مدير التصنيع المستودع McDermott Middle East - Qatar Branch

يقود جهود بناء حديقة التصنيع لنطاق عمله المحدد. يخطط ويوجه ويقود جهود البناء من خلال تطبيق الخطة الأكثر فعالية من حيث التكلفة حتى الاكتمال ويقود تنفيذ تلك الخطة وفقًا لإرشادات شركتنا ومعايير التشغيل.

مسؤول عن جميع جوانب إدارة التصنيع اليومية للمشروع بشكل رئيسي من خلال التنبؤ والسيطرة على العمالة متعددة التخصصات. مسؤول عن تنفيذ وتنسيق نطاق العمل كما يتعلق بالبناء على اليابسة، وما قبل التشغيل، وتحميل المرافق وفقًا لمتطلبات العقد، ونطاق العمل، ووفقًا لجدول المشروع. سيتم تحقيق ذلك مع الحفاظ على معايير السلامة والجودة المحددة في إجراءات الشركة. من الضروري أن يوفر إدارة التصنيع في الشركة توجيهات لإدارة المشروع ضمن قيود بيئتنا متعددة المشاريع.

من الأساسي أن تُدار أنشطة البناء بما يخدم مصلحة المساهمين في JRM.

المهام والمسؤوليات الرئيسية:

• يطلب التوجيه من مدير البناء وإدارة التصنيع حسب الاقتضاء قبل اتخاذ قرارات حاسمة ومهمة

• يوفر التوجيه ويتخذ القرارات في pursuit of project and area goals and objectives.

• يوفر القيادة للمشروع لمشرفي الحديقة.

• يحدد معايير السلوك

• يطلب الأفكار من أعضاء الفريق للتغلب على أي صعوبات قد تواجه أثناء تنفيذ المشروع

• يوجه وينسق فريق البناء الخاص به في تنفيذ المشروع.

• يعزز بيئة لبناء معنويات الفريق ويبني توافقًا داخل الفريق.

• يولد شعورًا بالعجلة بين أعضاء الفريق من أجل إنجاز الأمور

• يحاسب أعضاء فريق البناء الخاص به على العمل المنجز وفقًا لأدوارهم ومسؤولياتهم.

• يفوض بوضوح الإجراءات والمسؤوليات ويحدد متطلبات التسليم من حيث النطاق والجدول الزمني لأعضاء الفريق.

• يركز على أداء وظيفة مشرف مشروع التصنيع ويدع المجال للمرؤوسين ليكون لديهم استقلالية في أداء وظائفهم، ومع ذلك، يشارك في جميع القرارات المهمة في المشاريع ويصبح على دراية بجميع التفاصيل ذات الصلة.

• يسهل حل المشكلات في الوقت المناسب مع أعضاء فريق البناء.

• يسهل التعامل بين فريق البناء وأقسام السلامة والجودة.

• يخطط المشروع بمستوى من التفاصيل لتمكين اتخاذ قرارات سليمة وتعريف واضح للمتطلبات الأسبوعية لمن ينفذون العمل.

• يتنبأ باحتياجات الأدوات والمعدات لنطاق العمل الجاري.

• يحدد احتياجات التدريب المحددة مسبقًا.

• يستعرض الخطة أسبوعيًا بالتشاور مع مدير البناء للمشروع وأعضاء الفريق الآخرين ويتفقون ويؤكدون أنشطة 4WLA ومتطلبات التوظيف.

• يظهر تخطيطًا جيدًا وتنظيمًا في الأنشطة اليومية.

• يحصل على التزام من فريق البناء بالمشروع على التسليم الفوري للبيانات لضمان استخدام القوة العاملة المخصصة للعمل بشكل منتج.

• يراقب إنتاجية البناء وأداء الجدول الزمني ويحقق في أسباب الأداء غير المرضي. يضع تدابير للتحسين من خلال تعديل إجراءات التشغيل / تعليمات العمل.

• يستعرض تقدم المشروع وإنتاجيته مع مدير البناء للمشروع.

• يحضر اجتماع البناء الأسبوعي. يصل مستعدًا تمامًا ومطلعًا لتقديم إجابات على الأسئلة المطروحة خلال الاجتماع. يكون مستعدًا للمشاركة الكاملة في الاجتماع.

• يحضر اجتماعات مراجعة المشروع حسبما يتطلبه مدير البناء.