ممثل إقليمي للشرق الأوسط وشمال أفريقيا

Client of United Nation careers

ضمن السلطة المفوضة، سيكون المدير الإقليمي مسؤولًا عن الواجبات التالية:

• صياغة وتنفيذ البرنامج العملي الجوهري للمكتب الإقليمي وقادة/ممثلي الدول تحت إشرافه/ها. يشرف على إدارة الأنشطة التي يقوم بها المكتب الإقليمي، ويضمن أن الأنشطة المبرمجة تتم في الوقت المناسب وينسق العمل في المجالات المختلفة داخل القسم وحضور حقوق الإنسان في المنطقة تحت إشرافه/ها، ومع منظمات أخرى من نظام الأمم المتحدة، حسب الاقتضاء.
• يقود، يشرف وينفذ البرنامج العملي للمكتب الإقليمي تحت مسؤوليته/ها. ينسق العمل الذي تقوم به وحدات العمل المختلفة تحت المكتب الإقليمي ومن قبل حضور حقوق الإنسان في المنطقة تحت إشرافه/ها؛ يقدم مراجعات برمجية/جوهريّة للمسودات التي أعدها الآخرون.
• مسؤول عن توجيه وإشراف تطوير وتنفيذ ومراقبة وتقييم مشاريع التعاون الفني بناءً على طلب الحكومات؛ يوجه ويشرف على التخطيط والدعم وتقييم حضور ومهام حقوق الإنسان. مسؤول عن الحفاظ على التعاون بشأن قضايا حقوق الإنسان مع الدول الأعضاء، المؤسسات الوطنية لحقوق الإنسان، منظمات المجتمع المدني، الإعلام، الأوساط الأكاديمية، ومع فرق الأمم المتحدة في الدول ومع المؤسسات الإقليمية ودون الإقليمية؛ يضمن توفير الدعم الجوهري والإداري لآليات التحقيق وجمع الحقائق المتعلقة بحقوق الإنسان التي تتعامل مع حالات دول محددة. يجذب انتباه المدير إلى جميع المعلومات والتوصيات ذات الصلة التي تنبع من أنشطة جمع الحقائق، مع إيلاء اهتمام خاص للحالات التي قد تكون فيها إجراءات حقوق الإنسان الوقائية مناسبة.
• يتفاعل في تعبئة الموارد الاستراتيجية، والاتصالات الاستراتيجية والدعوة كممثل للمفوض السامي للشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
• يضمن أن المخرجات التي ينتجها المكتب الإقليمي وحضور حقوق الإنسان تحافظ على معايير الجودة العالية؛ أن التقارير واضحة وموضوعية ومبنية على بيانات شاملة. يضمن أن جميع المخرجات التي ينتجها الحضور تحت إشرافه/ها تلبي المعايير المطلوبة قبل الانتهاء لضمان توافقها مع التفويضات ذات الصلة.
• يشرف على إعداد البرنامج العملي للمكتب الإقليمي وحضور حقوق الإنسان، ويحدد الأولويات، ويوزع الموارد لإكمال المخرجات وتسليمها في الوقت المناسب.
• يتولى أو يشرف على المهام البرمجية/الإدارية اللازمة لعمل المكتب الإقليمي/القسم، بما في ذلك إعداد الميزانيات، والإبلاغ عن أداء الميزانية/البرنامج، وتقييم أداء الموظفين (أداء إلكتروني)، والمقابلات مع المرشحين للوظائف الشاغرة، وتقييم المرشحين وإعداد المدخلات لميزانية قائمة على النتائج.
• يوظف الموظفين، مع الأخذ في الاعتبار التوازن الجغرافي.
• يدير، ويوجه، ويطور، ويقوم بتدريب الموظفين تحت إشرافه/ها.
• يعزز العمل الجماعي والتواصل بين الموظفين في المكتب الإقليمي، وحضور حقوق الإنسان في المنطقة وعبر الحدود التنظيمية.
• يشارك في الاجتماعات الدولية أو الإقليمية أو الوطنية ويقدم خبرة برمجية/جوهرية حول قضية معينة، أو يعقد مناقشات برمجية/جوهرية وتنظيمية مع ممثلي مؤسسات أخرى.
• يمثل المكتب الإقليمي في الاجتماعات الدولية أو الإقليمية أو الوطنية.

