قائد المشروع

Tawteen

القيادة العامة: تقديم التوجيه الاستراتيجي والقيادة لموظفي المشروع / العقد داخل المشروع / العقد.

تخطيط واستراتيجية المشروع / العقد: تطوير وتنفيذ خطط واستراتيجيات طويلة الأجل للمشروع / العقد لتحقيق أهداف المشروع / العقد والحفاظ على النمو.

الإدارة المالية: الإشراف على التخطيط المالي والميزانية والتنبؤ. مراقبة الأداء المالي وضمان بقاء المشروع / العقد بصحة مالية جيدة وربح وفقًا للأهداف الميزانية.

إدارة العمليات: إدارة العمليات اليومية لضمان الكفاءة والإنتاجية ومعايير السلامة والجودة. تبسيط العمليات وسير العمل حسب الحاجة. ضمان استخدام الموارد الصحيحة. يجب إكمال جميع المهام ضمن الإطار الزمني والميزانية المتفق عليها.

إدارة الموارد البشرية: تحمل المسؤولية عن الفريق لتوظيف وتدريب وتطوير الموظفين. ضمان الامتثال لقوانين العمل واللوائح. تعزيز ثقافة العمل الإيجابية ومشاركة الموظفين وحل قضايا الموظفين كلما دعت الحاجة.

ضمان تلبية جميع متطلبات العقد فيما يتعلق بالموظفين على العقد ، KPIs ، الحضور ، دوران الإجازات ، متطلبات التدريب وأهداف المهام ، الكفاءة ، والسجلات يتم الاحتفاظ بها بدقة لجميع الأنشطة في ERP.

التخطيط والجدولة: ضمان جدولة جميع الأنشطة المتعلقة بالإغلاق / التحول وجميع المهام الأخرى والمشاريع والوظائف طوال مدة العقد سنويًا.

إدارة علاقات العملاء: بناء والحفاظ على علاقات قوية مع العملاء والمستثمرين وأصحاب المصلحة ، إجراء جميع الأبحاث اللازمة لمعرفة منافسي المشروع / العقد ضمان رضا العملاء والاحتفاظ بهم. معالجة ملاحظات العملاء وحل القضايا في غضون 3 أيام عمل. ضمان تلبية الأطر الزمنية المتفق عليها مع العملاء. معالجة وتصحيح أي حالات قد تؤثر على سمعة المشروع / العقد وصورة العلامة التجارية ، سواء من جانب العميل أو أي مجالات أخرى.

المبيعات والتسويق: دعم استراتيجيات المبيعات والتسويق لجذب عملاء جدد والاحتفاظ بالعملاء الحاليين. مراقبة اتجاهات السوق وأنشطة المنافسين. مسح مطالبات السوق ، حصة السوق ، الخدمات التنافسية والتكاليف. دعم تطوير المشروع / العقد. إدارة أهداف ICV والمتطلبات التعاقدية ، تحسين العمانية وتطوير التدريب أو العمانيين داخل المشروع / العقد.

إدارة سلسلة الإمداد: الإشراف والتحكم في الشراء وإدارة المخزون واللوجستيات لضمان التسليم في الوقت المناسب للمنتجات أو الخدمات ، إجراء تدقيق دوري وتقديم التقرير إذا كان هناك أي ضرر.

إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة وتطوير استراتيجيات للتخفيف منها. ضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية والمعايير الصناعية.

ضمان الجودة: تنفيذ تدابير مراقبة الجودة للحفاظ على معايير عالية من جودة المنتج أو الخدمة. وفقًا لمؤشرات أداء الجودة

HSE: تنفيذ تدابير قوية للسلامة والصحة المهنية ومؤشرات الأداء الرئيسية للحفاظ على معايير عالية من سلامة المنتج أو الخدمة. ضمان تحقيق الموظفين لمؤشرات أداء السلامة والصحة المهنية

علاقات المجتمع: تمثيل المشروع / العقد في المجتمع. المشاركة في الفعاليات والمبادرات المجتمعية. بناء علاقات إيجابية مع أصحاب المصلحة المحليين. تمثيل SOMS / الإدارة كممثل عماني والتأكد من تسجيل MOM واتخاذ الإجراءات المطلوبة وتقديمها للإدارة.

التقارير والاتصالات: تقديم تقارير منتظمة للإدارة العليا وأصحاب المصلحة حول أداء المشروع / العقد. التواصل بفعالية مع جميع مستويات المشروع / العقد. تقرير شهري كحد أدنى. أيضًا إعداد تقرير شهري عن ملاحظات العملاء. يجب الإبلاغ عن أي شكاوى أو قضايا من العملاء إلى SGM. يجب تقديم التقارير بحلول اليوم الخامس من الشهر التالي

القيادة الأخلاقية: القيادة بالقدوة والحفاظ على معايير أخلاقية عالية في جميع تعاملات المشروع / العقد.

إدارة الأزمات: التعامل مع الأزمات والمواقف غير المتوقعة بفعالية، مع ضمان الحد الأدنى من الاضطراب في العمليات والسمعة.

تفويض السلطة: عند الحاجة ، أخذ تفويض من المدير العام خلال غيابه.

إدارة الفريق: القيادة بالقدوة والحفاظ على معايير أخلاقية عالية في جميع تعاملات المشروع / العقد.

يجب الحفاظ على بيئة العمل في أقسامهم / التحفيز / التقدير. إجراء تقييم شهري / KPI للموظفين بمعايير محددة. التخطيط السليم لطلبات الإجازات للموظفين لضمان أفضل استخدام للموارد.