رئيس قسم التجديد والتقليب

Milele

المسؤوليات الرئيسية القيادة الاستراتيجية

• تحديد وتنفيذ استراتيجية تجديد وتدوير Mileles (تجديد طفيف، تجديد أساسي، تحولات فاخرة).
• تحديد أهداف التجديد السنوية بما في ذلك عمليات التدوير المكتملة، ROI لكل مشروع، وتخصيص رأس المال.
• مقارنة مع أفضل المطورين في دبي والمعايير العالمية للتجديد.
• تأسيس الممارسات الأفضل من خلال دليل حدود النطاق القياسي.

إدارة دورة حياة المشروع

• امتلاك دورة حياة المشروع بالكامل (التحقق من المعلومات إلى الاستعداد للبيع).
• إدارة تصميم وموافقات السلطات مع DM، DCD، DEWA، المطورين الرئيسيين، ومزودي الاتصالات.
• ضمان الامتثال للقوانين، والتصاريح، ومتطلبات الضمان.
• الإشراف على المستشارين والمقاولين في مجالات الهندسة المعمارية، والداخلية، وMEP، والمناظر الطبيعية، وحمامات السباحة، وأنظمة المنازل الذكية.

التحكم المالي والتجاري

• تطوير وإدارة ميزانيات المشاريع مع مواصفات جيدة/أفضل/الأفضل.
• مراقبة الإنفاق الرأسمالي مقابل التوقعات، الموافقة على التغييرات، وإدارة الطوارئ.
• تحفيز الانضباط في الشراء، وتأهيل البائعين، والمناقصات، وإدارة العقود.
• تطبيق الهندسة القيمية لتعظيم ROI (المطابخ، الحمامات، جاذبية الرصيف، ترقية التكنولوجيا).
• تتبع IRR المحفظة، والهوامش، وفترات الاسترداد.

الإشراف الفني والهندسي

• أن تكون خبير موضوع في الهندسة المعمارية، والأعمال المدنية، وMEP، والتشطيبات، والتنسيق.
• قيادة مراجعات مخاطر الهيكل وMEP للأحمال الجديدة، وزيادة حجم المعدات، والأعمال الحرجة للسلامة.
• الموافقة على نقاط التوقف في QA/QC (العزل المائي، اختبارات الضغط، الفحوصات الكهربائية، توازن HVAC).

التحكم في المشروع وHSE

• تأسيس جداول أساسية، تتبع التقدم، وفرض تقارير القيمة المكتسبة.
• تنفيذ أنظمة QA/QC وضمان إغلاق تقارير عدم الامتثال.
• الإشراف على بروتوكولات HSE لتحقيق صفر حوادث زمنية مفقودة.
• ضمان اجتياز تفتيشات السلطات من المرة الأولى.

قيادة الفريق

• بناء، قيادة، وتوجيه فريق متعدد التخصصات.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات عبر الوظائف مع وضوح المساءلة.
• تطوير القدرات في إدارة البناء، واتخاذ القرارات المدفوعة بـ ROI، والامتثال في دبي.

الاستعداد للمبيعات والتوافق مع السوق

• ضمان أن المشاريع المكتملة جاهزة للمبيعات مع العرض، والمواد التسويقية، والتسويق.
• التعاون مع المبيعات/التسويق في استراتيجية التسعير وجاذبية السوق.

التحسين المستمر

• إجراء مراجعات بعد المشروع وتحليلات ROI.
• الحفاظ على بطاقات أداء الموردين.
• تقديم أدوات رقمية (BIM، Procore/Primavera، أنظمة التحكم في التكلفة).
• مقارنة مع المعايير الدولية (CSI Master Format، RICS، PMBOK).