مدير المشروع Emerson

يجب أن يكون مدير المشروع قادرًا على التعامل مع المشاريع الكبيرة والمتوسطة الحجم مع صمامات التحكم المخصصة بشكل أساسي للنفط والغاز والبتروكيماويات والطاقة والمعادن وصناعات التعدين. يجب أن يكون المرشح قادرًا على التعامل بشكل مستقل مع دورة التنفيذ الكاملة للمشروع، بما في ذلك الدعم الفني التجاري خلال مرحلة السعي للمشروع. يتحمل مدير المشروع المسؤولية العامة والسلطة لتنفيذ وتنفيذ مشاريع العملاء وفقًا لعملية PMO FCV.

يشمل ذلك فهمًا كاملاً لنطاق المشروع (الفني والتجاري) والمتطلبات وتحمل المسؤولية للحصول على الموافقات في الوقت المناسب، والتسليم في الوقت المناسب، والربحية، وزيادة السعر، والتسليم النهائي. يتحمل مدير المشروع مسؤولية تطوير خطة المشروع ويكون مسؤولاً أمام العميل، والمقاول، وشركاء التأثير أو المكتب الإقليمي للمبيعات والشركة عن النجاح العام وتنفيذ المشروع.

تكون هذه الوظيفة في دبي، الإمارات العربية المتحدة وستكون مسؤولة عن المشاريع في إيمرسون MEA وفي مكاتب أخرى في إيمرسون حسب الحاجة.

في هذا الدور، ستكون مسؤولياتك:

• تنسيق وامتلاك العديد من مشاريع KOB1 - الكبيرة، المعقدة للغاية، والمتعددة الجنسيات خلال مراحل السعي والتنفيذ بالإضافة إلى مشاريع KOB2 (المشاريع المتوسطة المعقدة).
• قيادة فريق مشروع متعدد الوظائف افتراضي من مجموعات مختلفة (السعي العالمي للمشروعات / المبيعات الصناعية العالمية، المكتب الإقليمي للمبيعات، إدارة الطلبات، الهندسة، الرسم، محلل المواصفات، شراء المشروع، التصنيع وإدارة المشاريع بين الشركات) خلال دورة الاقتباس إلى النقد للمشروع.
• استضافة وقيادة اجتماعات استراتيجية الاقتباس مع فريق المشروع وتحديد جدول الاقتراح مع المواعيد النهائية.
• قيادة المفاوضات بشأن نطاق المشروع الأولي، وأوامر التغيير، والمدفوعات التقدمية، وفهم الشروط والأحكام التجارية وجميع الإضافات أو التوسعات للمشروع مع العميل وشركاء التأثير / المكتب الإقليمي للمبيعات وموظفي المبيعات الصناعية العالمية.
  • اقتباس وامتلاك زمن التنفيذ والتعليقات على مواصفات التصنيع خلال مرحلة السعي
    • الموافقة على التزام زمن التنفيذ، خاصة أثناء المفاوضات
  • الموافقة على أي انحرافات على التعليقات على مواصفات التصنيع وفهم التعليقات على الشروط والأحكام التجارية، والشروط والأحكام القانونية، والضمانات البنكية، ومواصفات المنتج الفنية.
  • المشاركة في مراجعة / مناقشة المشروع المشتركة مع فريق السعي
  • فهم والحفاظ على تحديثات حول تصميمات المنتجات الأساسية، وعملية التصنيع، وأنظمة الجودة، وأدوات اختيار المنتجات وحساب الأحجام، والمعايير الدولية للتصميم والاختبار والمعايير NDE.

قيادة الاجتماعات الداخلية والخارجية للتواصل في مواقع / دول المستخدم النهائي / المقاولين من الباطن، والمواقع بين الشركات لضمان التوافق على جدول المشروع وخطة التنفيذ

• قيادة اجتماع ما بعد منح العميل (أو اجتماع ما قبل طلب الشراء) مع المستخدمين النهائيين / المقاولين من الباطن عندما يتم الالتزام بالطلب إلى إيمرسون

قيادة اجتماع الانطلاق الداخلي مع الفرق الافتراضية للمشاريع (فريق مشروع الأنابيب) ومديري الموارد في MEA ومناطق العالم الأخرى (حسب الحاجة) لحل جميع القضايا المفتوحة وتوفير الوضوح لخطة التنفيذ

تنسيق اجتماع الفحص المسبق مع مفتش المستخدم النهائي، وفريق مراقبة الجودة للمقاولين من الباطن، وTPIs وتحقيق الوضوح لمتطلبات الفحص والعملية.

دفع فريق المشروع لإجراء وإكمال عملية المصالحة من طلب الشراء إلى الاقتباس، والتي تشمل حل جميع القضايا قبل قبول طلب الشراء.

العمل مع مديري المشاريع الداخليين ومديري الموارد في عمليات MEA ومناطق العالم الأخرى لتطوير خطة المشروع الشاملة التي تشمل الجداول الزمنية، والمعالم، واستراتيجية الشراء، واستراتيجية التنفيذ، والأهداف المالية، والموارد، والاتصالات والاعتبارات المتعلقة بالمخاطر.

ضمان توافق فريق المشروع مع خطة المشروع وإجراء اجتماعات مراجعة التقدم المنتظمة معهم

ضمان التوافق مع العميل بشأن تواريخ التزام FCV وتواريخ طلب العميل بما في ذلك تواريخ المعالم لتقديم الرسومات والإجراءات، وموافقات الرسومات والإجراءات، وإشعارات فحص المعدات، وتواريخ الاستعداد للفحص.

توفير القيادة بفعالية لفريق المشروع الافتراضي (فريق مشروع الأنابيب) بما في ذلك موظفي المشروع في المصنع المسؤولين عن تنفيذ أجزاء من المشروع. تقديم المدخلات لتقييم الأداء للمشاريع التي يتم التعامل معها.

تحديد وإدارة الأهداف المالية والمعايير للمشروع بمساعدة محلل المالية للمشروع.

تنسيق مواقع التصنيع مع الأخذ في الاعتبار تكاليف المواد، وموقع موقع المشروع، وقدرات أفضل دول التكلفة من خلال التخطيط الفعال، والجدولة والإدارة. التواصل مع مدير شراء المشروع، وفرق المشروع في المصنع وفرق المشاريع بين الشركات لهذا الغرض

التواصل والتفاعل باستمرار مع العميل، والمقاول وLBP طوال مدة المشروع لتقديم التحديثات والمعالم والتقدم.

العمل مع فريق KOB3، وLBPs لإنهاء إكمال المشروع بما في ذلك تسليم MRO والوثائق.