مهندس المشاريع المعمارية Brewer Smith Brewer Group

الإبلاغ إلى: المعماري المساعد أو الرئيس
نظرة عامة

كمعماري أول، ستقوم بالإبلاغ مباشرة إلى المعماري الرئيسي، متحملاً مسؤولية تنفيذ خطط المشروع وضمان تسليم جميع عناصر تسليمات المشروع في الوقت المحدد وبما يتماشى مع معايير BSBG المعترف بها. يجب أن يكون لدى المرشح المثالي سجل حافل من تسليم المشاريع الفنية الصعبة،

عبر عدة قطاعات.

المسؤوليات

تطوير التصميم

• مساعدة المعماري الرئيسي في جميع جوانب تطوير التصميم.
• مسؤولية تطوير التصميم للمشاريع من الفكرة إلى الانتهاء.
• مسؤولية الامتثال لجميع السلطات المحلية والامتثال للقوانين.
• مسؤولية استخدام معايير التصميم الصحيحة
• مسؤولية جميع التفاصيل الفنية للمشاريع.
• مسؤولية تلبية الموجز من منظور تشغيلي ووظيفي
• مسؤولية مشتركة لكتابة وتجميع مواصفات NBS
• مسؤولية مشتركة لكتابة وتحديث الموجز
• تنسيق جميع حزم الاستشاريين الفرعيين
• مراجعة جميع حزم الرسومات قبل الإصدار

التوثيق

• ضمان تحديث ملف المعماريين للمشاريع A3.
• تتبع إصدار جميع الرسومات والمواصفات وما إلى ذلك. ضمان أن الإجراءات الصحيحة في مكانها.
• كتابة خطابات تغطية لكل إصدار رسمي.
• مراقبة وضمان تقدم سلس لجميع التقديمات للسلطات المحلية.

ضمان الجودة

• ضمان فهم نظام إجراءات الجودة (QSP) والمعايير التشغيلية والالتزام بها والحفاظ عليها من قبل المعماريين للمشاريع.
• يجب الحفاظ على قواعد الرسم الخمسة والتحقق منها بانتظام، مع إصدار تقرير بعد كل تحقق وتوزيعه على الإدارة العليا.
• ضمان أن المعماريين للمشاريع على دراية كاملة بالمعايير ذات الصلة والتنظيمات المحلية المعتمدة ذات الصلة
• ضمان التزام المعماريين للمشاريع بالمواعيد النهائية المتفق عليها لإصدار الوثائق
• إذا كان من المحتمل حدوث تأخير، يجب إبلاغ القائد المعني والاتفاق على برنامج استعادة
• ضمان أن المعماريين للمشاريع يعدون التقديمات للسلطات المحلية بشكل صحيح وفقًا لـ
• المتطلبات المحلية ذات الصلة
• مسؤولية الاجتماع مع السلطات المحلية ومعالجة التقديمات بسرعة. يجب إبلاغ الإدارة العليا بأي مشاكل
• مسؤولية تتبع جداول الموارد
• مسؤولية تتبع جدول NOC

تنسيق الاستشاريين

• تنسيق اجتماعات فريق التصميم مع الاستشاريين الفرعيين المعنيين. يجب توثيق الاجتماعات مع الإجراءات والتواريخ المعلقة.
• ضمان تنسيق الرسومات الإنشائية بالكامل مع الاستشاريين الفرعيين قبل التقديمات.
• ضمان مراجعة جميع الاستشاريين الفرعيين والموافقة على برنامج التسليمات.
• تتبع مشكلات الرسومات للاستشاريين الفرعيين وإصدارهم للمعلومات إلى BSBG
• ضمان اكتمال نطاق عمل الاستشاري الفرعي في كل مرحلة من أجل تصديق الدفع من قبل القائد.
• مسؤولية ضمان أن الاستشاريين الفرعيين قد قدموا طلبات للحصول على NOC.

الإدارة

• مسؤولية إدارة تسليمات المشروع.
• مسؤولية التواصل مع جميع جوانب تسليمات المشروع للمعماريين للمشاريع والمعماريين والإدارة العليا.
• تحفيز فريق المشروع.
• مساعدة القائد في إدارة المشروع بشكل عام.
• ضمان الحفاظ على الملفات الناعمة والصلبة للمشروع وفقًا لمعايير BSBG.
• تقييمات نهاية العام والمقابلات مع المعماريين للمشاريع والمعماريين.
• يجب تقديم أفكار وتنفيذات المشاريع لتمكين العمل ليصبح أكثر كفاءة، وأفضل
• منسقًا.

الموارد

• يجب مراجعة الموارد المتاحة باستمرار مقابل تلك المطلوبة لتنفيذ المشروع بنجاح.
• مراجعة جداول رسومات المعماريين للمشاريع والموافقة عليها.
• ضمان تحديث المواد المرجعية من الموردين وإرسالها إلى المكتبي.

التخطيط

• ضمان تخصيص الوقت اللازم لكل مرحلة من مراحل التسليم باستخدام الخبرة في المشاريع السابقة.
• ضمان تحديث القائد بالتقدم والبرنامج.
• يجب إنتاج تحديث برنامج MS Project بعد كل تسليم مجمع للمعلومات

التواصل

• ضمان وجود تواصل دائم مع فرق المشروع المعينة.
• مسؤولية جميع المراسلات المكتوبة المتعلقة بالمشروع.
• محاضر لجميع الاجتماعات الرسمية
• تدوين ملاحظات لجميع المناقشات/الاجتماعات غير الرسمية.

التواصل

ضمان التواصل المستمر مع ما يلي:

a. العميل

b. الاستشاري الفرعي

c. المقاول

d. المورد

e. الشركة المصنعة

f. السلطة القانونية

تنسيق ما بعد العقد

• ضمان التواصل المستمر مع فريق ما بعد العقد وتقديم المشورة بشأن القضايا المتعلقة بالموقع.
• مراجعة وتقديم المشورة بشأن تصميمات المقاولين المتخصصين ورسومات المتجر.
• التواصل مع فريق ما بعد العقد لضمان أن أي تعديلات أو تغييرات في الموقع تتم وفقًا للوائح السلطات المحلية.
• ضمان إصدار الرسومات والمستندات ذات الصلة للبناء في الوقت المناسب لفريق الموقع والمقاول.