الكفاءات

الاحترافية: معرفة بالمجال الجوهري للعمل بشكل عام وبالمجالات المحددة التي يتم الإشراف عليها. القدرة على إنتاج تقارير وأبحاث حول القضايا الفنية ومراجعة وتحرير أعمال الآخرين. القدرة على تطبيق قواعد ولوائح وسياسات وإرشادات الأمم المتحدة في مواقف العمل. يظهر الفخر في العمل والإنجازات؛ يظهر الكفاءة المهنية وإتقان الموضوع؛ يهتم ويكون فعالاً في الوفاء بالالتزامات، ومراعاة المواعيد النهائية وتحقيق النتائج؛ مدفوع بمصالح مهنية بدلاً من شخصية؛ يظهر الإصرار عند مواجهة مشكلات أو تحديات صعبة؛ يبقى هادئًا في المواقف المجهدة. التواصل: يتحدث ويكتب بوضوح وفعالية؛ يستمع إلى الآخرين، ويفسر الرسائل من الآخرين بشكل صحيح ويرد بالشكل المناسب؛ يطرح أسئلة للتوضيح، ويظهر اهتمامًا بإجراء تواصل ثنائي؛ يعدل اللغة والنبرة والأسلوب والصيغة لتناسب الجمهور؛ يظهر انفتاحًا في مشاركة المعلومات وإبقاء الناس على اطلاع. القيادة: يعمل كنموذج يحتذى به يرغب الآخرون في اتباعه: يمكّن الآخرين من تحويل الرؤية إلى نتائج؛ يتسم بالنشاط في تطوير استراتيجيات لتحقيق الأهداف؛ يؤسس ويحافظ على علاقات مع مجموعة واسعة من الأشخاص لفهم الاحتياجات وكسب الدعم؛ يتوقع ويحل النزاعات من خلال السعي لتحقيق حلول متفق عليها؛ يسعى للتغيير والتحسينات؛ لا يقبل الوضع الراهن؛ يظهر الشجاعة لأخذ مواقف غير شعبية. يوفر القيادة ويتحمل المسؤولية عن دمج وجهات نظر الجنسين وضمان المشاركة المتساوية للنساء والرجال في جميع مجالات العمل؛ يظهر المعرفة بالاستراتيجيات والالتزام بهدف تحقيق توازن بين الجنسين في التوظيف. الرؤية: يحدد القضايا الاستراتيجية والفرص والمخاطر؛ ينقل بوضوح الروابط بين استراتيجية المنظمة وأهداف وحدة العمل؛ يولد وينقل اتجاهًا تنظيميًا واسعًا وجذابًا، ملهمًا الآخرين لمتابعة ذلك الاتجاه نفسه؛ ينقل الحماس بشأن الإمكانيات المستقبلية. إدارة الأداء: يفوض المسؤولية المناسبة، والمساءلة وسلطة اتخاذ القرار؛ يتأكد من وضوح الأدوار والمسؤوليات وخطوط التقارير لكل موظف؛ يحكم بدقة على مقدار الوقت والموارد اللازمة لإنجاز مهمة ما ويطابق المهمة بالمهارات؛ يراقب التقدم مقابل المواعيد النهائية والمعالم؛ يناقش الأداء بانتظام ويقدم ملاحظات وتوجيهات للموظفين؛ يشجع على المخاطرة ويدعم الإبداع والمبادرة؛ يدعم بنشاط تطوير وطموحات الموظفين المهنية؛ يقيم الأداء بإنصاف.