رئيس استمرارية الأعمال والمرونة. إنجاز - RMG

Mashreq Corporate & Inve...

رئيس - استمرارية الأعمال والمرونة سيوفر القيادة الاستراتيجية في تطوير وتعزيز وتنفيذ استراتيجيات استمرارية الأعمال والمرونة على مستوى المؤسسة. تضمن هذه الوظيفة قدرة المنظمة على الاستجابة بفعالية والتعافي والتكيف مع الاضطرابات، مما يحمي عمليات الأعمال وأصحاب المصلحة وسمعة المنظمة. تتضمن هذه الوظيفة التعرف على المخاطر المحتملة، قيادة التخطيط عبر الوظائف، وغرس المرونة في الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. بالإضافة إلى ذلك، سوف يؤثر الشخص المعني على صنع السياسات على المستوى العالي، ويدفع الابتكار في ممارسات المرونة، ويشرف على تنفيذ أطر استمرارية الأعمال بما يتماشى مع المتطلبات التنظيمية وأفضل الممارسات العالمية. عمل كمهندس رئيسي لإطار المرونة الخاص بالمنظمة، مما يضمن التكامل السلس مع إدارة المخاطر والاستراتيجيات المؤسسية. القيادة في استمرارية الأعمال والمرونة

تطوير وتنفيذ استراتيجية مرونة مؤسسية تتطلع إلى الأمام تضمن قدرة البنك على التخفيف من الاضطرابات والحفاظ على العمليات الحرجة.

تصميم وتنفيذ إطار شامل للمرونة التشغيلية، متماشيًا مع الإرشادات التنظيمية ورغبة المخاطر الداخلية

غرس ثقافة المرونة عبر جميع مجموعات الأعمال، مما يضمن توافق ممارسات الاستمرارية مع الأهداف التنظيمية.

ضمان التوافق مع المتطلبات التنظيمية والمعايير العالمية للمرونة.

ضمان أن يتم مراجعة وتحديث خطط المرونة بانتظام لتعكس التغيرات في بيئة الأعمال والمخاطر الناشئة

زيادة وعي المنظمة بأهمية استمرارية الأعمال والمرونة وتقديم تدريب منتظم

ترأس أو المشاركة في لجان الحوكمة للمرونة التشغيلية والمخاطر

الإشراف على تطوير وتنفيذ برامج اختبار المرونة، بما في ذلك السيناريوهات الشديدة ولكن المحتملة. التخطيط الشامل لاستمرارية الأعمال والإشراف

تحديد ورسم خرائط الخدمات والعمليات التجارية المهمة وتحديد تحمل التأثير بما يتماشى مع المتطلبات التنظيمية.

قيادة دمج المرونة التشغيلية مع استمرارية الأعمال، التعافي من الكوارث، إدارة مخاطر الأطراف الثالثة، واستراتيجيات الاستجابة للحوادث. قيادة تصميم وتنفيذ واختبار خطط استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات عبر المنظمة.

إجراء تحليلات تأثير الأعمال بانتظام لتقييم التأثير المحتمل للاضطرابات على المنظمة. المراقبة المستمرة لمقاييس المرونة ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم مرونة المنظمة. تقييم المخاطر وإدارة الثغرات

إجراء تقييمات مخاطر على مستوى المؤسسة لتحديد الثغرات المحتملة التي قد تؤثر على استمرارية الأعمال.

تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر لتعزيز القدرة التشغيلية وتقليل وقت التوقف. القيادة في استجابة الأزمات والتعافي

العمل كقائد كبير أثناء الاضطرابات، facilitating اتخاذ القرار الفعال وتنسيق جهود التعافي.

إنشاء والحفاظ على إطار اتصال الأزمات لضمان dissemination في الوقت المناسب والدقيق للمعلومات. المشاركة مع أصحاب المصلحة والتعاون عبر الوظائف

العمل كحلقة وصل رئيسية مع السلطات التنظيمية، المدققين، وأصحاب المصلحة الخارجيين لضمان توافق جهود الاستمرارية مع معايير الصناعة.

تعزيز التعاون عبر وحدات الأعمال لتعزيز المرونة وضمان التكامل السلس لممارسات الاستمرارية.

مشاركة كبار أصحاب المصلحة عبر الأعمال، تكنولوجيا المعلومات، المخاطر، والامتثال لغرس ثقافة المرونة.

تقديم برامج تدريب ووعي عبر المنظمة لتحسين فهم مسؤوليات المرونة.

تنسيق الردود على الحوادث الكبرى، بما في ذلك الاتصال بالأزمات وعمليات التصعيد. التعاون مع مخاطر الأطراف الثالثة، تكنولوجيا المعلومات، وفرق الأمن السيبراني لتقييم المرونة في تقنيات وأنظمة الموردين.

ضمان أن تدعم العقود و SLAs التوقعات المتعلقة بالاستمرارية والتعافي للخدمات المستعان بها. التحسين المستمر والابتكار

استغلال التقنيات الناشئة وتحليلات البيانات لتحسين تخطيط استمرارية الأعمال وتعزيز مرونة المنظمة.

دعم الابتكار في استراتيجيات المرونة، مما يضمن بقاء المنظمة مرنة في الاستجابة للمخاطر المتطورة. القيادة في الناس وتطوير المواهب

تعزيز فريق عالي الأداء من خلال توجيه وتطوير المواهب داخل وظيفة استمرارية الأعمال والمرونة المؤسسية.

خلق ثقافة من المساءلة والابتكار داخل الفريق، مما يضمن تحقيق الأهداف الرئيسية. مجالات النتائج الرئيسية الأخرى. فهم وتنفيذ إطار إدارة المخاطر التشغيلية

قيادة الفرق عبر الوظائف والتأثير على القيادة العليا لتحديد الأولويات وتبني الممارسات التي تعزز المرونة.

قيادة حلول مبتكرة لتحديات الاستمرارية المعقدة، مع تحقيق توازن بين أولويات المنظمة وأهداف المرونة.

قيادة المبادرات على مستوى المؤسسة لمعالجة الثغرات النظامية وتعزيز قدرات الاستجابة للأزمات. empowered لاتخاذ قرارات على مستوى المؤسسة بشأن استراتيجيات الاستمرارية والمرونة، مع التركيز على الحفاظ على عمليات الأعمال أثناء الاضطرابات.

التأثير على اتخاذ القرار التنفيذي من خلال تقديم رؤى مدفوعة بالبيانات وتوصيات استراتيجية بشأن مبادرات المرونة

تفكير استراتيجي استثنائي، مهارات القيادة، ومهارات الاتصال، مع القدرة على قيادة فرق عالية الأداء وتعزيز ثقافة المرونة