متخصص في نطاق المشروع ومراقبة الجودة Hill International (Middle East) Ltd.

إدارة نطاق المشروع:

1. تحديد، تطوير، وصيانة بيانات نطاق المشروع، وهياكل تقسيم العمل (WBS)، وخطط إدارة النطاق.

2. التعاون مع أصحاب المصلحة في المشروع لجمع المتطلبات، وتحديد أهداف المشروع، وتعريف المخرجات.

3. مراقبة نطاق المشروع، وتحديد تغييرات النطاق، وتقييم تأثيرها المحتمل على أهداف المشروع والجدول الزمني.

4. تنفيذ إجراءات التحكم في التغيير لإدارة تغييرات النطاق وضمان التوافق مع أهداف المشروع.

مراقبة الجودة:

1. تطوير وتنفيذ خطط وإجراءات مراقبة الجودة لضمان الامتثال لمواصفات المشروع والمعايير والمتطلبات التنظيمية.

2. إجراء تفتيشات دورية وتدقيقات لتقييم جودة المشروع وتحديد مجالات التحسين.

3. التعاون مع فرق المشروع لمعالجة مشكلات الجودة، والانحرافات، وعدم المطابقة في الوقت المناسب.

4. مراجعة والموافقة على مخرجات المشروع لضمان تلبيتها لمعايير الجودة المتبعة وتوقعات العميل.

إدارة المخاطر:

1. تحديد مخاطر المشروع المتعلقة بالنطاق والجودة وتطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر.

2. مراقبة وتقييم مخاطر المشروع طوال دورة حياة المشروع، ومعالجة القضايا المحتملة بشكل استباقي لمنع انحرافات النطاق أو الجودة.

3. التواصل بشأن مخاطر المشروع وخطط التخفيف مع أصحاب المصلحة والإدارة حسب الحاجة.

الوثائق والتقارير:

1. الحفاظ على وثائق المشروع دقيقة ومحدثة، بما في ذلك وثائق النطاق، وسجلات مراقبة الجودة، وسجلات المخاطر.

2. إعداد تقارير دورية حول نطاق المشروع، وأداء الجودة، والامتثال لمتطلبات المشروع.

3. تقديم النتائج، والتوصيات، وتحديثات التقدم إلى فرق المشروع، وأصحاب المصلحة، والإدارة حسب الحاجة.