تميز إدارة المشاريع SME (E1) Hill International (Middle East) Ltd.

الشراكة مع قادة الأقسام والتقسيمات لقيادة تنفيذ عمليات التغيير / التحولات على نطاق واسع عبر منظمة التجارة والعمليات.

نموذج وتطبيق المبادئ والأساليب على العمليات التجارية باستخدام مجموعة متنوعة من الأدوات والتقنيات المناسبة مثل رسم العمليات، تحليل القدرات، لتحليل الأهداف ذات الصلة وفرص توفير التكاليف.

تقييم العمليات الحالية باستخدام المقابلات، ورش العمل، تحليل الوثائق، الاستطلاعات، أحداث كايزن، إنشاء حالات العمل وتحليل سير العمل.

تحديد نقاط القوة ومجالات تحسين العمليات، وتحديد الأهداف المشتركة بين استراتيجيات الأعمال ومبادرات التحسين.

إجراء تحليل السبب الجذري، تحليل البيانات للاتجاهات وتقديم التوصيات للتحسين.

الاجتماع مع القادة التجاريين والفنيين لتحديد نطاق الفرص، وتحديد القيمة المحتملة والعائد على الاستثمار، وتحديد المخاطر والقيود.

التقاط الأهداف التجارية التكتيكية والاستراتيجية التي توفر إمكانية تتبع عبر المنظمة وربطها بالمقاييس التي توفر القدرة على الحوكمة المستمرة.

الرد على أسئلة أعضاء الفريق حول المحتوى أو استراتيجية مهام المشروع.

تحديد عناصر البيانات المشتركة بين وحدات الأعمال المختلفة في المؤسسة والعلاقات بين تلك العناصر وعملياتها، والأشخاص، والأنظمة، وعناصر العمليات الأخرى.

التعرف على القضايا الهيكلية داخل المنظمة، والاعتماديات الوظيفية، والازدواجية عبر السيلو مثل توافق الأدوار، وفجوات العمليات والتداخلات، وفجوات نضج القدرة التجارية.

تقديم التدريب والإرشاد حسب الحاجة.

مساعدة مديري المشاريع في تحديد المخاطر المحتملة وحل المشكلات المتعلقة بمجال خبرتهم.

التواصل مع مديري المشاريع أو أصحاب المصلحة لتوصية بأفضل الممارسات أو العمليات.

المشاركة في إدارة مخاطر المشروع، وخطط الطوارئ والتخفيف.

إبلاغ أنفسهم بسياسات الجودة، البيئة، السلامة والصحة المهنية ذات الصلة، والدليل والإجراءات المعمول بها داخل هيل الدولية، وضمان الامتثال المستمر لهذه المتطلبات أثناء العمل لدى هيل.

أداء مهام أخرى كما هو مكلف من قبل المدير المباشر / المشرف.