنا في تحقيق أهدافنا وسنساعدك أيضًا في تحقيق أهدافك. نجاحك هو نجاحنا حيث تصبح أقوى في حياتك المهنية. انضم إلينا واترك إرثًا خاصًا بك، كرائد في كل من الشركة والصناعة.وصف الوظيفةالغرض من الوظيفة: المشاركة وكذلك قيادة التدقيقات التي تغطي أنشطة وعمليات قطاعات الخدمات المصرفية للأفراد، والخدمات المصرفية الخاصة، والخدمات المصرفية التجارية عبر مجموعة FAB. فهم شامل للجوانب التجارية/العلاقات، وديناميكيات التحكم في قطاعات الخدمات المصرفية للأفراد، والخدمات المصرفية الخاصة، والخدمات المصرفية التجارية، وعمليات إدارة المخاطر، والبيئة التنظيمية، سواء في الإمارات أو غيرها من الولايات القضائية ذات الصلة حيث تعمل FAB، تقديم ضمان للإدارة من خلال تحديد نقاط الضعف؛ الإبلاغ وتصعيد نتائج التدقيق المهمة في الوقت المناسب؛ والاتفاق على خطط عمل لمعالجة القضايا المثارة.تعمل كجهة الاتصال اليومية مع الإدارة في أقسام خدمات المصرفية للأفراد، والخدمات المصرفية الخاصة، والخدمات المصرفية التجارية، مؤثرة في التغيير من خلال تقديم المشورة. تقديم المدخلات إلى SVP / VP ورئيس التدقيق / VP ومدير التدقيق الأول بشأن القضايا التي تؤثر على مجموعة FAB ككل. المساعدة في إجراء التحقيقات الخاصة والمراجعات والمهام الإضافية حسب الحاجة من قبل SVP / VP ورئيس التدقيق.المسؤوليات الرئيسية: المساهمة الاستراتيجية المساعدة في تدقيق وظائف قطاعات خدمات المصرفية للأفراد، والخدمات المصرفية الخاصة، والخدمات المصرفية التجارية لمجموعة FAB والأنشطة ذات الصلة في الإمارات وعبر الشبكة الدولية (وظيفيًا). علاوة على ذلك، ستشمل الشركات التابعة للمجموعة تحت حوكمة قطاعات خدمات المصرفية للأفراد، والخدمات المصرفية الخاصة، والخدمات المصرفية التجارية. التأكد من أن تدقيقات قطاعات خدمات المصرفية للأفراد، والخدمات المصرفية الخاصة، والخدمات المصرفية التجارية تتم وفقًا للأهداف المحددة في خطة العمل السنوية والتأكد من إكمال برنامج العمل بشكل فعال وكفء في الوقت المحدد أو قبله. إبلاغ رئيس التدقيق بأي تأخيرات محتملة و/أو تغييرات في خطة العمل السنوية.إدارة الأفراد في إجراء التدقيقات: تقديم إرشادات وتدريب عملي للزملاء المبتدئين وإجراء تبادل المعرفة لتسهيل تحقيق أهداف الفريق وإكمال المهام بشكل فعال يتماشى مع إجراءات التشغيل والسياسات. تعزيز قيم وأخلاقيات المؤسسة في جميع الأنشطة داخل الفريق لدعم إنشاء ثقافة قائمة على القيم داخل البنك. الميزانية والأداء المالي مراقبة الأداء المالي للأنشطة المعطاة مقابل الميزانيات والتأكد من أن جميع الأنشطة تتم وفقًا للإرشادات المعتمدة مع الإبلاغ الفوري عن أي انحرافات للإدارة. السياسات والأنظمة والعمليات والإجراءات تنفيذ السياسات والإرشادات والممارسات المعتمدة في إجراء جميع المهام. تقديم المدخلات لتطوير ممارسات GIA وفقًا لمعايير الصناعة وتوقعات الجهات التنظيمية. مراجعة جميع أنشطة الوحدات داخل محفظة قطاعات الخدمات المصرفية للأفراد، والخدمات المصرفية الخاصة، والخدمات المصرفية التجارية في جميع الولايات القضائية التي تعمل فيها