قائد المشروع

Tawteen

القيادة العامة: قدم توجيه استراتيجي وقيادة لموظفي المشروع / العقد داخل المشروع / العقد.

تخطيط واستراتيجية المشروع / العقد: تطوير وتنفيذ خطط واستراتيجيات طويلة الأجل للمشروع / العقد لتحقيق أهداف المشروع / العقد والحفاظ على النمو.

إدارة مالية: الإشراف على التخطيط المالي، وإعداد الميزانية، والتنبؤ. مراقبة الأداء المالي وضمان أن يظل المشروع / العقد صحيًا ماليًا ومربحًا وفقًا للأهداف المدرجة في الميزانية.

إدارة العمليات: إدارة العمليات اليومية لضمان الكفاءة والإنتاجية ومعايير السلامة والجودة. تبسيط العمليات وتدفقات العمل حسب الحاجة. ضمان استخدام الموارد الصحيحة. يجب إكمال جميع المهام ضمن الإطار الزمني والميزانية المتفق عليها.

إدارة الموارد البشرية: تحمل المسؤولية عن الفريق لتوظيف وتدريب وتطوير الموظفين. ضمان الامتثال لقوانين العمل واللوائح. تعزيز ثقافة العمل الإيجابية والمشاركة للموظفين وحل مشكلات الموظفين عند الحاجة.

ضمان تلبية جميع متطلبات العقد فيما يتعلق بالموظفين في العقد، مؤشرات الأداء الرئيسية، الحضور، دورات الإجازة، متطلبات التدريب وأهداف المهام، الكفاءة، والسجلات بدقة لجميع الأنشطة في نظام تخطيط موارد المؤسسات.

التخطيط والجدولة: ضمان جدولة جميع أنشطة الإغلاق / التحويل وجميع المهام والمشاريع والوظائف الأخرى وتخصيص الموارد طوال مدة العقد سنويًا.

إدارة علاقات العملاء: بناء والحفاظ على علاقات قوية مع العملاء، والمستخدمين، والمساهمين، وإجراء جميع الأبحاث اللازمة لمعرفة منافسي المشروع / العقد. ضمان رضا العملاء واحتفاظهم. معالجة ملاحظات العملاء وحل المشكلات في غضون 3 أيام عمل. ضمان الالتزام بالأطر الزمنية المتفق عليها من قبل العميل. معالجة وتصحيح أي مواقف قد تؤثر على سمعة المشروع / العقد وصورة العلامة التجارية، سواء من جانب العميل أو من أي مجالات أخرى.

المبيعات والتسويق: دعم استراتيجيات المبيعات والتسويق لجذب عملاء جدد والاحتفاظ بالعملاء الحاليين. مراقبة الاتجاهات السوقية وأنشطة المنافسين. استطلاع طلبات السوق، وحصة السوق، والخدمات التنافسية والتكاليف. دعم تطوير المشروع / العقد. إدارة أهداف ICV ومتطلبات العقد، وتحسين العمانية وتطوير التدريب أو العمانيين داخل المشروع / العقد.

إدارة سلسلة الإمداد: الإشراف على والتحكم في الشراء، وإدارة المخزون، واللوجستيات لضمان التسليم في الوقت المناسب للمنتجات أو الخدمات، وإجراء تدقيق دوري وتقديم تقرير في حال وجود أي ضرر.

إدارة المخاطر: التعرف على المخاطر المحتملة وتطوير استراتيجيات للتخفيف منها. ضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية ومعايير الصناعة.

ضمان الجودة: تنفيذ تدابير مراقبة الجودة للحفاظ على معايير عالية من جودة المنتج أو الخدمة. وفقًا لمؤشرات الأداء الرئيسية للجودة

HSE: تنفيذ تدابير HSI قوية ومؤشرات الأداء الرئيسية للحفاظ على معايير عالية من سلامة المنتج أو الخدمة. ضمان تحقيق الموظفين لمؤشرات الأداء الرئيسية للسلامة والصحة والبيئة

علاقات المجتمع: تمثيل المشروع / العقد في المجتمع. المشاركة في الفعاليات والمبادرات المجتمعية. بناء علاقات إيجابية مع الجهات المعنية المحلية. تمثيل SOMS / الإدارة كممثل عماني والتأكد من تسجيل MOM واتخاذ الإجراءات المطلوبة وتقديمها للإدارة.

التقارير والاتصال: تقديم تقارير منتظمة للإدارة العليا والمساهمين حول أداء المشروع / العقد. التواصل بفعالية مع جميع مستويات المشروع / العقد. تقرير شهري كحد أدنى. كما يجب إعداد تقرير شهري عن ملاحظات العملاء. يجب الإبلاغ عن أي شكاوى أو مشكلات من العميل إلى SGM. يجب تقديم التقارير بحلول اليوم الخامس من الشهر التالي

القيادة الأخلاقية: القيادة بالقدوة والحفاظ على معايير أخلاقية عالية في جميع تعاملات المشروع / العقد.

إدارة الأزمات: التعامل مع الأزمات والمواقف غير المتوقعة بفعالية، مع ضمان الحد الأدنى من الاضطراب للعمليات والسمعة.

تفويض السلطة: عند الحاجة، أخذ تفويض من المدير العام أثناء غيابه.

إدارة الفريق: القيادة بالقدوة والحفاظ على معايير أخلاقية عالية في جميع تعاملات المشروع / العقد.

يجب الحفاظ على بيئة العمل / التحفيز / التقدير في إداراتهم. إجراء تقييم شهري / مؤشرات أداء رئيسية للموظفين بمعايير محددة. التخطيط الجيد لطلبات إجازة الموظفين لضمان الاستخدام الأمثل للموارد.