محلل الأعمال أول

Classera

المسؤوليات الرئيسية

• قيادة جمع وتوضيح وتوثيق متطلبات الأعمال من البداية إلى النهاية لمشاريع معقدة ذات تأثير كبير تمتد عبر عدة أقسام أو مناطق.
• الشراكة مع أصحاب المصلحة عبر وحدات الأعمال لضمان تعريف المتطلبات بدقة، وتحديد أولوياتها، والاتفاق عليها.
• ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى متطلبات وظيفية وغير وظيفية مفصلة، مع ضمان توافقها مع الأهداف التنظيمية.
• إنتاج وثائق واضحة ومنظمة مثل مواصفات المتطلبات، حالات الاستخدام، قصص المستخدمين، ومعايير القبول التي يمكن أن يفهمها بسهولة أصحاب المصلحة الفنيين وغير الفنيين.

2. تقييم وتحسين العمليات التجارية

• تقييم العمليات التجارية الحالية، والنظم، وتدفقات العمل لتحديد عدم الكفاءة، والاختناقات، وفرص التحسين.
• تسهيل مبادرات إعادة الهندسة التي تبسط العمليات، وتلغي التكرارات، وتدفع التحسينات التشغيلية القابلة للقياس.
• تطوير نماذج العمليات، ومخططات تدفق العمل، ولوحات الأداء لرسم العمليات الحالية والمستقبلية.
• التعاون مع أصحاب العمليات والخبراء لضمان أن التحسينات الموصى بها واقعية وفعالة من حيث التكلفة ومتوافقة مع أفضل الممارسات.

3. تصميم الحلول والدعم

• العمل عن كثب مع فرق تكنولوجيا المعلومات، ومعماريي الحلول، والموردين للتحقق من صحة الحلول المقترحة مقابل متطلبات الأعمال الموثقة.
• المساهمة بنشاط في ورش عمل تصميم الحلول من خلال تقديم رؤى من كل من منظور الأعمال والمستخدم.
• دعم مراحل التطوير والاختبار من خلال توضيح المتطلبات، وحل الغموض، والتحقق من التسليمات مقابل المواصفات المتفق عليها.
• ضمان أن الحلول المقترحة قابلة للتوسع، ومستدامة، وقادرة على تلبية الطلبات التجارية الحالية والمستقبلية.

4.engagement مشاركة أصحاب المصلحة وتسهيلها

• العمل كحلقة وصل رئيسية بين مستخدمي الأعمال، والفرق الفنية، والشركاء الخارجيين لضمان التوافق حول الأهداف، والنطاق، والتسليمات.
• تسهيل ورش العمل، ومجموعات التركيز، والجلسات الفردية مع أصحاب المصلحة لجمع الملاحظات، ومعالجة المخاوف، وتنقيح الحلول.
• بناء علاقات قوية مع القيادة العليا ورؤساء الأقسام لضمان أن احتياجاتهم الاستراتيجية تنعكس في نتائج المشروع.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة من خلال توفير تواصل واضح، وأوقات واقعية، وتحديثات استباقية حول تقدم المشروع.

5. تحليل البيانات وتطوير حالات الأعمال

• إجراء تحليل بيانات متعمق لتحديد الاتجاهات، وقياس الأداء، وتقييم الحلول المحتملة.
• استخدام أدوات مثل Excel، SQL، ومنصات ذكاء الأعمال لتوليد رؤى تُعَلم اتخاذ القرار.
• بناء حالات أعمال قوية ودراسات جدوى توضح القيمة، والمخاطر، والتكاليف، والفوائد للمبادرات المقترحة.
• عرض النتائج والتوصيات بطريقة يسهل الوصول إليها لكل من الجماهير الفنية وغير الفنية، مما يضمن أن صانعي القرار يمتلكون المعلومات اللازمة للتصرف بثقة.

6. التقارير والتواصل

• إعداد تقارير شاملة، وعروض تقديمية، ولوحات معلومات للإدارة العليا، تبرز التقدم، والمخاطر، والفرص.
• ضمان أن جميع الاتصالات المتعلقة بالمشروع واضحة وموجزة ومخصصة للجمهور سواء كانوا تنفيذيين، أو مديري مشاريع، أو موظفين فنيين.
• تطوير قوالب وآليات تقارير موحدة تعزز الشفافية والتناسق عبر المشاريع.
• العمل كشريك فكري للقيادة من خلال تقديم رؤى حول اتجاهات السوق، ومعايير الصناعة، وأداء المنظمة.

7. الإرشاد وتطوير الفريق

• تقديم الإرشاد، والتوجيه، والتدريب لمحللي الأعمال الجدد وأعضاء الفريق الآخرين.
• مشاركة المعرفة بأفضل الممارسات، والأدوات، والمنهجيات لرفع مستوى قدرة وظيفة التحليل بشكل عام.
• قيادة بالقدوة في إدارة أصحاب المصلحة، والصرامة التحليلية، والسلوك المهني.
• دعم التطوير المهني لأعضاء الفريق من خلال خلق فرص للتعلم والنمو.

8. التعلم المستمر والوعي الصناعي

• البقاء على اطلاع باتجاهات الصناعة، وأفضل الممارسات، والتقنيات الناشئة ذات الصلة بتحليل الأعمال والتحول الرقمي.
• المشاركة في المجتمعات المهنية، وحضور الندوات/الندوات عبر الإنترنت ذات الصلة، والانخراط في مواد القيادة الفكرية.
• اقتراح أساليب وأدوات مبتكرة يمكن أن تعزز ممارسات تحليل الأعمال في Classera.
• ضمان أن المعرفة والمهارات الشخصية تبقى محدثة، مما يمكن من تقديم حلول عالية الجودة ومستعدة للمستقبل.