إدارة مالية تكنولوجيا المعلومات الخبيرة

Oman Investment Authority

المهام والمسؤوليات الرئيسية

التخطيط الاستراتيجي:

تطوير وتنفيذ المبادرات الاستراتيجية لتحسين الأداء المالي، بما في ذلك الميزانية، والتوقعات، والتسعير، والمعايير، وتحسين التكاليف بما يتماشى مع أهداف الأعمال والتكنولوجيا.

التعاون مع الإدارة العليا لتعريف السياسات المالية والإجراءات وأفضل الممارسات ضمن إطار عمل ITFM.

قيادة تطوير نضج ITFM، من خلال تقديم الأتمتة، والتقارير المتقدمة، والممارسات القياسية في الصناعة.

العمل كمستشار استراتيجي لقيادة CIO/IDS، وضمان ارتباط استراتيجيات المالية لتكنولوجيا المعلومات ارتباطًا وثيقًا مع جدول أعمال التحول الرقمي للشركة OQ.

دفع خارطة الطريق لنضج ITFM ووضع OQ كمعيار في تنافسية تكاليف تكنولوجيا المعلومات ضمن قطاع النفط والغاز

المعايير المالية والتحليل:

قيادة مبادرات المعايرة لمقارنة هياكل تكاليف تكنولوجيا المعلومات مع المنظمات النظيرة والمعايير الصناعية.

الإشراف على تحليل التكاليف لقياس، والتحكم، وتحسين النفقات ضمن IDS، مما يمكّن اتخاذ القرار المستند إلى البيانات وتخصيص الموارد.

تطوير وصيانة نماذج الاسترداد والعرض لقيادة الشفافية في تخصيص تكاليف تكنولوجيا المعلومات.

قيادة تطوير الميزانية السنوية لتكنولوجيا المعلومات (CAPEX وOPEX).

الإشراف والإبلاغ عن إنفاق تكنولوجيا المعلومات المؤسسي للإدارة العليا.

الإشراف على تطوير مبادرات تكنولوجيا المعلومات المؤسسية إجمالي تكلفة الملكية (TCO) والعائد على الاستثمار (ROI).

تأسيس مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المعلومات لتتبع أداء ITFM ونتائج تحسين التكاليف.

تقديم رؤى المعايرة بانتظام إلى فريق القيادة للتأثير على استراتيجيات تحسين التكاليف والموقع التنافسي.

تحديد الاتجاهات الناشئة في نماذج الإنفاق التكنولوجي (اقتصاديات السحابة، وتعهيد MSP، والمنصات الرقمية) وتوصية استراتيجيات لـ OQ.

الإشراف على الاستثمار وتحقيق القيمة:

الإشراف على توزيع الموارد المالية ضمن IDS، وتقييم الجدوى المالية للاستثمارات التكنولوجية، والمشاريع، والمبادرات.

دعم تقييم المشاريع الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات، وضمان الجدوى، وتحقيق القيمة، والارتباط مع الأهداف المؤسسية.

الشراكة مع وظيفة PMO لتوفير رؤى حول الاستثمارات التكنولوجية، وتحليل التكلفة/الفائدة، والأثر المالي على الأهداف التنظيمية.

ضمان تقييم الاستثمارات التكنولوجية ليس فقط من حيث الكفاءة التكلفة ولكن أيضًا من حيث مساهمتها في نمو الأعمال، والابتكار، والقدرة الرقمية.

تأسيس إطار تحقيق القيمة الذي يتتبع الفوائد بخلاف العوائد المالية، مثل المرونة، والابتكار، وتخفيف المخاطر.

التطوير:

تقديم الإرشاد، والدعم، وفرص التنمية المهنية لفريق حوكمة وامتياز IDS.

تعزيز ثقافة التعاون والأداء العالي داخل حوكمة وامتياز IDS، وتعزيز الابتكار، ومشاركة المعرفة، والتحسين المستمر.

إدارة أصحاب المصلحة

الحفاظ على التواصل الدوري مع الإدارة العليا لـ OQ وعملاء IDS لضمان الرؤية والشفافية لأنشطة ITFM.

العمل كمستشار موثوق لأصحاب المصلحة، مما يمكّن اتخاذ القرارات المالية المستنيرة عبر تكنولوجيا المعلومات ووحدات الأعمال

تعزيز تأثير أصحاب المصلحة من خلال تشكيل السرد حول تكاليف تكنولوجيا المعلومات كعامل ممكن لقيمة الأعمال، وليس مجرد مركز تكلفة.

التفاعل مع الشركاء الخارجيين وشبكات المعايرة لجلب أفضل الممارسات إلى OQ

التفاعلات الرئيسية

داخلي: تدفقات IDS المؤسسية وOQ SAOC

خارجي: عملاء IDS المؤسسيين

ظروف العمل الملحوظة. بيئة مكتبية، استخدام مكثف لشاشة الكمبيوتر.