المدير - فئة النقل والنقل الاستراتيجية

MTN Dubai Limited

سيتواصل المدير مع أصحاب المصلحة لفهم متطلباتهم وتلبية الطلب بأفضل طريقة ممكنة. سيقود المدير المفاوضات الاستراتيجية للمشاريع الحيوية مع الموردين، بدعم من فريق التوريد الفئوي.

سيتواصل المدير مع أعضاء فريق الطيران الآخر و CoE بناءً على متطلبات العمل ويجمع القدرات المطلوبة ضمن الدورات لضمان تحقيق نتائج الفريق. كجزء من فصل الشراء الاستراتيجي، سيحدد المدير أفضل الممارسات، ويشارك خبرته ومعرفته العميقة مع أعضاء الفصل لتطوير المهارات وتحقيق النتائج المحددة.

الأنشطة الرئيسية والمسؤوليات

• تطوير الاستراتيجية لفئة النقل والنقل الاستراتيجية، موضحًا الأولويات الرئيسية للأهداف القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل وتعظيم التوفير دون تقليل مصادر القيمة الأخرى بشكل غير مبرر، وضمان التنافسية، والتقليل من المخاطر القصيرة والطويلة الأجل.
• دفع الالتزام التنظيمي بالتوفير والاستثمارات والابتكار والأهداف الجودة من خلال بناء توافق عبر الوظائف والتوقيع من أصحاب المصلحة في العمل والقيادة.
• قيادة تنفيذ مبادرات محددة بناءً على النتائج ودفعها في دورات لدعم استراتيجية الفئة وتحديد الكمية الواضحة لتكاليف وفوائد غير تكاليف هذه المبادرات.
• تنفيذ المقارنات الداخلية والخارجية، مقارنة ممارسات الشراء مع التركيز على التكاليف والجودة والعمليات التشغيلية وغيرها من المقاييس عبر المنظمة، عبر المناطق ووحدات الأعمال والمنافسين
• تحليل الموردين الحاليين لخدمات النقل والنقل لتطوير فهم لمكان وحدة العمل في محفظة كل مورد وما هي نوعية النفوذ للتفاوض الموجودة.
• كجزء من الدورات، التعاون داخل الفريق لتحديد الالتزامات التعاقدية (المدة، انتهاء الصلاحية، والوقت منذ آخر مزايدة)، طول علاقات الموردين، إجراء تقييم لأداء الموردين مقابل احتياجات العمل، وتطور قاعدة الموردين بمرور الوقت
• تقسيم سوق التوريد حسب المنطقة ونوع الخدمة، لفهم المحركات التجارية الرئيسية وراء تطور الأسعار، وتحليل الاقتصاديات السوقية ذات الصلة، بالإضافة إلى هياكل تكاليف الموردين
• استخدام أدوات الاستخبارات السوقية وقواعد البيانات لفحص الأسواق عن الموردين الذين يقدمون تقنيات جديدة وابتكارات بارزة تحقق تحسينات حقيقية للعمل. تطوير نماذج تكاليف الموردين، إجراء تحليل ورقة نظيفة، تحليل الإنفاق، منحنيات الأسعار وما إلى ذلك.
• قيادة مناقشات التفاوض مع الموردين الرئيسيين بناءً على أبحاث السوق حول هياكل الأسعار العالمية ومواقع تكلفة الموردين الحاليين
• تحديد الرافعات لتقليل التكلفة الإجمالية للملكية لفئة ذات الصلة. على سبيل المثال: (شروط الدفع الفعالة، المواصفات المبسطة، إدارة SLA، إلخ)
• المسؤول عن تحديد خط الأساس للإنفاق وتطور ذلك الإنفاق بمرور الوقت من خلال تفصيل هيكل الإنفاق حسب القطاع، والمورد، ووحدة الأعمال، والمنطقة. تقييم أنماط الإنفاق التاريخية، وإدراجها كجزء من عملية استراتيجية الفئة ودفع الإنفاق المستقبلي
• كجزء من مراجعة الدورة، تتبع وقياس أداء فئة النقل والنقل (بما في ذلك الإجراءات التصحيحية إذا لزم الأمر)، تقديم تقرير تقدم إلى معلم سكرم
• كعضو في الفريق، فهم قيمة أحداث سكرم، تطبيقها على احتياجات الفريق والنتيجة المطلوبة بما في ذلك التخطيط، والوقوف، والاسترجاع، والعرض وإزالة العوائق / العراقيل
• مساعدة معلم سكرم في التقاط مقاييس أداء فريق الراديو والنقل لبناء وإدارة فريق عالي الأداء
• حضور الاجتماعات اليومية ومناقشة الاختناقات ومجالات التركيز التي تم تحديدها خلال الدورات.
• التفاعل مع أعضاء فصل المصادر الاستراتيجية، ومشاركة الخبرة والمعرفة العميقة لدعم تحقيق نتائج الفريق وتطوير مهاراتهم