رئيس قسم المالية - الشرق الأوسط

Innomotics

نبحث عن رئيس قسم المالية للشرق الأوسط لقيادة أجندة المالية للأعمال الإقليمية لشركة إنوموتيكس عبر الإمارات العربية المتحدة وقطر والكويت والمملكة العربية السعودية. يعمل هذا الدور كشريك مالي رفيع المستوى لخدمات العملاء، والجهد العالي، وأقسام الأنظمة والحلول، معززًا الشفافية في الأداء، والانضباط التجاري، وتحسين الهامش والنقد، والتوافق مع الحوكمة، ودعم اتخاذ قرارات الأعمال عالية الجودة في إعداد إقليمي ومعقد بين الأقسام، بما في ذلك الأنشطة الخدمية الموجهة محليًا.

يتبع هذا الدور نموذج تشغيل مالي واضح: حيث تحدد الحوكمة المركزية المعايير والمنطق التخطيطي، وتملك المالية الإقليمية / المركزية أداء الأعمال وشفافية التنفيذ المحلي، وتُ scaled الأنشطة المعاملات من خلال نماذج تقديم مشتركة. يتم الحكم على معايير التنبؤ، وإعداد الميزانية، وإدارة الأداء مركزيًا، بينما يضمن هذا الدور إدخال قوي للأعمال الإقليمية، وجودة الافتراضات، وشفافية المخاطر، وإجراءات الإدارة عبر نطاق الشرق الأوسط.

يجمع هذا الدور بين توجيه الأداء، والمالية التجارية، والشراكة التجارية، ودعم العروض، وإدارة المخاطر، والانضباط النقدي، والتوافق مع الحوكمة وإدارة المعنيين. نظرًا للهيكل القانوني والمساهمين المحليين، قد يشمل أيضًا تفاعلًا مختارًا مع المساهمين المحليين والمعنيين الخارجيين، بما يتماشى مع الإدارة المسؤولة والوظائف المؤسسية.

المسؤوليات الرئيسية

1. تطبيق المعايير المالية المحددة مركزيًا، وافتراضات التخطيط، ومتطلبات التقارير، وقواعد الحوكمة عبر نطاق الأعمال الإقليمي المعين.
2. ضمان التوافق الإقليمي مع حوكمة المالية لأقسام خدمات العملاء، والجهد العالي، والأنظمة والحلول.
3. العمل كواجهة إقليمية بين قيادة الأعمال المحلية، وفرق المالية الإدارية، ووظائف الحوكمة المالية المركزية.
4. ضمان التطبيق المتسق لقواعد الموافقة، ومنطق الأداء، وتعريفات مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير التقارير.
5. دعم تنفيذ المبادرات المالية العالمية، ومعايير العمليات، وأدوات المالية الرقمية في المنطقة.
6. عكس الاحتياجات المحلية التجارية ذات الصلة وخصوصيات السوق مرة أخرى إلى المناقشات المركزية حول الحوكمة.

1. تحفيز الشفافية المالية وتوجيه الأداء عبر الاستلام، والإيرادات، والهامش، وEBITDA، والنقد، ورأس المال العامل والإنتاجية.
2. تقديم إدخال أعمال إقليمي عالي الجودة وتحدي في عمليات التنبؤ، وإعداد الميزانية، وتحديد الأهداف التي يتم توجيهها مركزيًا.
3. امتلاك جودة الافتراضات التجارية الإقليمية، وتفسيرات الأداء، وتقييمات المخاطر، وتتبع الإجراءات لدورات التنبؤ وإعداد الميزانية.
4. ترجمة الأهداف المحددة مركزيًا إلى خطط عمل إقليمية، وإجراءات تجارية، ومتابعة الأداء.
5. دعم مراجعات الأداء الشهرية مع تحليل واضح لمحركات الأعمال، والمخاطر، والفرص، والإجراءات التصحيحية.
6. تقديم سرد أداء موجز للمعنيين المحليين والإقليميين والعالميين.

