مدير ماركة Apparel FZCO

الهدف من الوظيفة
- هذه الوظيفة مسؤولة عن تطوير العلامة التجارية وتنفيذها لتحقيق أقصى مبيعات وأرباح.
- وضع استراتيجيات لاختراق العلامة التجارية وتحديد موقعها داخل المنطقة لإنشاء صورة للعلامة التجارية في السوق.
المسؤوليات الرئيسية
نمو العلامة التجارية والربحية
- زيادة المبيعات وربحية متاجر العلامة التجارية وفقًا لأهداف الشركة.
- تطوير استراتيجية إطلاق العلامة التجارية بالتشاور مع المدير العام للعلامة التجارية.
- التحكم في التكاليف ضمن الإرشادات الميزانية لمتاجر العلامة التجارية.
- زيادة الإنتاجية في المتاجر من خلال الاستخدام الفعال للموارد في متاجر العلامة التجارية لضمان البيع الكامل وفقًا لخطط المنتجات، الأنماط والتشكيلات.
- مراجعة الملاحظات من المناطق حول قبول العلامة التجارية وتوقعات العملاء.
- ضمان الالتزام بالخطة المالية في جميع المجالات الرئيسية
- المبيعات، التخفيضات، الهامش ومتوسط المخزون.
- إنشاء تحديد موقع العلامة التجارية بالتشاور مع فريق التسويق والمدير العام للعلامة التجارية.
- المشاركة في توظيف وتدريب أعضاء الفريق. تخطيط البضائع للعلامة التجارية واختيار المنتجات
- دراسة متطلبات البضائع للعلامة التجارية المعينة من خلال تحديد محفزات التوريد بناءً على المبيعات الفعلية، توقعات المبيعات، معايير طلب الشركة، فحوصات المخزون، الأحداث القادمة، واحتياجات التوريد.
- تصميم خطة البضائع (التسعير، الترويج، التشكيلة، إلخ) مع الفريق لضمان توافر المخزون في المتاجر في الوقت المناسب.
- تحديد متطلبات الشراء وصياغة خطة شراء وميزانية.
- إجراء اختيار المنتجات بالتنسيق مع متطلبات الشراء وأبحاث المنتجات المستلمة.
- ضمان إدارة فعالة خلال الموسم عبر المناطق (توازن المخزون، إدارة التخفيضات، تحليل المخزون، أداء المخزون مقابل المبيعات). صورة العلامة التجارية
- إنشاء وعي بالعلامة التجارية Club Apparel.
- التنسيق مع عمليات التجزئة لجمع الملاحظات حول عمليات التجزئة والعلامة التجارية.
- تطوير استراتيجية للترويج المرئي في المتاجر وضمان تنفيذها. أبحاث السوق والمنافسة
- الحصول على معلومات السوق من خلال مصادر متنوعة وتحليل الاتجاهات التي قد تؤثر على الأعمال.
- بحث قبول العلامة التجارية داخل المنطقة أو أي منطقة جديدة وتحديد أي مدخلات على تخصيصات العلامة التجارية المطلوبة.
- رسم خرائط أسعار / منتجات المنافسين وتقديم مدخلات نوعية للأعمال.
- البحث والنظر في مواقع جديدة لمنافذ العلامة التجارية ومناقشة ذلك مع مدير العمليات والمدير العام.
- البحث عن أحدث الاتجاهات في المنتجات، العلامات التجارية، الأنماط، التصاميم، المقاسات، إلخ. المشاريع والإدارة
- تقييم الموقع المختار على معايير مثل منطقة التجارة، قاعدة العملاء، اعتبارات البضائع الإضافية والسعي للحصول على الموافقات الداخلية.
- التنسيق لفتح المتاجر الجديدة وإعادة التجهيز مع فريق العمليات والمشاريع.
- ضمان أن مواقع منافذ العلامة التجارية تتماشى مع استراتيجية العلامة التجارية وتحديد موقعها.
- ضمان الالتزام بخطة فتح المتاجر.