مدير المشروع The Emirates Group

تأكد من مراجعة أداء تسليم المشروع بانتظام.

• ساهم في تحسين الأنظمة والإجراءات والمعايير لتحسين القدرات، ومساعدة فريق الإدارة العليا في تحسين مستمر في العمليات والجودة والإنتاجية.
• تأكد من التسليم في الوقت المحدد، وفي نطاق الميزانية.
• ابدأ وادارة المشاريع عبر جميع المراحل لضمان أن تقدمها وجودتها والمخرجات في مجالات النتائج الرئيسية تتماشى مع النطاق والأهداف المتوقعة في ميثاق المشروع.
• عندما يصبح ذلك ضروريًا، اتخذ الإجراءات التصحيحية المناسبة بالتشاور مع القسم والوظائف الداعمة المعنية.
• تأكد من التسليم في الوقت المحدد، وفي نطاق الميزانية لجميع المشاريع المعينة لضمان أن يتم تحديد المشاريع وبدءها بالتعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين والوظائف الداعمة الأخرى، agreeing أهداف المشروع، النتائج المرجوة، المعالم، الأدوار والمسؤوليات، مع رؤساء الأقسام التي يتم تضمينها مع مستويات الخدمة المناسبة في ميثاق المشروع المتفق عليه.
• تخطط المشاريع بشكل احترافي ثم تنعكس في سجل المشروع/أداة التخطيط للقسم. يجب أن يكون الخطة واقعية، محفوظة ومزودة بالموارد بشكل صحيح.
• يتم إدارة أصحاب المصلحة في المشروع بشكل مناسب طوال مدة المشروع لتحقيق تنفيذ سلس وتحقيق فوائد سريعة.
• يكون التسليم ضمن الإطار الزمني المعتمد وبتكلفة متفق عليها، مع تقليل التكاليف كلما كان ذلك ممكنًا واستهداف التسليم المبكر.
• تفي الحلول الوظيفية بالمتطلبات المتفق عليها وتوقعات العملاء، وهي قابلة للصيانة وتفي بالمعايير الموثقة والمتفق عليها.
• تكون حلول نظام تكنولوجيا المعلومات مخططًا لها بشكل كافٍ، ومصممة وفقًا للمعايير المؤسسية ومختبرة، تغطي جميع جوانب المخاطر.
• يتم تقييم المخاطر والقضايا وتصميم استراتيجيات التخفيف/الإدارة والموافقة عليها مع أصحاب المصلحة المعنيين قبل التنفيذ.
• تقدم معلومات وتقارير مشروع مناسبة ودقيقة في الوقت المناسب إلى راعي المشروع وأصحاب المصلحة وأعضاء مجلس الإدارة، بالإضافة إلى الأقسام الأخرى التي قد تتأثر بنتائج المشروع.
• يتم تطوير وتنظيم مفهوم التنفيذ والتدريب حسب الحاجة وبالاتفاق مع القسم أو وحدة الأعمال المعنية على مستوى الشبكة.
• يتم إدارة النزاعات أو الخلافات الناشئة من القضايا أو المخاوف المتعلقة بالمشاريع بشكل مناسب لحل القضايا والمخاوف وتخفيف المخاطر.
• يتم تصميم وتنفيذ الدعم المستمر للنظام مع مرحلة تنفيذ المشروع. تأكد من أن متطلبات الأعمال تم تحليلها بشكل كامل، وتحديها وفهمها وتوثيقها حتى تلبي متطلبات المستخدمين والحلول المحددة تلك الاحتياجات التجارية، مع تحديد البدائل والقيمة المضافة كلما كان ذلك ممكنًا.
• ابدأ وادارة المشاريع عبر جميع المراحل لضمان أن تقدمها وجودتها والمخرجات في مجالات النتائج الرئيسية تتماشى مع النطاق والأهداف المتوقعة في ميثاق المشروع.
• عندما يصبح ذلك ضروريًا، اتخذ الإجراءات التصحيحية المناسبة بالتشاور مع القسم والوظائف الداعمة المعنية.
• إدارة التحفيز والتطوير والإنتاجية والأداء لأعضاء فريق المشروع المعينين لتحقيق الحل الأكثر فعالية وإنتاجية وتكلفة فعالة.
• تحديد المتطلبات التنموية، وتدريب أعضاء الفريق عند الضرورة للتأكد من أنهم مجهزون لتحقيق تسليمات المشروع وضمان اكتمال مراجعات أداء الفريق من خلال أداة إدارة الأداء PM Review.
• قيادة فريق من مستخدمي الأعمال، ممثلين من أقسام أخرى في مجموعة الإمارات ومقدمي خدمات الطرف الثالث لتقديم مشاريع أكبر ومعقدة مملوكة للقسم أو تقديم دعم مخصص لمشاريع أعمال أكبر أخرى ضمن المجموعة.