مدير - تكنولوجيا المالية Chalhoub Group

ماذا ستفعل

نحن نبحث عن مدير ديناميكي وذو عقلية تجارية لتكنولوجيا المالية لقيادة تطور مشهد تكنولوجيا المالية لدينا والعمل كشريك رئيسي للمدير المالي وقيادة التكنولوجيا. ستمكن هذه الوظيفة الاستراتيجية المالية من العمل بمرونة أكبر ورؤية وكفاءة، مع ضمان الحوكمة والتوافق على مستوى المؤسسة. ستركز هذه الوظيفة أيضًا على الابتكار المستمر من خلال تطبيق أحدث التقنيات، بما في ذلك الحلول المدفوعة بالذكاء الاصطناعي، لمعالجة وحل التحديات المعقدة في الأعمال والمالية.

جزء أساسي من هذه الوظيفة هو قيادة الانتقال ودمج فريق تكنولوجيا المعلومات المتوافق مع المالية في منظمة التكنولوجيا والبيانات المركزية، وضمان وجود هيكل ونماذج دعم طويلة الأجل.

بالإضافة إلى ذلك، ستدعم هذه الوظيفة برنامج تحويل SAP S/4HANA من خلال الاستعداد وإدارة الانتقال من التنفيذ إلى العمليات اليومية، بما في ذلك إنهاء منصات Oracle Finance وملكية تحسينات SAP المستقبلية.

بالتوازي، ستكون هذه الوظيفة مسؤولة عن الحفاظ على الاستقرار واستمرارية العمليات داخل بيئة Oracle Finance حتى يتم نشر SAP بالكامل مع ضمان وجود SLAs محكمة، ووضوح في الملكية، وأقل قدر من الاضطرابات التجارية.

ستكون مسؤولاً عن بناء نموذج دعم قابل للتوسع مدفوع بالرؤية للمالية يستفيد من الأتمتة ومنصات BI الحديثة والتحليلات المتقدمة مع ضمان أن الاستثمارات التكنولوجية تقدم قيمة تجارية قابلة للقياس وشفافية مالية.

في سعيهم نحو التميز، القيم الأساسية التي يجب أن يمتلكها جميع موظفينا هي الالتزام، والنزاهة، والتعاطف، والمرونة.

القيادة الاستراتيجية وشراكة التحول

• تحديد ودفع خارطة طريق تكنولوجيا المالية المتوافقة مع أولويات التحول مما يمكّن الأتمتة والرؤية والحلول المدفوعة بالذكاء الاصطناعي والتميز التشغيلي.
• تقديم الدعم الاستراتيجي بين التكنولوجيا والمالية، وضمان الوضوح والتوافق بشأن المبادرات التحويلية، وخطط الاستثمار، وقدرات الدعم. استكشاف وتقييم أحدث الابتكارات في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا لمعالجة التحديات المالية الناشئة.
• الشراكة مع المدير المالي ومكتب تحويل المالية لتوفير الدعم التكنولوجي لبرنامج تحويل SAP S/4HANA، مع ضمان أن نماذج الخدمة بعد التشغيل جاهزة عمليًا.

انتقال الخدمة واستعداد التشغيل لـ SAP

• قيادة انتقال خدمات دعم المالية من Oracle إلى SAP، وضمان استمرارية الأعمال، ونقل المعرفة، واستقرار المنصة أثناء وبعد التشغيل.
• إنشاء عمليات BAU منظمة وقابلة للتوسع لدعم SAP بعد التنفيذ، بما في ذلك الحوادث، والتغيير، والتحسين، وتدفقات دعم المستخدمين.
• التنسيق مع فريق برنامج SAP والبائعين الخارجيين لضمان تسليم سلس إلى عمليات تكنولوجيا المعلومات، ونماذج الدعم والتحسين المستقبلية.

دمج تكنولوجيا المعلومات المتوازية والتوافق التنظيمي

• قيادة دمج فريق تكنولوجيا المعلومات المتوازن مع المالية في منظمة التكنولوجيا والبيانات مع مواءمة الأدوار والمسؤوليات والقدرات تحت حوكمة تكنولوجيا المعلومات.
• تنفيذ نماذج تشغيلية، ومقاييس أداء، ومعايير تسليم لضمان عمل الفريق المدمج كوحدة ذات أداء عالٍ داخل تكنولوجيا المؤسسة.
• تحديث وتحديث أدوات المالية القديمة، مع ضمان الامتثال لمعايير الأمان والهندسة والبيانات.

