المهندسين التخطيط STANTEC MIDDLE EAST LIMITED - DUBAI BRANCH

جدولة وتخطيط المشروع

• تطوير خطط المشروع: إنشاء خطط تنفيذ شاملة للمشروع، مع تحديد المعالم الرئيسية وتسلسل الأنشطة. يتضمن ذلك وضع أهداف لكل مهمة لضمان تلبية مواصفات العميل، مثل تلك من بلدية دبي (DM).
• إدارة الموارد: تقييم تخصيص الموارد، بما في ذلك القوى العاملة والمعدات، لضمان توافقها مع جدول المشروع. يقدم مهندس التخطيط توصيات للحفاظ على التقدم وتجنب التأخيرات.
• الدعم الفني: تقديم الخبرة الفنية والدعم لفريق المشروع والعميل، والمساعدة في مهام مثل إعداد تقديرات التكاليف، وصياغة المقترحات، وكتابة التقارير الفنية.

المراقبة والتقارير

• تتبع التقدم: مراقبة مستمرة لتقدم العمل اليومي، تتبع الجداول الزمنية والتوقيتات لضمان سير المشروع كما هو مخطط له.
• تحليل الأداء: استخدام برامج متخصصة مثل Primavera P6 وMS Project لمقارنة التقدم المخطط ضد التقدم الفعلي. يعتبر هذا التحليل حيويًا لتحديد أي انحرافات أو تأخيرات محتملة.
• توليد التقارير: إعداد وتقديم تقارير دقيقة عن التقدم الأسبوعي والشهري للإدارة العليا، والمهندس المقيم، وغيرهم من أصحاب المصلحة، مع تسليط الضوء على أي تأخيرات محتملة واقتراح حلول.

إدارة المخاطر والتخفيف

• تحديد المخاطر: تحديد المخاطر والقضايا المحتملة التي قد تؤثر على جدول المشروع، مثل المواد غير المطابقة أو القيود المتعلقة بالموارد.
• تطوير خطط الطوارئ: صياغة وتنفيذ خطط عمل للتعافي من أي تأخيرات في الجدول الزمني وتخفيف المخاطر.
• تحليل المطالبات: المساعدة في تحليل مطالبات المقاولين لضمان معالجتها والرد عليها بشكل مناسب.