مدير المشروع

Confidential Company

• إدارة المشروع – التواصل مع الاستشاريين و/أو العميل في وقت تصميم وبناء المشروع لضمان متطلبات البنية التحتية المناسبة للتنفيذ؛ سيتضمن ذلك مراجعة النظام المقترح (التصميم، BOQ، التكاليف، خطة التنفيذ، العملية، إلخ). • إعداد أو مراجعة خطط المشاريع المطورة من قبل EIC ضمن الجدول الزمني المتفق عليه مع أصحاب المصلحة لجميع المشاريع بصيغة قياسية (بما في ذلك خطة تنفيذ المشروع وخطة الشراء، خطة الجودة، تقييم المخاطر وتخطيط الموارد) والمقبولة من قبل أصحاب المصلحة (العميل، EIC، المالية، ES، المبيعات المسبقة، الجودة، والمديرين). • مراجعة SPM وتوقيع الاقتراح الفني لجميع المشاريع التي تتجاوز مليون. • إدارة EIC نحو التنفيذ الفعلي في الموقع ومراقبة، من خلال EIC، عمل الفنيين الكبار، والفنيين وأحيانًا عمال الإنتاج. • سيكون SPM مسؤولاً في النهاية عن الإشراف وإذا لزم الأمر التنفيذ العملي لجميع أنشطة الاختبار، والتكليف، وتصحيح المرحلة، والفحص والشهادات النهائية. • إنتاج تقارير التقدم، تقرير الميزانية/التكاليف للمشاريع قيد التنفيذ، والعمل الإضافي والتغييرات وتقارير مماثلة أخرى ذات صلة بتنفيذ المشروع. • إعداد تخطيط الموارد المحدث ربع السنوي بما في ذلك تحديد الفجوات الفنية. • التفاوض مع الإدارة الداخلية، والموردين والعملاء فيما يتعلق بتسليم العمل، والمواعيد النهائية، والميزانيات وتخصيص الموارد. • تدريب EIC على الأنظمة، وتحليل اللوحات، والأجهزة والبرمجيات والجوانب التقنية الأخرى. • إقامة علاقات مفيدة للطرفين مع الشركاء التجاريين وأصحاب المصلحة بما في ذلك الخبراء الفنيين، والجمعيات الصناعية، والعملاء المحتملين. • دعم المبيعات المسبقة في التصميم، إنتاج BOQ مع كافة المواصفات/بيانات الأوراق، مراجعة التأهيل المسبق للمنتجات المختلفة والمضي قدمًا في الشراء. • الإشراف على تصحيح الأعطال الطارئة والتدخل. • الإبلاغ عن بيانات المشروع إلى المديرين حسب الحاجة. • عقد اجتماعات توعية ISO مع فرق المشروع. • تحديد القضايا والمكونات الأساسية للموقف. ينظر في الحلول البديلة من خلال وزن المخاطر المحتملة والتأثير مقابل النتيجة المرغوبة. يوصي أو ينفذ، إذا لزم الأمر، أفضل حل (حلول) لحل المشكلة. • المشاريع التي تم تسليمها بنجاح داخلياً خلال أسبوعين من الانتهاء وخارجياً وفقًا لمعايير الجودة للمشروع ومواصفات العميل، وعلى أساس الفترات الزمنية المتفق عليها تعاقديًا. • تقديم دعم لمدة شهرين لقسم الصيانة بعد التسليم لجميع المشاريع إلى الصيانة عند الطلب. • ضمان الامتثال لجميع القوانين واللوائح الأمنية المحلية لموافقة المشروع، والمشاريع المدققة ووجود التراخيص والتصاريح القانونية الحكومية الأخرى. • قياس معدل استخدام الفرق ومعدل الإنتاجية على أساس شهري وبدء تمديد الوقت • مساعدة المالية في الحسابات المستحقة/الإرسال في الوقت المناسب من WIR/MIR إلى المالية ودعم الحالات تحت الشهادات إذا لزم الأمر. • توثيق ومتابعة تغيرات المشروع. • تسليم المشروع ضمن الميزانية المحددة وفي الوقت المتفق عليه.