مدير بناء RSP Architects Planners & Engineers (Pte) Ltd

الإشراف على الموقع وإدارة البناء:

• قيادة الأنشطة في الموقع والإشراف على العمليات اليومية لضمان تنفيذ أنشطة البناء وفقًا لجدول المشروع ومواصفات التصميم ومعايير الجودة.
• الإشراف وإدارة جميع عمليات الموقع مباشرةً، مع ضمان إتمام جميع المهام بكفاءة وامتثال لمتطلبات المشروع.
• التنسيق مع مستشاري التصميم (المعمارين، المهندسين) والمقاولين لضمان توافق جميع الأعمال المنفذة في الموقع مع التصميم وحل أي مشكلات بناء قد تنشأ.
• ضمان التوزيع السليم للموارد (الأفراد، الآلات، المواد) للحفاظ على الإنتاجية المثلى في الموقع.
• تنفيذ رقابة صارمة على جودة البناء ومراقبة تقدم العمل بانتظام، وضمان الامتثال للمعايير المعمارية والهندسية والتنظيمية.

ضمان الجودة والسيطرة

• تطوير والحفاظ على عملية قوية لمراقبة الجودة تضمن أن البناء يتوافق مع المعايير الداخلية والخارجية، بما في ذلك مواصفات العملاء والمتطلبات التنظيمية وأفضل الممارسات في الصناعة.
• ضمان أن جميع المواد والأعمال تتماشى مع معايير الجودة المعتمدة.
• إجراء فحوصات وتفتيشات دورية وفحوصات جودة في الموقع لضمان الامتثال لمواصفات المشروع.
• حل مشكلات الجودة عند ظهورها، وتنفيذ إجراءات تصحيحية لمنع التأخيرات أو إعادة العمل.

إدارة السلامة والامتثال

• فرض الالتزام الصارم بلوائح وممارسات السلامة في الموقع، وضمان بيئة عمل آمنة لجميع الأفراد.
• إجراء تفتيشات سلامة دورية وضمان الامتثال لجميع اللوائح الصحية والسلامة والبيئة وفقًا لمعايير الإمارات والخليج.
• تطوير وتنفيذ خطة سلامة فعالة في الموقع، ومراقبة تنفيذها يوميًا.
• تقديم تدريب على السلامة لعمال الموقع، لضمان معرفتهم بالمخاطر والمخاطر وممارسات العمل الآمنة.

تنسيق المشروع وإدارة أصحاب المصلحة

• التنسيق عن كثب مع مدير المشروع والمعماريين والمهندسين وغيرهم من المستشارين لضمان تقدم البناء وفقًا للخطة وأن أي تغييرات تقنية أو تصميمية يتم تنفيذها بسرعة.
• التواصل مع ممثل العميل لتقديم تحديثات في الوقت المناسب عن تقدم المشروع، والإبلاغ عن التحديات، واقتراح الحلول.
• التعاون مع المقاولين والمقاولين الفرعيين والبائعين، وإدارة العلاقات لضمان سير العمل بسلاسة والتنفيذ في الوقت المحدد لجميع مكونات المشروع.
• ضمان وترأس الاجتماعات الدورية مع المقاولين والعميل لمراجعة التقدم والمعالم القادمة والعقبات المحتملة، ومعالجة القضايا بسرعة وفعالية.

الجدول الزمني والسيطرة على الميزانية

• إدارة جدول المشروع، وضمان إتمام جميع المهام في الوقت المحدد وعدم وجود تأخيرات في عملية البناء.
• مراقبة استخدام الموارد وإدارة توافر المواد لمنع التأخيرات أو تجاوزات التكلفة.
• التعاون مع مدير المشروع لضمان أن المشروع يبقى ضمن الميزانية، وتتبع النفقات والإبلاغ عن الانحرافات حسب الحاجة.
• تنفيذ تقنيات فعالة لإدارة الوقت، والعمل باستباقية لتجنب التأخيرات أو النزاعات أو زحف النطاق.

إدارة العقود والمقاولين الفرعيين

• الإشراف على أداء المقاولين والمقاولين الفرعيين، وضمان الالتزام بجميع العقود، ومعالجة أي قضايا أو تأخيرات بسرعة.
• ضمان أن جودة العمل المتعاقد عليه تتماشى مع متطلبات المشروع، وتقديم توجيهات واضحة وحل النزاعات حسب الحاجة.
• التعامل مع إدارة العقود، بما في ذلك معالجة أوامر العمل، وتغييرات العقود، والمستندات ذات الصلة.

التقارير والوثائق

• إعداد تقارير تفصيلية يومية وأسبوعية وشهرية عن التقدم لفريق الإدارة العليا للمشاريع والعملاء.
• توثيق والإبلاغ عن القضايا والمشكلات والتغييرات في الموقع، بما في ذلك المخاطر المحتملة وخطط التخفيف.
• ضمان توثيق مناسب لجميع الاتصالات والموافقات والتفتيشات وأوامر التغيير في إطار متطلبات المشروع والعقد.