نائب مدير البناء

Confidential Company

يعمل بشكل وظيفي تحت إدارة: مدير هندسة الإنتاج. في المشروع يعمل تحت إدارة: مدير الإنشاءات. يتواصل مع موظفي PMT، ممثلي العملاء، موظفي الإشراف على التصنيع والبحرية، مركز التفصيل / الرسم / قائد، مدير هندسة المشروع، مدير التخطيط، مديري تصميم التخصص، مدير التوصيل، مهندسي العمليات البحرية.

يشرف على مجموعة هندسة الإنتاج التخصصية بما في ذلك مهندسي الإنتاج، قادة فرق الرسم، مراقبي المواد، مهندسي التخطيط.

المهام والمسؤوليات الرئيسية:

• مسؤول عن التنسيق بين التخصصات في المشروع بين أعضاء مجموعات دعم العمليات، خلال مرحلة أو أكثر من مراحل المشروع من التصميم التفصيلي، التصنيع، التركيب البحري والتوصيل.

• مهندس الإنتاج الرائد في التخصص يشرف على مهندسي الإنتاج الآخرين في فريقه.

• مهندس الإنتاج الرائد في التخصص يحدد احتياجات الموارد للمشروع ويتواصل بها بانتظام مع مدير هندسة الإنتاج.

• يدير تقارير التقدم في المشروع.

• يفهم نطاق العمل التعاقدي الكامل، نوع العقد وجداول المواعيد الرئيسية.

• يستعرض قابلية التنفيذ ويضمن أن خطة تنفيذ العمل تستند إلى الخيار الأكثر إنتاجية.

• يدير اجتماعات نظر إلى الأمام للتصنيع أو اجتماعات الموقع ويحدد أولويات المواد والرسومات وفقًا لذلك.

• مسؤول عن توثيق جميع تغييرات نطاق العمل (أوامر التغيير) وتنسيق تحديثات تقديرات AFC.

• يحل المشاكل التقنية ويبدأ الاستفسارات في الموقع لضمان تقليل تعطل العمل وزيادة الإنتاجية.

• يتنبأ بمتطلبات التصنيع (المدخلات القابلة للتسليم) لتلبية جدول عقد المشروع. يبرز القضايا لمهندس العمليات أو مدير الإنشاءات.

• يقود إصدار حزم العمل والمتابعة لجميع الأنشطة لتنفيذ حزم العمل.

• يعد قائمة المهام المحددة للمشروع.

• عند بدء المشروع يشارك في اجتماع بدء التصنيع.

• يقيم مدير الإنشاءات حول أي قضايا في المشروع تؤثر على التقدم المتوقع، الإنتاجية والالتزامات الزمنية.

• يطور فهرس حزمة العمل ويحدد الأولويات وتواريخ التسليم لفرق التخصص.

• يستعرض تواريخ تسليم المدخلات (المواد والرسومات) وينصح بتأثيرها على جدول التصنيع.

• يصرح بالاستفسارات الفنية / المراسلات ليتم إصدارها للعميل.

• يشارك في تطوير خطة تنفيذ التصنيع للمشروع لتلبية متطلبات العقد بأكثر الطرق إنتاجية.

• يقود جهود برنامج قابلية التنفيذ للمشروع للتصنيع.

• يعد دروس التعلم من التصنيع للمشروع.

• يحدد مخاطر وفرص المشروع.

• يقيم علاقة عمل منتجة مع ممثلي العملاء.

• يقود التنسيق والمتابعة مع مقدمي الخدمات (مثال: المقاولين من الباطن، فرق الهندسة الإنشائية).

• يشارك في مبادرات QHSES ويدفع لتحقيق الأهداف. يتبع سياسات الشركة.