مدير المشروع HPS Play Trading LLC

مدير المشروع مسؤول عن التخطيط والتنسيق والتنفيذ الناجح لمشاريع HPS Play، مع ضمان التسليم ضمن النطاق والميزانية والجداول الزمنية ومعايير الجودة. يشرف الدور على دورة حياة المشروع كاملة - من التسليم الأولي إلى التركيب والاختبار والتشغيل، والتواصل مع العميل، والتسليم النهائي - مع التنسيق مع جميع الأقسام الداخلية بما في ذلك الفرق الفنية والمصنع وسلسلة التوريد وASTS وفرق التركيب.

يضمن مدير المشروع أن تتوافق التركيبات من HPS مع توقعات العملاء ومتطلبات السلامة ومعايير التميز التشغيلي.

تخطيط المشروع وبدء التنفيذ

• مراجعة نطاق المشروع، ومستندات العقد، وقائمة الكميات، والرسومات، والمواصفات الفنية.
  

• إعداد خطط تنفيذ المشروع التفصيلية، وجداول التركيب، وخطط القوى العاملة، وتقييمات المخاطر.
  

• تحديد قيود المشروع، والأنشطة الحرجة، ومتطلبات المواد/المعدات.
  

• التنسيق مع الفريق الفني لإنهاء الرسومات وبيانات الطريقة والتوثيق.
  

تنفيذ المشروع والتنسيق

• قيادة وإدارة العمليات اليومية للمشروع، مع ضمان التنسيق السلس بين المصنع والموقع والفنيين وفرق سلسلة التوريد.
  

• ضمان أن تتبع أعمال التركيب الرسومات والمواصفات والمعايير المعتمدة من HPS.
  

• إجراء زيارات ميدانية منتظمة لمراقبة التقدم، وحل المشكلات الفنية، وضمان الإشراف المناسب.
  

• تنسيق اللوجستيات، وتسليم المواد، وجداول التصنيع، وتسلسل التركيب.
  

• إدارة المقاولين من الباطن وضمان الامتثال لمتطلبات العقد والسلامة.
  

التواصل وإدارة العملاء

• العمل كنقطة الاتصال الرئيسية للعملاء والمستشارين وأصحاب المصلحة.
  

• عقد اجتماعات تقدم، وتقديم التحديثات، ومعالجة مخاوف العملاء بشكل احترافي.
  

• إعداد وتقديم الوثائق المطلوبة للمشروع: تقارير التقدم، طلبات التفتيش، الموافقات، وملفات الإغلاق.
  

• التعامل مع التغييرات، وطلبات التغيير، وضمان التوثيق المناسب والتوافق التجاري مع العميل.
  

ضمان الجودة ومراقبة الموقع

• ضمان أن تتوافق جميع التركيبات مع معايير الجودة، وإجراءات الاختبار، والمواصفات، وبروتوكولات السلامة.
  

• التنسيق مع QA/QC حسب الحاجة للتفتيشات، وموافقات المواد، والإجراءات التصحيحية.
  

• إدارة snagging/de-snagging، والاختبار والتشغيل، وتوثيق التسليم النهائي.
  

• مراقبة جودة العمل، مع التأكد من أن جميع التركيبات للعب والمغامرة تلبي معايير جودة HPS.
  

التعاون بين الأقسام

• العمل عن كثب مع:
  

o القسم الفني لتوضيح الرسومات

o إنتاج المصنع لجداول التصنيع

o سلسلة التوريد لشراء المواد

o فريق التركيب لتخطيط القوى العاملة والموارد

o فريق ASTS للتنسيق بعد البيع، التدريب، أو احتياجات إعادة الشهادة (عند الاقتضاء)

• ضمان التوافق بين جميع الأقسام لدعم جداول المشروع والنتائج.
  

التحكم المالي والتجاري

• مراقبة الميزانيات الخاصة بالمشروع، والنفقات، واستخدام المواد، وتدابير التحكم في التكاليف.
  

• التحقق من فواتير المقاولين من الباطن، والتغييرات، والمطالبات، والمستندات التجارية ذات الصلة.
  

• ضمان الاستخدام الفعال من حيث التكلفة للقوى العاملة، والمعدات، والمواد.
  

• دعم الإدارة في توقع مساهمات الإيرادات وهامش المشروع.
  

الصحة والسلامة والبيئة (HSE)

• ضمان أن تتبع جميع أنشطة المشروع بيانات طريقة معتمدة، وتقييمات المخاطر، وبروتوكولات السلامة.
  

• فرض استخدام معدات الحماية الشخصية وتعزيز ثقافة السلامة عبر عمليات الموقع.
  

• الإبلاغ عن أي حوادث، أو ظروف غير آمنة، أو عدم الامتثال وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.