مدير عام / رئيس أعمال - تطوير العقارات Mohsin Haider Darwish LLC

سيكون لدى المدير العام كامل المسئولية عن الأرباح والخسائر، مع الإشراف على جميع جوانب أداء الأعمال من الميزانية إلى تحقيق الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء. سيقود هذا الشخص سبع أقسام رئيسية - الاستشارات، التقييم، المبيعات، التأجير، التسويق، تطوير الأعمال وتطوير العقارات - مع ضمان توافق الاستراتيجية والعمليات والمواهب لتحقيق نمو مستدام.

سيتولى الدور واجهة المؤسسات، مسؤولاً عن وضع السوق، بناء العلامة التجارية، التفاعل مع أصحاب المصلحة، ودفع تحسين العمليات عبر جميع الأقسام.

المهام/المسؤوليات:

القيادة الاستراتيجية

• تطوير، توضيح، وتنفيذ الرؤية الاستراتيجية للشركة بما يتماشى مع أهداف مجلس الإدارة.

• تحديد استراتيجيات النمو، نماذج الإيرادات، وخطط التوسع في السوق.

• مراقبة اتجاهات الصناعة، نشاط المنافسين، وفرص السوق للحفاظ على وضع القيادة.

• دفع الابتكار ومبادرات التحول عبر أقسام الأعمال.

الإدارة المالية والأرباح والخسائر

• تحمل المسئولية الكاملة عن الأرباح والخسائر، مع ضمان نمو الإيرادات، وكفاءة التكلفة، وتحقيق الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء.

• قيادة الميزانية السنوية، التنبؤ، والتخطيط المالي.

• ضمان الانضباط المالي، دقة التقارير، والتقديم في الوقت المناسب للتقارير الإدارية.

• تحديد المجالات لتحسين التكاليف، وتعظيم الإيرادات، وتحسين العائد على الاستثمار.

الإشراف التشغيلي

MHD – تطوير العقارات الأصول

• الإشراف على جميع مشاريع تطوير العقارات، من التخطيط إلى التنفيذ، مع ضمان التوافق مع الاستراتيجية المؤسسية والتسليم في الوقت المحدد.

• قيادة تحديد الفرص، تقييم الجدوى، وتطوير دراسة الحالة التجارية.

• التنسيق مع المعماريين والمهندسين والمستشارين والمقاولين لتقديم مشاريع عالية الجودة.

• دفع وضع السوق، مزيج المنتجات، التسعير، واستراتيجية المبيعات قبل الإطلاق.

• مراقبة الأرباح والخسائر على مستوى المشروع، التدفق النقدي، الجداول الزمنية، الجودة، والمخاطر، وتنفيذ التدابير التصحيحية عند الحاجة.

• العمل كنقطة مركزية للتنسيق بين الملاك والمقاولين والوسطاء ووكالات التسويق والفرق الداخلية.

• ضمان الامتثال للمعايير القانونية والتنظيمية ومعايير الحوكمة.

المواهب وقيادة الفريق

• قيادة استراتيجيات جذب المواهب، والتطوير، والاحتفاظ بها لجميع الأقسام.

• تعزيز ثقافة عالية الأداء، مع تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة وتعزيز المساءلة.

• توجيه فريق القيادة العليا، مع ضمان التخطيط لوراثة القيادة.

العلامة التجارية ووضع السوق

• العمل كمتحدث رئيسي للشركة في وسائل الإعلام، المنتديات الصناعية، والتفاعل مع أصحاب المصلحة.

• دفع وضع العلامة التجارية، استراتيجية التسويق، ومبادرات تفاعل العملاء.

• تعزيز سمعة الشركة في التميز، الابتكار، وقيمة العملاء.

إدارة أصحاب المصلحة والعملاء

• الحفاظ على علاقات قوية مع العملاء، المستثمرين، المنظمين، والشركاء.

• ضمان رضا العملاء، تكرار الأعمال، والشراكات الاستراتيجية على المدى الطويل.

• تمثيل الشركة في الجمعيات الصناعية، المؤتمرات، ومنتديات الشبكات.