الرئيس التنفيذي للعمليات FSIME Construction LLC

الشركة: مجموعة أوميغا
الصناعة: السلامة من الحرائق السلبية وخدمات السيارات (فيلم حماية UV، الزجاج المعماري)
التقارير إلى: الرئيس التنفيذي (CEO)

موقع الوظيفة: دبي. الإمارات العربية المتحدة

نظرة عامة على الوظيفة

سيكون المدير التنفيذي للعمليات مسؤولاً عن دفع الأداء التشغيلي، النمو الاستراتيجي، والتميز التنظيمي عبر أقسام السلامة من الحرائق السلبية وخدمات السيارات في المجموعة. ستعمل هذه الوظيفة بشكل وثيق مع الرئيس التنفيذي والقيادة التنفيذية لتعزيز القدرات التشغيلية، توسيع الحضور في السوق في الشرق الأوسط وأوروبا، وضمان تقديم خدمات عالية الجودة بشكل مستمر.

المسؤوليات الرئيسية

1. القيادة الاستراتيجية

• تطوير وتنفيذ خطط استراتيجية طويلة الأجل تتماشى مع الأهداف المؤسسية.
• قيادة مبادرات التوسع الإقليمي، لا سيما في الشرق الأوسط.
• دعم اتخاذ القرار الاستراتيجي من خلال رؤى قائمة على البيانات وذكاء السوق.

2. التميز التشغيلي

• توجيه العمليات اليومية لضمان الكفاءة، الجودة، والربحية.
• تعزيز الأنظمة التشغيلية، وإجراءات التشغيل القياسية، ومعايير تنفيذ المشاريع.
• تنفيذ أفضل الممارسات عبر جميع وحدات الأعمال لتعزيز الأداء.

3. إدارة الفريق

• قيادة، توجيه، وتطوير الفرق متعددة الوظائف لتحقيق الأهداف التشغيلية.
• بناء ثقافة المساءلة، التعاون، والتحسين المستمر.
• ضمان توافق الفرق مع الأهداف التنظيمية ومعايير الخدمة.

4. تحليل السوق والصناعة

• مراقبة الاتجاهات السوقية، التطورات التنظيمية، وأنشطة المنافسين.
• تقديم رؤى في الوقت المناسب لدعم التخطيط الاستراتيجي والقرارات التشغيلية.

5. الإدارة المالية

• العمل مع المدير المالي لإدارة الميزانيات، تحسين التكاليف، وتحسين الهوامش.
• الإشراف على التنبؤات التشغيلية، التخطيط المالي، ومراجعات الأداء.

6. تطوير الأعمال

• تحديد ومتابعة الفرص التجارية الجديدة، الشراكات، والحسابات الرئيسية.
• دعم مبادرات التنويع والنمو في الأسواق والقطاعات الجديدة.

7. إدارة المخاطر والامتثال

• تطوير وتنفيذ استراتيجيات التخفيف من المخاطر عبر جميع الإدارات.
• ضمان الامتثال للمعايير الصناعية، واللوائح الأمنية، والشهادات.

8. مشاركة أصحاب المصلحة

• بناء علاقات قوية مع العملاء، والشركاء، والموردين، والجهات التنظيمية.
• تمثيل الشركة في الفعاليات الصناعية، والمنتديات، والاجتماعات الاستراتيجية.

9. مقاييس الأداء

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لكفاءة التشغيل، وتسليم المشاريع، وجودة الخدمة.
• مراقبة وإبلاغ الأداء لضمان التحسين المستمر.