مدير مشروع هندسة I&M في دول مجلس التعاون الخليجي

RINA

RINA تقوم حاليًا بتوظيف مدير مشروع هندسة I&M في دول مجلس التعاون الخليجي للانضمام إلى مكتبها في أبوظبي ضمن قسم البنية التحتية الدولية والتنقل.المهمة مدير المشروع مسؤول عن تنفيذ وقيادة المشاريع، وضمان إكمال النتائج ضمن المواعيد النهائية المحددة، والنطاق، والميزانية. تتضمن الدور موازنة متطلبات المشروع مع الموارد المتاحة والتعاون الوثيق مع العملاء والفرق الداخلية لتحقيق نجاح المشروع.المسؤوليات الرئيسيةإدارة المشروع: تطوير خطة مشروع شاملة تحدد النطاق والأهداف والنتائج، مع ضمان التوافق مع أهداف العمل. تعديل خطط المشروع حسب الحاجة للتعامل مع التغييرات في النطاق، أو الجدول الزمني، أو الموارد، والتواصل بالتحديثات مع أصحاب المصلحة.إدارة العقود: ضمان أن جميع أنشطة المشروع تتوافق مع الشروط والأحكام لعقد العميل، وتتبع أي تعديلات. تحديد مخاطر العقد والتواصل مع الفرق القانونية أو الشراء حسب الحاجة للحصول على الدعم. توثيق أي تغييرات في العقد والحصول على موافقات العميل للتعديلات.التفاعل مع العملاء: العمل كنقطة الاتصال الرئيسية للعميل، وتقديم تحديثات الحالة بانتظام ومعالجة الاستفسارات أو المخاوف. تسهيل اجتماعات العملاء لمناقشة تقدم المشروع، وجمع الملاحظات، وضمان رضا العميل. بناء علاقة قوية مع العميل، مع توقع الاحتياجات وتقديم الدعم الاستباقي.إدارة الفريق: تنسيق مهام التعيين مع مهندسي المشروع (PEs) و/أو قادة التخصصات (DL)، وضمان الاستخدام الأمثل للفريق وتوازن الأحمال. مراقبة أداء الفريق، وتقديم الملاحظات، والإرشادات، والدعم لضمان إكمال المهام في الوقت المحدد. تعزيز التعاون داخل فريق المشروع، وتشجيع التواصل المفتوح والعمل الجماعي.إدارة الميزانية: تطوير ميزانية المشروع وتتبع الإنفاق الفعلي مقابل الميزانية المتوقعة. تحديد الفرص لتوفير التكاليف وتنفيذ التعديلات للبقاء ضمن القيود المالية. إعداد تقارير تباين الميزانية وتحديث أصحاب المصلحة حول حالة الميزانية والتعديلات.إدارة المخاطر: تطوير خطة إدارة المخاطر التي تحدد المخاطر المحتملة للمشروع وت outlines استراتيجيات التخفيف. مراقبة عوامل الخطر طوال دورة حياة المشروع، وتحديث سجل المخاطر حسب الحاجة. التفاعل مع أصحاب المصلحة لتنفيذ خطط التخفيف عندما تصبح المخاطر كبيرة.ضمان الجودة: الإشراف على إجراءات مراقبة الجودة لضمان أن جميع النتائج تلبي معايير العميل والشركة. مراجعة مخرجات المشروع للتوافق مع المواصفات ومعالجة الانحرافات. إجراء مراجعات ما بعد المشروع لتحديد الدروس المستفادة والمجالات لتحسين المستقبل.التوثيق والتواصل: الحفاظ على توثيق دقيق ومحدث طوال دورة حياة المشروع، بما في ذلك محاضر الاجتماعات، والتقارير، وسجلات المشروع. ضمان الاتصال المنتظم مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، وتوفير الشفافية بشأن تقدم المشروع. تطوير التقارير النهائية للمشروع، تلخيص النتائج، والنجاحات، والتحديات.التعليمماجستير في الهندسة الميكانيكية أو الهندسة المدنيةالمؤهلات 5+ سنوات من الخبرة في دور هندسي أو تقني ضمن إعداد مشروع، ويفضل أن يكون لديه تعرض للعمل الجماعي عبر الوظائف. بديل 1-3 سنوات من الخبرة في دور إدارة المشاريع المساعد. الشهادات المهنية في إدارة المشاريع مرغوبة (مثل، PMP، PRINCE2 Practitioner، أو ما شابه). يمكن أن تكون الشهادة في Agile (مثل، Certified ScrumMaster) مفيدة أيضًا. القدرة المثبتة على التعامل مع مهام متعددة في وقت واحد والعمل تحت مواعيد نهائية ضيقة. الشهادات المتقدمة أو الدورات الدراسية في إدارة المشاريع، أو عمليات الهندسة، أو المجالات التقنية (اختياري ولكن مفيد). الكفاءة في منهجيات إدارة المشاريع (Waterfall، Agile، إلخ) فهم المعايير الصناعية، واللوائح الأمنية، وعمليات التحكم في الجودة ذات الصلة بالقطاع. المعرفة بمبادئ إدارة المشاريع، بما في ذلك الجدولة، والميزانية، وتخطيط الموارد. الإلمام بمنهجيات Lean أو Six Sigma، بالإضافة إلى تقنيات تقييم المخاطر الأساسية. الإلمام بالعقود، وإدارة العملاء، وعلاقات الموردين.الكفاءاتمعالجة الطريقة - وجود رؤية شاملة لمواقف مختلفة وإعادة تفسيرها بطريقة منظور بناء الشبكة - إقامة علاقات ثقة، عبر الأقسام، وخارج المنظمة القرب من العميل - احتضان احتياجات وتوقعات ومتطلبات العملاء الداخليين والخارجيين لضمان أقصى درجات الرضا كسب الثقة - أخذ رأي الجميع في الاعتبار والبقاء منفتحًا على التنوع اتخاذ قرارات فعالة - هيكلة الأنشطة وفقًا للأولويات، والإجراءات، والموارد، والقيود إدارة المشاعر - التعرف على مشاعر الفرد والآخرين والتعبير عن ردود الفعل وتنظيمها ريادة التغيير - احتضان التغيير بنشاط والاستفادة من الظروف الجديدة.