المدير التنفيذي - التسليم (DWTC) Shamal Holding

القيادة الاستراتيجية

• الإشراف على دورة حياة المشروع بالكامل من المفهوم إلى التسليم.
• مواءمة تنفيذ المشروع مع رؤية وأهداف العمل.
• التأثير على خطط التنمية الإقليمية والمساهمة في استراتيجيات النمو على المدى الطويل.
• قيادة تسليم المشاريع من البداية إلى النهاية للتطويرات الكبيرة عبر العقارات، والضيافة، والأصول المختلطة الاستخدام.
• ترجمة رؤية العمل إلى استراتيجيات وخطط تسليم المشاريع القابلة للتنفيذ.
• إنشاء أطر تسليم المشاريع، ورصد التقدم، وتقديم تقارير الأداء للقيادة العليا.

إدارة المشاريع

• تطوير خطط مشاريع شاملة، وميزانيات، وجداول زمنية.
• قيادة فرق متعددة التخصصات بما في ذلك المعماريين، والمهندسين، والمستشارين، والمقاولين.
• مراقبة التقدم، وحل الاختناقات، وضمان التسليم في الوقت المحدد.

التفاعل مع أصحاب المصلحة

• العمل كحلقة وصل رئيسية بين العملاء، والسلطات الحكومية، والمقاولين، والفرق الداخلية.
• إجراء مراجعات دورية للمشاريع وتحديثات الحالة مع القيادة العليا.

الجودة والامتثال

• ضمان الالتزام بمعايير السلامة والتنظيم والبيئة.
• تنفيذ بروتوكولات ضمان الجودة عبر جميع مراحل التطوير.

الإشراف المالي

• إدارة ميزانيات المشاريع، والتحكم في التكاليف، واستراتيجيات الشراء.
• الموافقة على العقود، وأوامر التغيير، والتقارير المالية.

إدارة المخاطر

• تحديد المخاطر المحتملة وتطوير استراتيجيات التخفيف.
• قيادة حل الأزمات والتخطيط للطوارئ.

مسؤوليات إدارة الأفراد:

• تحديد توقعات الأداء والأهداف وإجراء تقييمات أداء منتظمة.
• تقديم التعليقات والتوجيه لأعضاء الفريق.
• معالجة مشكلات الأداء وتنفيذ خطط التحسين.
• التدريب والتطوير: تحديد احتياجات التدريب داخل الفريق.
• الاتصال: إجراء اجتماعات منتظمة للفريق والتواصل بشأن أهداف المنظمة والتغييرات.
• التفويض: تعيين المهام والمسؤوليات لأعضاء الفريق.
• تحديد وتطوير القادة المحتملين في المستقبل.
• تنفيذ استراتيجيات لضمان انتقال سلس أثناء تغييرات الأدوار.