مدير التحول الهندسي الأول

Julphar

المسؤوليات الرئيسية

• تطوير وتنفيذ استراتيجيات التحول التي تتماشى مع أهداف الشركة.
• دفع الابتكار، والرقمنة، والتحسين المستمر داخل الهندسة والعمليات التقنية.
• قيادة مبادرات التغيير الثقافي التي تركز على المرونة، والملكية، والفرق ذات الأداء العالي.

تحسين العمليات والعمليات الرشيقة

• تحليل تدفقات العمل الهندسية والتصنيعية الحالية لتحديد عدم الكفاءة.
• تنفيذ Lean و Six Sigma وغيرها لتحسين الإنتاجية وتقليل الفاقد.
• تطبيق جودة التصميم والمنهجيات المعتمدة على المخاطر عبر مشاريع التحول.

تكامل التكنولوجيا والصناعة 4.0

• تقييم وتنفيذ التقنيات المتقدمة (IoT، SCADA، MES، AI، التوائم الرقمية).
• قيادة اعتماد مفاهيم المصنع الذكي.
• تعزيز التكامل الرقمي الشامل لأنظمة الهندسة.

تخطيط دورة حياة الصيانة وإدارة الأصول

• تصميم وقيادة خطة دورة حياة صيانة الهندسة للمرافق والمعدات.
• الإشراف على دورة حياة الأصول بالكامل من الاختيار والتشغيل إلى إلغاء التشغيل.
• دمج برامج الصيانة المعتمدة على الحالة والصيانة التنبؤية باستخدام التشخيصات الحديثة.
• إنشاء ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للموثوقية: MTBF، MTTR، الامتثال للصيانة، OEE، ونسبة تكلفة الصيانة.
• تنفيذ استخدام CMMS لتتبع الأصول، والتحكم في قطع الغيار، ولوحات معلومات KPI.
• قيادة مبادرات الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) والصيانة المعتمدة على المخاطر (RBM).

تحكم وتحسين المخزون الهندسي

• تطوير وتنفيذ استراتيجيات التحكم في المخزون لتحسين توفر قطع الغيار وتقليل رأس المال العامل.
• إجراء مراجعات منتظمة لمستويات المخزون، وقطع الغيار الحرجة، واستراتيجيات إعادة الطلب لضمان جاهزية العمليات.
• التعاون مع فرق الشراء والصيانة والمالية لمواءمة تخطيط المخزون مع أهمية المعدات وجداول الصيانة.
• استخدام أدوات إدارة المخزون في SAP لتتبع الاستهلاك، والتنبؤ بالطلب، وتحديد الفائض أو المخزون القديم.
• إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية مثل دوران المخزون، مستوى الخدمة، ومعدل نفاد المخزون لمراقبة الأداء والتقارير.

إدارة المشاريع والتمويل والتغيير

• الإشراف على المشاريع الهندسية بما يتماشى مع المتطلبات التنظيمية والسلامة والأداء.
• دعم تطوير مبررات CAPEX و OPEX للاستثمارات في التحول والصيانة.
• ضمان التكامل السلس لتغييرات العمليات، وترقيات المعدات، ونشر التكنولوجيا.
• تنسيق مع QA والإنتاج وEHS والموردين الخارجيين لتنفيذ المشاريع بسلاسة.

تطوير الفريق والقدرات

• بناء وتوجيه فريق هندسي عالي الأداء ملتزم بتميز التحول.
• تطوير الكفاءات الداخلية في التفكير الرشيق، ورعاية الأصول، والأدوات الرقمية، وإدارة المشاريع.
• تعزيز ثقافة تعاونية مدفوعة بالأداء.

المهارات الرئيسية

• التفكير الاستراتيجي والتحويلي
• قيادة الهندسة وإدارة أصحاب المصلحة
• Lean Six Sigma (حزام أسود)
• الامتثال لممارسات التصنيع الجيدة وإدارة مخاطر الجودة
• التخطيط للصيانة التنبؤية والوقائية
• تقنيات الصناعة 4.0 والتمكين الرقمي
• اتخاذ القرار التحليلي وتتبع الأداء
• أنظمة CMMS وإدارة الأصول
• التواصل الفعال وقيادة التغيير