لتحديد وصيانة الكون التدقيقي. التنسيق مع الفرق الأخرى لضمان تغطية فعالة وفعالة. إعداد وصيانة تقييم المخاطر لكل من مجاري العمليات داخل قطاعات الخدمات المصرفية للأفراد، والخدمات المصرفية الخاصة، والخدمات المصرفية التجارية والشركات التابعة المعنية (مثل الكيانات الدولية) كما تم تحديدها في الكون التدقيقي. في هذا الصدد، العمل مع الأعمال لتعزيز التقييم الذاتي الدوري للمخاطر والضوابط. إنشاء/تحديث وصيانة برامج التدقيق في أداة إدارة التدقيق المركزية. إجراء تدقيقات للعمليات داخل قطاعات الخدمات المصرفية للأفراد، والخدمات المصرفية الخاصة، والخدمات المصرفية التجارية وتقييم ما إذا كانت: إدارة الوحدة/القسم قد حددت وصنفت المخاطر في أنشطتها. حوكمة وإجراءات إدارة المخاطر والرقابة كافية وفعالة وكفء لتقليل مخاطر الأخطاء والإغفالات والخسارة إلى مستويات مقبولة بتكلفة مقبولة. هناك حاجة لتحسينات/تعزيزات على هيكل الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية. تلبية معالجة البيانات والمعاملات للمعايير المطلوبة من حيث الموثوقية والنزاهة والتوافر. يتم حماية أصول القسم/الوحدة. استخدام الموارد بشكل فعال وكفء. مسودات أوراق التدقيق/تقارير التدقيق المقدمة من المدققين يتم مراجعتها وإنهاؤها بشكل صحيح. يتم مناقشة أوراق التدقيق/تقارير التدقيق وإنهاؤها مع إدارة GIA/العميل في غضون 3 أسابيع من الانتهاء من العمل الميداني. التفاوض مع إدارة الوحدة للاتفاق على خطة عمل موثقة للإدارة لحل القضايا المثارة.التحسين المستمر قيادة تحديد التغيير من خلال التحسين المستمر للعمليات والممارسات مع الأخذ في الاعتبار المعايير العالمية والتغييرات في بيئة الأعمال التي تتطلب خطط عمل استباقية. إدارة العلاقات تطوير والحفاظ على علاقات عمل فعالة مع جميع الكيانات الداخلية/الخارجية المعنية وأصحاب المصلحة بأعلى معايير أخلاقيات العمل، مع الانتباه بسرعة إلى جميع القضايا الحرجة لضمان تقديم الخدمات المطلوبة من قبل المؤسسة بأكثر الطرق فعالية. العمل كالشريك التجاري للتدقيق لمديري الخطوط داخل فرق قطاعات الخدمات المصرفية للأفراد، والخدمات المصرفية الخاصة، والخدمات المصرفية التجارية وإدارة العلاقة بنشاط من خلال الاجتماعات الدورية مع مديري الخطوط لتعزيز هذا المفهوم وتحديد المخاطر الناشئة. يجب استخدام هذه الاجتماعات أيضًا لمناقشة أي فجوات جوهرية بين تقييم التدقيق أو المخاطر والضوابط والتقييم الذاتي للأعمال. يتم تقديم الاستشارات/المشورة المستمرة لإدارة الوحدة من منظور الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة من أجل تحسين عملياتها لضمان وجود ضوابط فعالة وكفء، بناءً على أفضل الممارسات في السوق. بشكل مستمر، التأكد من متابعة القضايا المعلقة للتدقيق مع إدارة الوحدة وأن جميع الإجراءات التصحيحية قد تم تنفيذها بالكامل وبشكل صحيح. إجراء أي تحقيقات/مراجعات خاصة يتم تكليفها من قبل رئيس التدقيق/GCAO.التقارير التأكد من إعداد جميع التقارير الوظيفية في الوقت المناسب وبشكل دقيق وتلبية متطلبات المجموعة، والسياسات والمعايير الجودة.