التخطيط التنفيذي

Supreme Packaging

a. تطوير وصيانة جداول الإنتاج الفعالة لتلبية طلب العملاء بدقة.

b. التنسيق بين الأقسام لمواءمة الأنشطة التصنيعية مع أهداف الإنتاج.

c. تحليل وتفسير بيانات الإنتاج للتنبؤ باحتياجات التصنيع المستقبلية بشكل فعال.

d. تحسين تخصيص الموارد، وضمان توفر المواد والعمالة حسب الحاجة.

e. تنفيذ تحسينات في العمليات لزيادة الإنتاجية وتقليل تكاليف الإنتاج.

f. مراقبة معايير الجودة والامتثال للوائح الصناعة وسياسات الشركة.

g. إعداد تقارير مفصلة عن أداء الإنتاج وتقديم النتائج للإدارة.

h. إدارة مستويات المخزون لمنع النقص أو الإفراط في المخزون من المواد والمنتجات.

i. التنسيق مع الموردين لضمان التسليم في الوقت المناسب للمواد اللازمة للإنتاج.

j. حل أي مشاكل إنتاج قد تطرأ على الفور لتجنب الانقطاعات.

k. التعاون مع البحث والتطوير وضمان الجودة في تطوير المنتجات الجديدة وإطلاقها.

l. الحفاظ على مخزون الأمان

m. الاستعداد للعمل في نوبات