مدير (المساهمين)

Tawteen

خدمة كنقطة الاتصال الرئيسية لجميع القضايا/المسائل المتعلقة بالمساهمين، والاهتمامات، والاستفسارات طوال دورة حياة المشروع.

يتصور/يضع تنفيذًا فعالًا لأطر إدارة المساهمين والاستراتيجيات.

يدير ويوجه العميل، والمستشارين، والمقاولين، وفريق المشروع بشأن جميع مسائل خدمات إدارة المساهمين ذات الصلة.

مسؤول عن إعداد مستندات العقد، والضمانات، والتراخيص، وما إلى ذلك، لتعزيز التنفيذ الرسمي من قبل الأطراف المعنية.

تطوير وتنفيذ استراتيجيات وخطط إدارة المساهمين التي تدعم أهداف المشروع وتخفف المخاطر.

إدارة العمليات التي تكون مالية وأخلاقية قابلة للتطبيق، تؤثر على تحقيق الأهداف التي تتماشى مع الالتزامات المتعلقة بالامتثال للأعمال والتشريعات.

إدارة والإشراف على جميع التقديمات للسلطات، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر التصاريح.

إدارة التكاليف المرتبطة بالتغييرات في التصميم، ومنح العقود، وأنشطة البناء، وما إلى ذلك، وتقديمها للعميل.

إدارة مستشارين التكلفة لتحديد وتنفيذ الفرص التي تحسن إجراءات إدارة التكاليف، والقوالب لتعزيز الخدمات المقدمة للمساهمين.

الالتزام بإحداث تأثير إيجابي لشعبنا، وعميلنا، وتحمل المسؤولية.

تقديم القيادة للمديرين وغيرهم لضمان التميز في التنفيذ وفقًا للخطط، ودعم ثقافة التحسين المستمر في جميع الأنشطة.

يضمن تنفيذ جميع الأنشطة/العمليات بما يتماشى مع متطلبات العميل والمراسيم/التشريعات السارية، والسياسات والقوانين.

إنشاء شبكة نشطة، والابتكار، والسعي لفهم أفضل الممارسات، باستخدام عمق المعرفة الكامل لـ غالفار، وخبراتها وقدراتها.

تطوير ورعاية علاقات قوية مع المساهمين الرئيسيين، بما في ذلك العميل، والمقاولين، والموردين، والسلطات التنظيمية.

إدارة توقعات المساهمين بشكل استباقي، والانخراط في اتصالات فعالة مع المساهمين لضمان التوافق وبناء العلاقات.

العمل مع مدير المشروع للتعرف على الإجراءات، والفرص وتخفيف المخاطر والقضايا.

التعاون والعمل عن كثب مع الفرق الداخلية، مثل مديري المشاريع، والمعماريين، والمهندسين، والمقاولين، لضمان التنسيق والتواصل الفعال.

تقديم نصائح شاملة لفريق المشروع في إدارة المعايير، والعمليات، والأدوات ذات الصلة بالمساهمين والاتصالات، بما في ذلك إدارة المخاطر، والقضايا والتقارير لتحقيق الأهداف الرئيسية وتصعيد أداء وقضايا الإدارة.

تسهيل ودعم التقارير الدورية والاجتماعات الهيكلية للحكم والأداء.

إجراء تحليل منتظم للمساهمين لتحديد المخاطر المحتملة، والصراعات، والفرص التي قد تؤثر على نجاح المشروع.

إجراء أنشطة المشاركة مع المساهمين، مثل الاجتماعات، وورش العمل، والعروض التقديمية، لتعزيز التعاون وجمع الملاحظات.

مراقبة وتقييم رضا المساهمين، وإجراء تقييمات بعد المشروع وتحديد مجالات التحسين.

البقاء على اطلاع على اتجاهات/معايير الصناعة، والتحديثات، والمتطلبات التنظيمية المتعلقة بإدارة المساهمين في المنطقة.

تطوير نماذج شراكة مبتكرة: بدء نماذج شراكة تدمج التكنولوجيا والتعاون عبر القطاعات، بهدف تعزيز الأثر الاجتماعي.