مدير عام - المالية، دبي

Sentiss Pharma

الوظائف الرئيسية / المسؤوليات

• المحاسبة الدولية، الضرائب وتسعير التحويل
• قيادة العمليات المحاسبية العالمية، بما في ذلك التقارير على مستوى الكيانات، التسويات بين الشركات، والتوحيد الإحصائي وفقًا لمعايير IFRS وقوانين الإمارات.
• ضمان الامتثال للوائح الضرائب المباشرة وغير المباشرة عبر الولايات القضائية، بما في ذلك الإمارات، الهند، والولايات المتحدة.
• تطوير وصيانة وثائق تسعير التحويل، العقود، والاستراتيجيات بما يتماشى مع إرشادات OECD.
• التواصل مع المستشارين الخارجيين والفرق القانونية لضمان تخطيط ضريبي قوي واستعداد للتدقيق.
• مراقبة التغييرات في قوانين الضرائب العالمية وتقييم تأثيرها على العمليات التجارية والربحية.

• التدفق النقدي، الخزينة والمصارف
• الإشراف على توقعات التدفق النقدي العالمية، تحليل الفروق، وتخطيط السيولة.
• التعاون مع فرق الخزينة لإدارة مخاطر الصرف الأجنبي، استراتيجيات التحوط، وتحسين نشر النقد.
• الحفاظ على علاقات بنكية قوية، التفاوض على الشروط، وضمان الامتثال للوائح المصرفية.
• قيادة استراتيجيات لتحسين كفاءة رأس المال العامل عبر الحسابات المستحقة، المخزون، والمستحقات.

• الامتثال القانوني والحوكمة
• ضمان تقديم البيانات المالية القانونية والإقرارات الضريبية في الوقت المناسب عبر جميع المناطق التشغيلية.
• التواصل مع السلطات المحلية والمدققين لحل استفسارات الامتثال وضمان إغلاق التدقيق.
• الحفاظ على معرفة محدثة بمعايير المحاسبة المحلية وتنفيذ استراتيجيات تحسين الضرائب.
• تطوير وتطبيق جداول حوكمة المالية العالمية، والضوابط الداخلية، والامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية.

• السياسة المؤسسية والتحقق من العقود
• تحديث السياسات المؤسسية بما في ذلك تفويض السلطة، السفر، وبروتوكولات توقيع العقود.
• التحقق من عقود الأعمال مع الموردين، العملاء، والبنوك لحماية مصالح الشركة.
• تقديم التدريب والإرشاد للفرق حول الامتثال للسياسات ومعايير الوثائق.

• التحكم، الإعداد والإغلاق في نهاية الشهر
• قيادة عمليات الإغلاق في نهاية الشهر عبر المناطق، مع ضمان الدقة والالتزام بالمواعيد.
• مراجعة قيود اليومية، التسويات، والتقارير المالية مع المراقبين الإقليميين.
• إدارة التخصيصات وأحدث التقديرات (LE)، بما في ذلك الرصيد المتبقي ودقة التوقعات.
• إجراء تحليل الفروق والتوصية بتدابير التحكم في التكاليف عبر الوظائف.

• FP&A العالمية والشراكة التجارية
• تقديم بطاقات الأداء التجارية الشهرية/الربع سنوية مع رؤى قابلة للتنفيذ بالعملتين المحلية والتقارير- في لوحات المعلومات كما تم الاتفاق عليها.
• تحليل الفروق في الأرباح والخسائر مقابل الخطة، LE، والسنة السابقة حسب السوق، المنتج، والعميل.
• إعادة هيكلة وترقية أنظمة المعلومات الإدارية للكيان، SKU، وربحية وحدات الأعمال بما يتماشى مع البيانات المالية.
• إقامة توقعات دورية للأرباح والخسائر والتدفق النقدي بدقة تزيد عن 95%.
• الشراكة مع رؤساء الأقسام لمراجعة النفقات العامة وضمان الانضباط في الميزانية.

• التخطيط الاستراتيجي، الميزانية والتوقعات
• قيادة عمليات الميزانية السنوية وLE عبر الإيرادات، الأرباح والخسائر، CAPEX، والتدفق النقدي.
• تجميع الميزانيات وتقديمها إلى المدير المالي، رئيس المالية التجارية، والرئيس.
• دعم التخطيط طويل الأجل (LRP) ونمذجة السيناريوهات مع الفرق عبر الوظائف.
• ضمان اتباع قواعد الميزانية والإجراءات التشغيلية القياسية عبر المناطق.

• تحويل المالية والأتمتة
• مقارنة المقاييس المالية وتحديد مسارات الانزلاق نحو الأداء الأفضل.
• قيادة مبادرات توفير التكاليف عبر الوظائف والمناطق.
• قيادة الأتمتة من خلال تحسينات ERP، لوحات البيانات، وتحليل البيانات.
• إجراء مراجعات المحفظة لتحديد الفرص في التسعير، المزيج، وتحسين تكاليف السلع المباعة.

• تقييم الأعمال الجديدة والمالية الاستراتيجية
• الشراكة مع فرق تطوير الأعمال والاستراتيجية لتقييم المنتجات، الأسواق، وفرص الاندماج والاستحواذ الجديدة.
• إجراء تحليل صافي القيمة الحالية، تحليل الحساسية، ونمذجة مالية للمبادرات الجديدة.
• تقييم الشروط التجارية، التحالفات التوزيعية، وربحية المشروع.
• قيادة العناية الواجبة المالية وأنشطة الدمج بعد الاندماج.

• تطوير المواهب وقيادة الفريق
• إجراء مراجعات الأداء نصف السنوية وتقديم ملاحظات بناءة.
• ضمان التدريب المنتظم، التدريب أثناء العمل، وبناء القدرات.
• تعزيز ثقافة المساءلة، الامتثال، والتحسين المستمر