مدير- التسويق والاتصالات

Oman Investment Authority

1. الاستراتيجية والتخطيط

تطوير والإشراف على تنفيذ الاستراتيجية العامة للتسويق والاتصالات، بما في ذلك الخطط والميزانيات التسويقية السنوية، بما يتماشى مع أهداف عمل الشركة.

المساهمة في خطط الأعمال للمشاريع من خلال مواءمة المبادرات التسويقية مع أهداف المبيعات والتأجير السنوية عبر الأصول السكنية والتجارية وتجارة التجزئة.

قيادة استراتيجية التسويق لإطلاق المنتجات والمراحل الجديدة، والعمل بشكل وثيق مع فرق المبيعات والتأجير والتطوير.

وضع مدينة غراند بلو ومشاريعها الرائدة (مثل المدينة الزرقاء) كوجهات رمزية ومرجعية في عمان والمنطقة.

العمل كحارس للعلامة التجارية، لضمان اتساق الرسائل والتوافق عبر جميع المنصات والكيانات.

قيادة استراتيجيات الاتصال في الأزمات وإدارة السمعة، بالتنسيق مع القيادة التنفيذية

2. الحملات، العلامة التجارية وتجربة العملاء

تصميم وإدارة حملات تسويقية متكاملة B2C وB2B عبر الأسواق المحلية والإقليمية، بما في ذلك العروض السكنية والضيافة والتجارية ونمط الحياة، مع دمج المنافذ المختلفة (رقمي، اجتماعي، محتوى، أحداث، رعايات، وترويج).

تطوير والإشراف على أدوات التسويق وجهود توليد العملاء لدعم أداء المبيعات والتأجير.

خلق تجارب عملاء جذابة عبر نقاط الاتصال عبر الإنترنت وغير المتصلة لتعزيز وضع العلامة التجارية وتحسين معدلات التحويل.

إدارة وزيادة الوعي بالعلامة التجارية، والفهم، والسمعة بين عملاء B2C وB2B، والفرق الداخلية، وأصحاب المصلحة الخارجيين.

إدارة الشراكات مع الوكالات الإبداعية والمنصات الرقمية لزيادة الظهور وتوليد العملاء.

3. الاتصالات والعلاقات العامة

قيادة تطوير وتنفيذ خطط العلاقات العامة، والاتصالات المؤسسية، والاتصال الإعلامي لتعظيم رؤية المشروع وتعزيز سمعة الشركة.

مراجعة والموافقة على جميع مواد الاتصال الخارجية، بما في ذلك البيانات الصحفية، والمقابلات، وإحاطات الأحداث، والبيانات الرسمية، لضمان التوافق مع إرشادات العلامة التجارية والرسائل.

التواصل مع وكالات العلاقات العامة وشركاء الإعلام لتأمين التغطية المكتسبة، وإدارة الفعاليات الإعلامية، ومراقبة مشاعر الجمهور.

مواءمة اتصالات المشروع الخارجية مع العلامات التجارية السكنية والسرديات التنموية أوسع نطاقًا.

الإشراف على الاتصالات الداخلية حسب الحاجة لضمان توافق الرسائل بين الأقسام ومع القيادة.

4. تفاعل أصحاب المصلحة

إقامة والحفاظ على علاقات قوية مع الشركاء الخارجيين بما في ذلك الهيئات الحكومية، ومديري العقارات، والمجتمعات المجاورة، وتجار التجزئة، ووكلاء المبيعات / التأجير.

دعم استراتيجيات التفاعل على مستوى الشركة مع أصحاب المصلحة في القطاع العام والمؤثرين في الصناعة في المنطقة.

5. إدارة الفريق والميزانية

قيادة وتوجيه وتنمية فريق تسويق واتصالات متعدد التخصصات.

إعداد وإدارة الميزانيات التسويقية السنوية، بما في ذلك التنبؤات والتقارير على مستوى المشاريع.

مراقبة الإنفاق التسويقي وأداء الحملات لضمان فعالية التكلفة والعائد على الاستثمار.

6. البحث، الرؤى ومحاذاة المنتج

دفع ثقافة تركز على العملاء من خلال الاستفادة من الأبحاث والرؤى لتشكيل استراتيجيات التسويق والمنتج.

دعم تخطيط مراحل المشروع ومزيج المنتج من خلال مواءمة الأنشطة التسويقية مع الجدول الزمني للتطوير وطلب السوق.

مراقبة الاتجاهات، والمشاعر، والتحليلات لتحسين الوصول إلى العلامة التجارية وفعاليتها باستمرار.

7. مراقبة الجودة وحوكمة العلامة التجارية

ضمان اتساق العلامة التجارية ومراقبة الجودة عبر جميع المواد التسويقية والاتصالية والترويجية.

الحفاظ على معايير الهوية المؤسسية عبر جميع الوسائط والمنصات الموجهة للعملاء.