1. الشراكة مع الإدارة العالمية والإقليمية لدفع النمو المربح عبر الأنشطة التجارية والأنظمة والمشاريع والخدمات، بما في ذلك قطع الغيار، والإصلاحات، والترقيات، والخدمات الميدانية وعقود الخدمات عند الاقتضاء.
2. تقديم توجيه مالي حول التسعير، وجودة الهامش، وهياكل العقود، وتعرض المخاطر، والشروط التجارية.
3. دعم العروض المعقدة، والمناقصات، ومفاوضات العملاء، وعمليات LoA، ومراجعات المشاريع، ومراجعات عقود الخدمات وتقييمات مخاطر العقود.
4. تحفيز الشفافية حول مخاطر الأعمال، والمطالبات، والاحتياطات، والأحكام ومواضيع أداء العقود.
5. دعم حالات الأعمال، واقتراحات الاستثمار، والمبادرات الاستراتيجية مع نمذجة مالية واضحة ومنطق توصية.

1. تحديد الفرص لتحسين الربحية، والإنتاجية، وتحويل النقد، والتنبؤ المالي.
2. مراقبة وشرح أداء الأعمال عبر المحفظة المعينة من المنتجات والأنظمة والمشاريع والخدمات، بما في ذلك الفرص الخدمية المعتمدة على قاعدة التثبيت عند الاقتضاء.
3. تقديم الشفافية حول جودة المتأخرات، وتحويل الإيرادات، وتنفيذ المشاريع، وتنفيذ الخدمات، وتطوير هامش الخدمة، وأداء التسليم المحلي.
4. تحديد فجوات الأداء مبكرًا ودفع إجراءات الإدارة مع مالكين واضحين، وإجراءات، وجداول زمنية.
5. ضمان وضوح المخاطر والفرص، وتحديدها، وانعكاسها في قرارات الأعمال.
6. دعم مبادرات النمو المربح عبر سوق الشرق الأوسط مع الحفاظ على الانضباط المالي.
7. تحفيز ثقافة الأداء القوية مع المساءلة الواضحة عن النتائج المالية.

1. تحفيز الشفافية وإجراءات الإدارة بشأن الذمم المدينة المتأخرة، ومعوقات الفواتير، والنزاعات مع العملاء، وجمع النقد.
2. دعم أداء O2C عبر تنفيذ الطلبات، وجاهزية الفواتير، وجودة الوثائق الموقعية / الخدمية، ومتابعة المدفوعات.
3. الشراكة مع فرق الأعمال، وموارد التوصيل المشتركة، ووظائف الحوكمة المركزية لحل المعوقات المتكررة.
4. دعم تحسين رأس المال العامل عبر الذمم المدينة، والمواضيع المتعلقة بالمخزون، وتنفيذ المشاريع / الخدمات.
5. تحديد عدم كفاءة العمليات والمساهمة في توحيد، وتبسيط ورقمنة العمليات المالية.
6. تعزيز المبدأ القائل بأن الأداء النقدي ورأس المال العامل هي نتائج مملوكة للأعمال، وليست مجرد مهام مالية.

1. ضمان الالتزام بالإرشادات المالية ذات الصلة، وقواعد الموافقة، والرقابة الداخلية ومتطلبات إدارة المخاطر.
2. الشراكة مع المحاسبة، والضرائب، والخزانة، والقانون، والامتثال، ومراقبة التصدير ووظائف إدارة المخاطر والرقابة الداخلية لضمان حوكمة قوية.
3. دعم الحل الفوري للنتائج المراجعة، وقضايا التحكم، والمسائل المتعلقة بالامتثال ذات الصلة بالأعمال.
4. ضمان معالجة مالية شفافة للمخاطر التجارية، والاحتياطات، والضمانات، وتعرض الائتمان والالتزامات التعاقدية.
5. دعم الحوكمة المالية المناسبة للعروض، والمشاريع، وتنفيذ الخدمات ومواضيع الأعمال المتعلقة بالعملاء.
6.