مدير أول - تخطيط الإنتاج والتحكم Fly Dubai

لقيادة وإدارة تطوير وتنفيذ قدرة تخطيط الإنتاج وورش العمل في MRO بما في ذلك السياسات والعمليات والإجراءات المدفوعة بـ AMOS التي تتضمن صيانة أساسية رقمية وتخطيط ورشة دعم وتنسيق وتحكم في أنشطة إنتاج صيانة الطائرات لضمان عمليات صيانة فعالة وفي الوقت المناسب ومتوافقة مع اللوائح.

المسؤوليات الرئيسية

• قيادة وإدارة تطوير السياسات والعمليات والإجراءات ذات الصلة التي تلتقط جميع الأنشطة المتعلقة بالتخطيط في MRO وورش العمل المدمجة بالكامل، بما في ذلك الدعم لعملية الموافقة مع السلطات التنظيمية.
• الإشراف على مشروع تخطيط وإدارة إنتاج AMOS طوال إنشاء تعليمات العمل الإلكترونية لـ AMOS والاعتمادات الرقمية المرتبطة بمهام الصيانة المجدولة ودعم تكامل البيانات والتفاعل مع أصحاب المصلحة الآخرين في العمل (على سبيل المثال المواد، المخازن، المالية).
• بناء والحفاظ على وظيفة قادرة تمكّن من إدارة عمليات تخطيط الصيانة والتحكم من البداية إلى النهاية لأنشطة الصيانة المخطط لها لشركة الطيران بما يتماشى مع جداول الرحلات والأولويات التشغيلية والتنظيمية لتقديم خطة صيانة أساسية متماشية استراتيجياً (BMP).
• ضمان وجود أدوات مراقبة الأداء المناسبة لحالة الصيانة التي تحدد وتحسن خطط الإنتاج للاستجابة للتغييرات التشغيلية، وأحداث AOG (طائرة على الأرض)، والظروف غير المتوقعة أو قيود الموارد.
• تحليل بيانات الأداء (مثل TAT، الالتزام بالجدول، استخدام الموارد) وتنفيذ إجراءات تصحيحية لتحسين دقة التخطيط وكفاءة الصيانة.
• ضمان أن جميع السياسات والوظائف وسير العمل المصممة تعتمد مستويات متقدمة من السلامة والامتثال للوائح سلطات الطيران ومتطلبات الشركة.
• دعم عمليات التدقيق وضمان الجاهزية للتفتيشات التنظيمية من خلال الحفاظ على سجلات كاملة ودقيقة للأنشطة التخطيطية والتحكم التي تم تنفيذها.
• قيادة مبادرات التحسين المستمر واعتماد الرقمية داخل تخطيط الإنتاج، مستفيداً من AMOS ليكون نظاماً بلا أوراق بمستويات رائدة في الصناعة من الكفاءة والإنتاجية وأقل وقت تعطل للطائرات من خلال المساهمة في تطوير وتنفيذ أدوات وأنظمة رقمية إضافية للتحكم في المواد والأدوات.
• تطوير وقيادة نظام سيقوم بتحديد وتقدير وإدارة السعة الاحتياطية داخل جدول MRO، مع إمكانية تمكين بيع فعال لسعة الصيانة الزائدة أو الخدمات للعملاء من الطرف الثالث.
• دعم التعاون وأنشطة تطوير الأعمال التي تهدف إلى تعزيز نطاق القدرات المتاحة لرحلات فلاي دبي في AMC بما في ذلك تعزيز الشراكات المحتملة والمشاريع المشتركة بما يتماشى مع تعظيم فرص الإيرادات و/أو توفير التكاليف دون التأثير على أداء صيانة شركات الطيران الأساسية.
• قيادة إنشاء فريق جديد من خلال اتخاذ دور رئيسي في تطوير هيكل الفريق ومجموعة المهارات والمسؤوليات والعمل عن كثب مع فرق الموارد البشرية والتوظيف لجذب وتوظيف وتطوير الأفراد المؤهلين.