مدير المركز التجاري - فستيفال بلازا | إدارة الأصول | العقارات Al Futtaim Private Company (LLC)

مدير المركز التجاري مسؤول عن الإشراف على العمليات اليومية للمركز التجاري، وضمان تحقيقه لأهدافه المالية والتشغيلية. تشمل هذه الدور عدة مجالات رئيسية، بما في ذلك إدارة EBITDA
التسويق للمركز، تأجير التخصصات، العمليات في المركز، علاقات المستأجرين، وإدارة الإشغال. سيعمل مدير المركز التجاري بشكل وثيق مع فرق متعددة لزيادة الأداء وتعزيز
تجربة التسوق.

ما ستفعله:

الأداء المالي

• إعداد ميزانية العمليات للبيع بالتجزئة بما في ذلك رأس المال، القوى العاملة، النفقات، وتوقعات الدخل للمراجعة من قبل مجلس الإدارة.

• مراجعة الميزانيات بشكل متكرر لضمان التوافق مع التوقعات واتخاذ الإجراءات التصحيحية لأي تباينات سلبية.

• استخدام الخبرة والاتجاهات السوقية لتقديم توقعات ميزانية دقيقة للإيرادات والنفقات.

• بدء وإدارة ميزانية رسوم الخدمة والمصفوفة لضمان استرداد جميع النفقات التشغيلية من المستأجرين.

• المساعدة في التقارير المالية الشهرية والسنوية، بما في ذلك إعادة التقدير، الأرباح والخسائر، تلخيص عقود الإيجار، والميزانية.

• الإشراف على الحالة وبرامج الصيانة للأصول الرئيسية لضمان الحياة التجارية المثلى وقابلية الاسترداد.

• إدارة صارمة للمدينين والتركيز على تحقيق EBIDAT.

التسويق

• الإشراف على تسويق المركز والفعاليات، وضمان التسويق المناسب لتعزيز حركة الزوار ومبيعات المستأجرين.

• تحسين تجربة الضيوف ومعالجة شكاوى الضيوف حسب الحاجة.

• تسهيل إدارة برنامج التسويق مع المدير العام الأول ومدير التسويق.

• الحفاظ على علاقات إيجابية مع المجتمع المحلي والبقاء على اطلاع بالتغيرات السياسية والتنظيمية.

• الحفاظ على تواصل ممتاز مع المستأجرين وضمان الامتثال لشروط الإيجار.

التفوق التشغيلي

• ضمان أن يتم طرح الأعمال الخارجية للمناقصات مع الحد الأدنى من ثلاث شركات بناءً على السعر، الجودة، والسرعة.

• الإشراف على قسم الكونسيرج، قسم تأجير التخصصات، المساعد الإداري، والاستقبال.

• تقييم احتياجات العقار والتوصية بالتحسينات، وتنفيذ المشاريع المعتمدة في الوقت المناسب وبشكل مناسب.

علاقات المستأجرين

• بناء وصيانة علاقات إيجابية مع المستأجرين أمر ضروري لبيئة تعاونية.

• سيقوم مدير المركز التجاري بعقد اجتماعات منتظمة مع المستأجرين، وتقديم الدعم للتسويق المرئي، وتسهيل التواصل بين المستأجرين وإدارة المركز.

إدارة الموارد البشرية

• تقييم الموظفين بانتظام، وتحديد احتياجات التدريب، وطلب التدريب الخارجي حسب الحاجة.

• ضمان تحفيز المرؤوسين والامتثال لمعايير الشركة.

• توفير واجهة وتماسك مع العديد من الأقسام التي تؤثر على إدارة المركز.

عرض التقرير

• تقديم تقارير عن المستأجرين، الدخل، النفقات، التموضع، والمنافسة باستخدام معلومات من المرؤوسين وأبحاث السوق.