مدير سكرم

dentsu

ينشئ ويقود فريق المشروع لتقديم المخرجات / النتائج المتفق عليها ضمن نطاق ووقت وتكلفة وجودة محددة.

يعزز المصلحة العامة في جميع الأفعال، ويتصرف بطريقة أخلاقية وقانونية واجتماعية مناسبة في التعامل مع أصحاب المصلحة وفريق المشروع.

يدير فريق المشروع بشكل يومي، بما يتناسب مع السياق ومرحلة المشروع.

يحدد بوضوح، ويتفق ويفوض أدوار ومسؤوليات الفريق وأصحاب المصلحة الرئيسيين؛ يطور القدرات ويعزز الابتكار؛ يمكّن ويُلهم الآخرين لتحقيق مشاريع ناجحة.

يدير الميزانيات للمشاريع.

يتحكم ويبلغ عن التوقعات والتغييرات والتكاليف الفعلية مقابل الميزانيات.

يؤسس ويحافظ على حوكمة فعالة واتخاذ قرارات لتسليم المشاريع؛ يحدد أدوار ومسؤوليات وواجبات واضحة تتماشى مع البرنامج و / أو الممارسات ومتطلبات المنظمة.

يضع ويجمع ويوثق المكونات الأساسية للمشاريع (النطاق، الجدول الزمني، النهج، متطلبات الموارد، الميزانيات، المخاطر، الفرص والقضايا، ومتطلبات الجودة).

يؤسس وينفذ عند الضرورة، بروتوكولات لتغيير نطاق المشاريع وتحديث الوثائق التكوينية حسب الحاجة.

يضع وينتج ويحافظ على الجداول الزمنية لنشاطات المشروع التي تأخذ بعين الاعتبار الاعتماديات ومتطلبات الموارد والقيود لتمكين تحقيق مخرجات المشروع والفوائد المرتبطة بكفاءة.

يرسم اعتماديات المشروع ويحدد المالكين، ويبني إدارة الاعتماديات في دورة حوكمة المشروع.

يعمل مع مديري البرامج / المشاريع وقادة الأعمال لضمان إدارة الاعتماديات بنشاط، ويعمل كحكم ونافذ ويحل القضايا بين العناصر المختلفة للمشروع.

يضع وينفذ ويحدث خطط تخصيص الموارد (بخلاف المالية) اللازمة للمشاريع (بما في ذلك الموارد الخارجية المطلوبة)، مع الأخذ في الاعتبار التوافر وتباينات الجدولة.

يحدد ويدير علاقات أصحاب المصلحة المهمة في المشروع (مع الأخذ بعين الاعتبار مستويات تأثيرهم واهتماماتهم الخاصة) والتواصل وضرورة الدعم على المستوى العالي.

يضمن التوافق المستمر مع البرنامج (إذا كان ذلك مناسبًا)، وإدارة المحفظة الأوسع والتواصل مع المنظمة.

يدير العلاقات الداخلية والخارجية حسب الاقتضاء.

يتعرف بشكل استباقي على الفروق بين الأفراد و / أو مجموعات المصالح ويتعامل معها ويسعى لحلها.

يحدد ويراقب مخاطر المشروع (التهديدات والفرص) والقضايا.

يضع إجراءات تخفيف ويتصاعد كما هو مناسب.

يحدد ويعمل مع المشاريع ذات الصلة لإدارة الاعتماديات.