مدير المشروع The Emirates Group

بصفتك مدير المشروع، ستقوم بالتخطيط وإدارة وتسليم المشاريع بما يتماشى مع ممارسات ومعايير وعمليات الشركة. ستقوم أيضًا بتمثيل القسم في المشاريع التجارية الكبيرة عبر المجموعة. ستضمن أن المشاريع تلبي المتطلبات التجارية المحددة وتحقق الفوائد المتوقعة ضمن الجداول الزمنية والتكاليف والنطاق المتفق عليها، مما يقود المشروع من البداية إلى الإغلاق.

في هذا الدور، ستقوم بـ:

• ضمان مراجعة منتظمة لأداء تسليم المشروع. المساهمة في تحسين الأنظمة والإجراءات والمعايير لتعزيز القدرات، ومساعدة فريق الإدارة العليا في تحسين الجودة والإنتاجية بشكل مستمر.
• ضمان تسليم جميع المشاريع المعينة في الوقت المحدد، وفي النطاق، وفي الميزانية. بدء وإدارة المشاريع عبر جميع المراحل لضمان أن تقدمها وجودتها ومخرجاتها في مجالات النتائج الرئيسية تتماشى مع النطاق والأهداف التي تم تصورها في ميثاق المشروع. عند الضرورة، اتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة بالتشاور مع القسم والوظائف الداعمة المعنية.
• ضمان تسليم جميع المشاريع المعينة في الوقت المحدد، وفي النطاق، وفي الميزانية من خلال ضمان أن تكون المشاريع محددة ومبادر بها بالتعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين والوظائف الداعمة الأخرى، مع الاتفاق على أهداف المشروع، والنتائج المرجوة، والمعالم، والأدوار، والمسؤوليات مع رؤساء الأقسام، والتي يتم تجميعها ضمن مستويات الخدمة المناسبة في ميثاق المشروع المتفق عليه.
• تخطط المشاريع بشكل احترافي وتنعكس في سجل المشروع أو أداة التخطيط الخاصة بالقسم. يجب أن تكون الخطة واقعية، ومصانة، ومزودة بشكل صحيح.
• يتم إدارة أصحاب المصلحة في المشروع بشكل صحيح طوال مدة المشروع لتحقيق تنفيذ سلس وسريع لتحقيق الفوائد.
• التسليم في إطار الوقت المعتمد والتكلفة المتفق عليها، مع تقليل التكاليف كلما أمكن ذلك واستهداف التسليم المبكر.
• تحقق الحلول الوظيفية المتطلبات المتفق عليها وتوقعات العملاء، ويمكن صيانتها، وتفي بالمعايير الموثقة والمتفق عليها.
• ضمان أن يتم التخطيط للحلول بشكل كافٍ، وتصميمها بما يتماشى مع المعايير المؤسسية، واختبارها، مع تغطية جميع جوانب المخاطر.
• يتم تقييم المخاطر والقضايا، وتصميم استراتيجيات التخفيف/الإدارة والموافقة عليها مع أصحاب المصلحة المعنيين قبل التنفيذ.
• توفير معلومات وتقارير مشروع دقيقة وفي الوقت المناسب وملائمة لراعي المشروع، وأصحاب المصلحة، و/أو أعضاء مجلس التوجيه، بالإضافة إلى الأقسام الأخرى التي قد تتأثر بنتائج المشروع.
• تطوير وتنظيم مفهوم التنفيذ والتدريب حسب الحاجة، وبالتوافق مع القسم أو وحدة الأعمال المعنية على مستوى الشبكة.
• إدارة النزاعات أو الخلافات الناشئة عن القضايا أو المخاوف المتعلقة بالمشاريع بشكل مناسب لحل القضايا وتخفيف المخاطر.
• تصميم وتنفيذ دعم النظام المستمر مع مرحلة