مهندس مشروع أول (إنشائي) McDermott Middle East - Qatar Branch

يقود فريق الهندسة الإنتاجية في التخصص، وقادة الفرق، ومراقبي المواد، وما إلى ذلك لتلبية متطلبات تصنيع المشروع.
قادر تقنيًا على وضع استراتيجيات وتقديم جهود التصنيع على مستوى التخصص لمشاريع EPIC المعقدة.
يدير واجهات الوظائف المتداخلة/ الداخلية على مستوى التخصص للجزء الخاص بالتصنيع من المشروع مع الحد الأدنى من التوجيه.
مسؤول عن الاستخدام الأمثل وتطوير فريق التخصص المخصص للمشروع.

المهام والمسؤوليات الرئيسية:

• فهم نطاق عمل المشروع بشكل عام لقيادة وتوجيه فريق الهندسة الإنتاجية في التخصص لتلبية تسليمات تصنيع المشروع بما يتماشى مع تسلسل/جدول التصنيع. على سبيل المثال: تحديد متطلبات القابلية للبناء للتخصص، إصدار مؤشر حزمة العمل المعتمدة، ضمان توفر جميع التسليمات (الرسومات & المواد) لإصدار حزم العمل، إصدار حزم العمل، إصدار قائمة فحص التجميع، إدارة التغييرات مثل MOC/ SQS/ TQ/ VO، إصدار طلبات الأسعار/ أوامر العمل من الباطن وما إلى ذلك.  

• يدير تقدم التصنيع على مستوى التخصص ضمن الجدول الزمني، والإنتاجية ضمن الميزانية المستهدفة بالتنسيق مع مهندس عمليات المشروع. 

• يدعم مهندس عمليات المشروع في إدارة واجهات الوظائف المتداخلة/ الداخلية ومتطلبات تقرير المشروع مثل مراجعة تقدير AFC، تنسيق الباطن، تقرير حالة المشروع، تطوير تسلسل التصنيع، إجراء مراجعات القابلية للبناء، إلخ.

• قيادة مراجعات القابلية للبناء على مستوى التخصص بما في ذلك حل مشاكل البناء مع واجهات الوظائف المتداخلة/ الداخلية. على سبيل المثال: تركيب صمام خارج التسلسل بسبب تأخير في التسليمات.

• دعم جهود تنسيق العطاءات للتصنيع على المشاريع المعينة لدعم منسق عطاءات التصنيع. على سبيل المثال: إعداد إضافات التصنيع/ PMT التصنيع، مراجعة المواصفات ورفع التوضيحات.

• التفاعل مع متطلبات مستوى التخصص مع موظفي المشروع الرئيسيين من وظائف مختلفة مثل الهندسة، SCM، الجودة، مراقبة التكاليف، العمليات البحرية، الربط، إلخ. لتلبية الأولويات وتواريخ الجدول الزمني لمتطلبات تصنيع المشروع. على سبيل المثال: حضور اجتماع تسريع لتوصيل أولويات تسليم المواد، مراجعة، وتوصيل متطلبات التسليم البحرية لتلبية خطة/ تسلسل التصنيع.

• ضمان الوثائق اللازمة والامتثال للمتطلبات الإجرائية طوال مراحل المشروع. على سبيل المثال: الالتزام بعملية حزمة العمل، اتباع عملية إدارة التغيير، توثيق وتوصيل الدروس المستفادة إلى المعنيين في كل مرحلة من مراحل المشروع لتجنب التكرار، دعم إصدار تقرير إغلاق المشروع.

• إقامة علاقة عمل مثمرة مع العميل وممثلي الطرف الثالث.