مدير العلامة التجارية مدير سلسلة التوريد مدير التدريب Mohsin Haider Darwish LLC, Corporate Office

عنوان الوظيفة: مدير العلامة التجارية

التقارير إلى: الرئيس التنفيذي للامتياز / COO وخط متقطع إلى مدير الامتياز في J&J (صاحب الامتياز)

ماذا:

مدير العلامة التجارية هو منصب تم إنشاؤه في هيكل Moneyball الخاص بـ J&TJ كجزء من الاحتراف في مجال الامتياز. يتم تعيين مدير علامة تجارية في منظمة الامتياز المعنية ويركز فقط على علامة J&TJ التجارية، ويعمل جنبًا إلى جنب مع المقر الرئيسي للامتياز وإدارات J&TJ. مدير العلامة التجارية هو الرابط العام ونقطة الاتصال المركزية في التعاون اليومي بين صاحب الامتياز والامتياز.

وصف الوظيفة:

يدير مدير العلامة التجارية مفهوم J&JT فيما يتعلق بعلامة السوق للامتياز، والعمليات، والتخطيط التجاري، وإعداد المنظمة، وخط أنابيب العقارات. يتولى مدير العلامة التجارية مسؤولية ضمان أن نظام التجزئة الخاص بـ J&J (http://retail.joejuice.com/) دائمًا محدث بالكامل من حيث خط الأنابيب وأن جميع موافقات المتاجر الجديدة تُعرض على صاحب الامتياز في نموذج دراسة الحالة كما هو مطلوب من نظام تجزئة J&J. يتم تقييم أداء مدير العلامة التجارية من خلال أهداف الميزانية المحلية لصاحب الامتياز ولوحات التقارير ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لـ J&TJ (wp2.joejuice.com/reports). خلال تدريب بدء التشغيل، سيتم تعريف مدير العلامة التجارية بمؤشرات الأداء الرئيسية المختلفة في J&TJ (بشكل عام وتحت كل قسم فرعي انظر هيكل المنظمة). سيتم تقييم أداء سوق الامتياز في مكالمة ربع سنوية مع صاحب الامتياز استنادًا إلى لوحات التقارير هذه. سيتم إبلاغ جميع التحديثات أو التغييرات في الوقت المناسب.

يشرف مدير العلامة التجارية على بناء منظمة J&JT المحلية ويقوم بالتكيف باستمرار مع أحدث الإرشادات التنظيمية من صاحب الامتياز. التنظيم الذي يجب تنفيذه وفقًا لأحدث الإرشادات هو:

- مدير التدريب

- مدير الشراء

- مدير الموارد البشرية

- مدير التسويق

- مدراء إقليميون (4 إلى 10 متاجر لكل منطقة - تشمل هنا تنظيم المتجر: بار- مدير الوردية وJQ's)

الأدوار والمسؤوليات:

يجب على مدير العلامة التجارية أيضًا تنسيق وضمان حماية قيم ومعايير علامة J&J في الحوار مع أصحاب المصلحة (بما في ذلك الموارد المشتركة داخل منظمة صاحب الامتياز حسب الرسم البياني التنظيمي). يجب على مدير العلامة التجارية زيارة المتاجر بشكل متكرر وتقديم ملاحظات لمديري العمليات من أجل مواءمة الآراء باستمرار بشأن التميز التشغيلي. علاوة على ذلك، فإن بناء هياكل متابعة موثوقة أمر حاسم لضمان تحقيق مثل هذه الآراء. سيقوم مدير العلامة التجارية بعقد الاجتماعات الأسبوعية مع فريق الإدارة الخاص به / بها بطريقة منظمة ومع تفويض مهام واضحة لكل عضو في الفريق من أجل تحسين العمليات باستمرار (KPIs المالية وغير المالية) وتحفيز القوة العاملة.

المهمة الأكثر أهمية لمدير العلامة التجارية هي تحقيق التوازن بين i) حماية قيم علامة JOE التجارية العامة واستخدام بنية نظام JOE بينما ii) ضمان وجود قاعدة محلية وملاءمة لعلامة JOE في سوق الامتياز المعني.

التوقعات:

تحقيق والحفاظ على التميز التشغيلي في أداء المتجر من خلال بناء منظمة محلية قوية وتنفيذ ناجح للتدريب على e-campus وإجراءات سير العمل اليومية للمفهوم. لتعليم وتطوير جميع مستويات الموظفين باستمرار وإلهام القوة العاملة لاتباع هيكل Moneyball لضمان وجود خط قيادة مستدام على مستويات SM وBM وRM. تخطيط ودفع جدول أعمال تجاري لضمان أن جميع المتاجر تحقق أقصى إمكانات المبيعات وتوسع في مواقع جديدة يمكن أن تنمي العائد العام للأعمال. قبل توقيع عقود جديدة، يجب على مدير العلامة التجارية إجراء جميع دراسات الحالة لموافقة صاحب الامتياز.

التركيز على بناء عملية يمكن أن تحقق نمو مبيعات ثابت وطويل الأمد لنفس المتجر بينما تحقق EBITDA مثالي لكل جدار 4 لكل متجر تحت الإدارة.

للبقاء فضولياً ودفع الوضع الراهن باستمرار بأفكار حول تطوير وتحريك الأعمال إلى الأمام - بما في ذلك تطوير المنتجات، والمنافسة الداخلية، وتحسين الإطار التشغيلي، وطرق أخرى لتحسين نمو المبيعات وملاءمة السوق. من المهم ملاحظة أنه يجب تنسيق جميع المبادرات الجديدة مع صاحب الامتياز.

ملف تعريف شخصية المرشح: مدير العلامة التجارية (الشرق الأوسط)

الخبرة:

• عمل +10 سنوات في صناعة F&B في أدوار إدارية مختلفة.
• إظهار خبرة ذات صلة في الإدارة وتنفيذ عمليات F&B متعددة الوحدات.
• عمل في شركات أكبر مثل أزاديا أو الشايع (يوفر خلفية إدارة أصحاب المصلحة اللازمة للانخراط في حوار احترافي حول الامتياز، بما في ذلك تنفيذ النظام والبنى التحتية المتفق عليها).
• ذو خبرة في إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية وميزانية F&B.

الشخصية:

• فضول ورغبة في التعلم.
• قيادة بمثال في العمليات
• استجابة وعمل يدوي.
• مركز على الناس ويفهم كيف يحفز الفرق.
• مركز على التجارة وخبرة في إدارة الإيرادات
• شبكة قوية داخل صناعة F&B المحلية لتوظيف أفضل المواهب المحلية.
• سجل حافل في بناء فرق إدارة متنوعة.
• ثقة في إدارة منظمة F&B متعددة الوحدات.
• اتجاه إنجاز الأمور
• الاهتمام بالتفاصيل
• منظور شامل حول التميز التشغيلي السعي لتحقيق الكمال في المتجر.
• قيم مدير العلامة التجارية متوافقة مع فلسفة J&J.
• إظهار فهم لموقع علامة J&TJ الفريد وكيفية حمايته ورفع مستواه في سوق الامتياز المحلي.

الحزمة:

• نطاق الراتب سيتم الاتفاق عليه في المراجعة التجارية بين صاحب الامتياز وصاحب الامتياز
• الموقع: يفضل المرشح المحلي (لتحقيق أفضل قاعدة محلية)

ملاحظة: J&TJ < JOE & THE JUICE