تمكين بيانات المالية، BI والتحليلات

• تطوير وتقديم نموذج دعم بيانات المالية وBI قابل للتوسع لتعزيز المرونة، والدقة، واتخاذ القرار عبر وظيفة المالية.
• دفع اعتماد التحليلات المتقدمة، والأدوات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي، وحلول التقارير الذاتية لتلبية احتياجات المالية المتطورة، بما في ذلك التنبؤ، وتخطيط السيناريو، ورؤى الأعمال.
• تبسيط وتوحيد نماذج البيانات، وتعزيز نهج مصدر الحقيقة الواحد، مع الاستفادة من الروبوتات، والأتمتة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي، والتسوية التلقائية لتحسين الكفاءة والدقة.
• تقديم قدرات تقارير مالية عالية الجودة وفي الوقت الحقيقي لدعم أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك المدير المالي وقيادة المالية، مع رؤى مستندة إلى البيانات في الوقت المناسب.
• ضمان توحيد وتناسق البيانات المالية (الأرباح والخسائر، والميزانيات العمومية، وتقارير التدفق النقدي)، مع تلبية المتطلبات الداخلية والمعايير التنظيمية.
• تعزيز حلول بيانات المالية وBI باستمرار لضمان دقة وموعد تقارير الأداء المالي، مما يمكّن اتخاذ القرار المستنير عبر المؤسسة.
• تعزيز أدوات الخدمة الذاتية لتمكين فرق المالية من إنشاء تقارير مالية مخصصة، مما يقلل من العمليات اليدوية ويحسن الكفاءة التشغيلية.

الحوكمة المالية والعائد على الاستثمار في التكنولوجيا

• الشراكة عن كثب مع قادة المالية لضمان الدقة في تحليل العائد على الاستثمار، وتقييمات التكلفة والفائدة، وتطوير حالات الأعمال لاستثمارات التكنولوجيا.
• توفير الشفافية في هيكل تكاليف تكنولوجيا المالية، وتحديد الفرص للتحسين، والتجميع، وإعادة الاستثمار.
• إدماج الانضباط المالي في إدارة المنصات وتحديد أولويات التحسين عبر SAP وغيرها من منصات المالية.

التميز التشغيلي والتنفيذ المرن

• امتلاك الإدارة الشاملة لتحسينات تكنولوجيا المالية في نظام Oracle، مع ضمان تصنيف الطلبات، وتحديد الأولويات، وتسليمها من خلال نموذج تسليم SAFe Agile المنظم.
• التعاون عبر فرق المالية والمشتريات والتدقيق لتعزيز فعالية العمليات، والسيطرة، والاستدامة.
• تنفيذ أدوات للحماية لتقليل الإنفاق غير المدروس من خلال فرض حالات أعمال واضحة، وعوامل عائد على الاستثمار، وقابلية تتبع التحسينات إلى النتائج الاستراتيجية.
• ضمان التوافق بين مالكي المنتجات، وفرق التطوير، وأصحاب المصلحة في المالية لتقديم نتائج مدفوعة بالقيمة بما في ذلك الحلول المدفوعة بالذكاء الاصطناعي دون تعقيد أو تكلفة غير ضرورية.
• إنشاء وإدماج إطار حوكمة تحسينات مماثل لـ SAP بعد التشغيل لتمكين التحسين المستمر، وإدارة قائمة الانتظار بشكل منظم، ووضوح كامل في قرارات استثمار التغيير.
• دفع تحسين الخدمة المستمر من خلال رؤى مدفوعة بالذكاء الاصطناعي، والبيانات، وملاحظات المستخدم، ومقاييس الأداء.

• قيادة جدول إدارة الحوادث الكبرى (MIM) على أساس دوري (حوالي أسبوع واحد كل 8-10 أسابيع)، وتوفير القيادة الموثوقة خلال الأحداث ذات التأثير العالي كمسؤولية أساسية لدور المدير.